新しいリーダーとして信頼を得たいですか?これら 8 つのことを試してください – キャリア

あなたが将来、チーム、部門、または組織全体のリーダーとして初めて任された場合、非常に大規模で多様な責任を負うことになります。

すぐにはあまり考えないかもしれない責任の 1 つは、最も重要な責任の 1 つである可能性があります。それは、監督する人々の信頼を獲得することです。これは、報告先の人の信頼を得るのと同じくらい重要です。さらに、それはより重いリフトになる可能性があります。結局のところ、あなたは新しい役割を獲得したばかりなのです。あなたが上司の好意を得るためにすでに多くのことをしてきたのは当然です。

もちろん、その恩恵はやがて侵食されたり、完全に失われる可能性があります。しかし今のところは、直属の部下とその部下の心をつかむことに集中するのが理にかなっています。その方法は次のとおりです。

1. 本物の個人的なつながりを作る時間を作る

優れたリーダーは、周囲の人々に対して真の関心と配慮を示します。彼らがそうするのは、そうしなければならないと感じているからだけではなく、自分が率いる人々について、そして彼らからもっと学びたいと本当に興味があるからです。

この能力は、サイエントロジー宗教の長年の指導者であるデビッド・ミスキャベッジのような優秀な経営幹部に役立ちます。 よく知られている 組織の内外で、他者に対する真の配慮と配慮を示したことに対して。礼儀正しさに対する評判があれば、困難な、さらには苦痛を伴う課題にも、より適切に対処できるようになります。

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2. 合理的な範囲でオープンドアポリシーを維持する

有能なリーダーは、直属の部下だけでなく、階層内でさらに下の部下にもアクセスできます。たとえば、上級管理職がビジネス (または個人) の連絡先情報を組織全体で共有することは、現在では非常に一般的です。これにより、誰でも懸念事項を直接伝えることができる (そしてそうすべきである) ことが明確になります。

ここまで進むかどうかはあなた次第です。ただし、少なくとも、頻繁な「オフィスアワー」や「何でも聞いてください」イベント、その他の双方向の情報交換を可能にする形式を通じて、部下との直接の連絡を維持することが重要です。

3. 透明性を実践し、奨励する

「オープンドアポリシー」と密接に関係しているのは、チームメンバーとの透明性への取り組みです。新しい報告書で支持を得ようと努めている新しいリーダーにとって、これは特に重要です。

「職場の透明性を高めることは、従業員が尊敬され、評価され、信頼されていると感じられるようにするために非常に重要です」と彼は言います。 人事専門家ミシェル・アーカンブラック氏。

会議中に「悪いニュースを最初に」ポリシーを採用することで、透明性を促進できます。言い換えれば、従業員が合理的な懸念を遠慮なく表明できることを明確にしましょう。さらに、自分自身の挫折について率直に話してください。これらの措置は、あなたが率いる組織内でよりオープンで、最終的にはより生産的な文化を築くための基礎を築きます。

4. フィードバックを求める

透明性は、率直なフィードバックのための堅牢なチャネルと組み合わせるとより効果的です。ビジネスの健全性や自分自身の意思決定について周りの人に意見を求めることで、自分の考えと一致しない視点を検討する用意があることを報告者やより広範な組織に示すことができます。

もちろん、フィードバックを求めることは最初のステップにすぎません。新しいリーダーとしての信頼を得るには、必要に応じてそれを利用して自分自身の行動を知らせる必要があります。実際、経営の専門家は、リーダーが従業員のフィードバックを利用して継続的改善への取り組みを示すことを奨励しています。

「解決策を提案できるほどリスクと問題を深く検討していることを確認することで、信頼性をさらに高めることができます」と、同社の経営専門家マーティン・G・ムーア氏は言う。 ハーバード・ビジネス・レビュー。 「正しく対処すれば、潜在的なマイナスをプラスに変えることができます。」

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5. ありのままの自分になる

フィードバックを求める場合でも、透明性を実践する場合でも、チームメンバーとの真のつながりを育む場合でも、信頼性が北極星である必要があります。個人的なものと仕事上の明確に定義された境界線を過度に共有したり超えたりせずに、たとえそれが脆弱性やニュアンスを示すことを意味するとしても、本当の自分になるように努めるべきです。

6. 他の人と同じルールに従います

リーダーは、組織のすべてのメンバーに拡大するのは現実的ではない特定の特権や特権を当然享受します。たとえば、リーダーは社用車の使用を楽しんだり、経費口座を持っている場合があります。しかし、これらの特権は、上級指導者に対してまったく異なる行動基準を認めるものとして解釈されるべきである。特に信頼を獲得したいと願う新任のリーダーは、自分が部下の全員と同じ定款や倫理基準に従うことを証明しなければなりません。

7. メリットアローンで「お気に入り」を選ぶ

同様に、客観的な業績ベースのメリット以外の基準で部下を評価したり、報酬を与えたりすることも避けてください。そうしないと、「本命」を演じているという非難を招くことになり、それは当然かもしれませんが、そうではないかもしれません。その結果、あなたの判断力やリーダーシップ能力に疑問が投げかけられる可能性があります。

8. 自分がやると言ったことはやりなさい（他の人も同じことをすることを期待しながら）

優れたリーダーは、状況が自分のコントロールの範囲内にある場合には、約束を守ろうと努めます。言い換えれば、何かをやると言ったら、それが不可能でない限り、それを実行します。これは理論的には簡単ですが、実践するのは難しいため、何よりも約束を守ることで自分を差別化することがより重要になります。

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毎日模範を示してリードする

上で説明した戦略のいくつかは、「模範による指導」の範疇に当てはまります。

新しいリーダーとしての役割においては、きちんと守らなければならないことがたくさんありますが、これはすべての中で最も重要な原則かもしれません。あなたが説いていることを実践しないなら、あなたが組織の最善の利益のために行動していると他の人が完全に信頼できるでしょうか?

他のリーダーシップスキルと同様、模範を示すことは必ずしも最も簡単な道であるとは限りません。これは、長年にわたって学び、洗練されなければならない取り組みです。報われるまでに長い時間がかかる場合もあり、おそらく最も明白な方法ではないかもしれません。

しかし、それはやりがいのある追求であり、それが正しいことだからという理由だけではありません。良い模範を示すリーダーは、同僚よりも優れたパフォーマンスを発揮し、リーダーとしての地位をさらに高め、最終的には組織、ステークホルダー、そして周囲の世界に永続的な影響力を与える可能性が高くなります。

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