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2024-10-17 07:56:00
実践例：新任マネージャーとして距離を保つ
背景
サラは、中規模企業で 10 人からなるマーケティング チームのチーム リーダーを 2 か月間務めています。彼女がその職に昇進したとき、彼女はそれまで 3 年間同じチームの同僚でした。彼女はマネージャーとしての役割をしっかりと果たそうと意欲を持っていますが、親密さと職業上の距離の間の適切なバランスを維持することが課題であると感じています。
オンです
サラは、一部のチームメンバー、特に以前より緊密に働いていたメンバーが、引き続き彼女を親しい同僚として扱う傾向があることに気づきました。彼女は、信頼できる雰囲気を損なうことなく、役割が明確に定義され、リーダーとして尊敬されるようにしたいと考えています。
職業上の距離を保つための行動
サラは全従業員との 1 対 1 のミーティングを計画しています。彼女は、それぞれのタスクと責任範囲に対する期待について説明します。長年の同僚であるトムとの会話の中で、彼女は次のように強調しました。
「トム、私は私たちの良好な関係をとても大切にしており、あなたの強みも知っています。そして、チームリーダーとしての私の新しい役割では、プロジェクトに対する責任が明確に割り当てられていることを確認する必要があります。だからこそ、あなたはソーシャル メディア プロジェクトを主導する必要があります。あなたは独立して決定を下すことができ、大きな問題がある場合にのみ私に関与してください。」
チームミーティング中、サラは前四半期の成功を称賛し、今後の課題について話します。彼女は客観性を保ち、過度に非公式な会話を避けます。親しい同僚のリサが個人的にアプローチし、休暇について話したいと申し出ると、サラは丁寧に会話を会議の議題に戻します。
「会議の後、この件については個人的に話し合いましょう、リサ。全員がテーブルに集まったので、次の四半期の目標に集中したいと思います。」
サラは、リサが期限内にタスクを完了するのが難しいことに気づきました。彼女は 1 対 1 の会話で建設的なフィードバックを提供します。
「リサ、先週あなたがプロジェクトの締め切りに間に合わなかったことに気づきました。これには特別な理由がありますか?サラはあなたが必要なサポートを確実に受けられるようにしたいと思っています。サラは個人的な態度を取ることなく、客観的な態度を保ち、関心を示しています。」
チームメンバーが仕事とは関係のない個人的な問題を抱えてサラに相談すると、彼女は理解はありますが、専門家の助けを紹介します。
「あなたが困難な状況にあることは理解していますが、それについては人事チームのマイヤーさんに相談するのが最善でしょう。彼女は自分のことをよく知っているので、きっとあなたを助けてくれるでしょう。」
このようにして、サラはマネージャーとしての新しい役割において、プライベートな事柄にあまり関与することを避けています。
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