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新しい市場と類型に入るための重要なステップ

設計会社が進化するにつれて、彼らの野望もそうです。当初、彼らの焦点は地元のプロジェクトと類型に焦点を当てていますが、これは時間が経つにつれて、新しい市場を探求し、さまざまなプロジェクトの類型に拡大し、創造性と能力の境界を押し広げる新しい課題を引き受けたいという願望に発展します。最近、地理的市場が遅くなり、類型がサイクルと傾向のために変化したため、これは必要になりました。この変更は、現在の強みを反映する必要があり、その後、リスクと報酬を明確に理解した戦略の開発が続きます。このガイドは、すべての設計会社が現在の市場を超えて冒険する前に探求すべき考慮事項を概説し、リーダーが次に成長する場所と方法について情報に基づいた決定を下すのを支援します。なぜ？新しい市場や類型学に参加することを決定するときは、利用可能な可能性を調査したい理由を判断する必要があります。純粋に収益を増やすことである場合、あなたの会社は最終的には良くなることはなく、貴重な時間とお金を無駄にする可能性があります。あなたはそれが会社に利益をもたらすと信じているので行きますか？市場や類型学の経験がある従業員はいますか？市場または類型学は、チームのスキルをトレーニングし、拡大する機会を提供しますか？決定します なぜ 必要な投資額、いつ、いつ必要な量を導くため、不可欠です。投資と時間市場または新しい類型学に参加するとき、会社は一定の資金と時間を投資する意欲を確立しなければなりません。これは、拡張の成功を測定するために不可欠です。これが定義されていない場合、企業内で負担になったり、圧力や無関心になったりする可能性があります。時間のコミットメントは、しばしば金融投資の重要性を上回ります。成長には何年もかかることを認識することが不可欠であり、瞬間ではありません。新しいビジネスを構築するには時間がかかり、チームと経営陣は、最初のプロジェクトに勝つことを期待するときや均等になると予想されるときなど、予想される時間枠と目標の理解を共有する必要があります。どの市場または類型？新しい市場や類型に入るとき、考慮すべきことがたくさんあります。利用可能な多くの機会がありますが、次のような質問を含む評価プロセスを通じて可能性を絞り込む必要があります。市場は安定していますか？現在の市場の成長は何ですか？ 私たちのチームは市場や類型学の経験がありますか？ クライアントはこの市場や類型で働いていますか？ この市場には協力者がいますか？ 私たちのブランドはこの市場で知られていますか？ 私たちのサービスは何ですか？この市場で同じサービスを提供できますか？ 仕事に勝つためのプロセスは何ですか？民間または公共の入札？ 私たちの競合他社は誰ですか？ 経験豊富で才能のある人々はいますか？ 言語や文化的障壁はありますか？これらは、市場や類型学の可能性を絞り込むための最初の探索的な質問です。この後、次のようなさまざまなビジネス運用上の問題を考慮する必要があります。国（クライアント）の規制要件は何ですか？ （会社の登録、税金、保険、職場、標準など） 地元の会社の取締役が必要ですか？ 銀行部門はどのようなものですか？お金をホーム会社に送金するのはどれほど難しいですか？ 地元の給与の期待とは何ですか？市場標準の従業員の福利厚生は何ですか？市場に参入する方法は？市場や類型学に参入する方法はたくさんあります。爆発的な成長、他の企業がそこに行くなど、1つの要因に基づいて決定を下すか、それはエキサイティングな都市であり、失敗の可能性を高めます。したがって、各オプションの徹底的な分析を実施し、成功の可能性が最も高い場所を特定することはあなたの企業の関心です。 市場に参入できる方法のいくつかは次のとおりです。 デザイン競争は新しい市場に参入する可能性がありますが、成功のロングショットです 他のデザイン業界企業（建築家、エンジニアなど）とのコラボレーション あなたの母国または地元の貿易部門またはミッションと一緒に働く現在の市場を探索してください新しい市場や類型を確立するために必要なレベルの投資（時間と資金）があることを認識すると、この時点で一歩後退して現在のビジネスを再評価することが賢明かもしれません。あなたの会社は、既存の市場（クライアント、類型学）を徹底的に探索し、お住まいの地域の成長機会を特定したかどうかを検討する必要があります。それはスリリングではないように思えるかもしれませんが、最終的にはビジネスを拡大するためのより適切な長期的なソリューションであることが証明される可能性があります。アドバイスを求めてください最初は、地元のデザイナーからアドバイスを求めて、本当に興味があるかどうかを判断することができます。ホラーストーリーやさまざまな問題に遭遇しますが、市場に参入する前に課題と機会の両方を把握することが不可欠です。私は（規模や経験に関係なく）すべての企業に、新しい市場や類型への参入に関するアドバイスを求めることをお勧めします。可能性の最終候補者を作成したときに、探索プロセス中、または後に開始時にコンサルタントに関与する場合があります。コンサルタントは、多くの場合、データ、調査、経験に基づいてすべてのオプションを使用するための詳細なプロセスを案内し、落とし穴を回避するのを支援します。 新しい市場やプロジェクトの種類への参加は、単に利益を追求するだけではありません。それはあなたのビジネスを開発し、あなたのチームをプッシュし、長期的に持続可能な関連性と強さのために自分自身を設定することを伴います。 成長は、新しい視点の可能性を開き、新しいアイデアや経験とともに、より大きなコラボレーションのためにドアのロックを解除します。このプロセスには、これらの機会をナビゲートするために時間、コミットメント、忍耐が必要です。ただし、報酬は会社とその人々の両方を変えることができます。 世界のさまざまな国や市場で働いているランドスケープアーキテクトとしての25年以上の経験を持つ世界ランドスケープアーキテクチャの創設者兼編集者であるダミアンホームズによる記事。この記事は、当初、中国の上海で開催されたArchidoglobal Seminarの一部として発表されました。所有 Archidogs と世界の風景アーキテクチャ。 画像クレジットをカバーする：左から右1。BurjKhalifa＆Dubai Mall Heart - ドバイ|画像クレジット：ダミアンホームズ2。ビッグベンとロンドンアイ - ロンドン|画像クレジット：ダミアンホームズ3。リトルアイランド（MNLAによる）からのワンワールドトレードセンター（フリーダムタワー）の眺め - ニューヨーク|画像クレジット：ダミアンホームズ4。バランガルーリザーブからのシドニーハーバーブリッジの眺め（PWPLA＆JPWによるデザイン）|画像クレジット：ダミアンホームズ免責事項：この記事は教育目的のみを目的としています。コンテンツは、関心のある問題の要約と一般的な概要を提供することのみを目的としています。それは包括的であることも、アドバイスを構成することを意図したものでもありません。そのコンテンツのいずれかに頼る前に、常に自分の状況に適した専門的なアドバイスを得る必要があります。このアドバイスは本質的に一般的です。 #新しい市場と類型に入るための重要なステップ