数字は安心し、販売は心配しています

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同社は負債が24〜150億ユーロになるのを見てきましたが、所有者の変化に関する議論は増加しています。

SFRは、長期間の商業侵食の後に休息を経験しています。しかし、このスリルの背後には、加速されたバックアップ手順と組み合わされた転送の可能性に関する議論は、グループ内の緊張を維持します。

制限されているが監視されている商業が再開されました

2024年に100万人のモバイル加入者を失った後、SFRは秋に立ち寄りました。 2025年の第1四半期に、オペレーターはモバイルで8,000人の顧客を獲得し、固定で5,000人の損失を発表しました。

SFRのCEOであるMathieu Cocqは、「当社の商業パフォーマンスは、顧客の買収とロイヤルティの両方で改善されました」と述べています。 世界。この逆転は、プロモーションなしで、単一の価格グリッドの確立に続きます。同じ記事で引用されているスポークスマンによると、目標は「より多くの顧客を失わないで」です。

一方、収益と純利益は減少し続けています。商業的回復は、価格が非常に低い市場での競争圧力に直面しても不十分です。

デレバル化の文脈で想定された販売

この回復は、SFRの親会社であるAltice Franceが2月に債権者の90％と契約を締結し、債務を24〜150億ユーロにもたらしました。それ以来、移転の可能性、合計または部分的なものがこのセクターで言及されています。

ブルームバーグは、300億ユーロの評価を進めています。交渉に関与する情報筋は、それがかなり約260億であると推定しています。 JPモーガンのアナリストは、200億に近い金額について言及しています。これらの予測には、市場の統合のプラスの可能性のある効果が含まれます。

オレンジ、Bouygues Telecom、およびFreeが潜在的なバイヤーの間で引用されています。 Arcepの社長であるLaure de LaRaudièreは、オペレーターの数は「魔法の人物ではない」と述べました。競争当局からの合意の対象となる、セクターの集中を除外するものではありません。

慎重さがマークされた社会的環境

内部的には、従業員は警戒を維持しています。約8,000人の従業員を抱える同社は、2016年と2021年にすでに2つの社会的計画を経験しています。今年開始されたセーフガード手続きは懸念を復活させています。

で エコー、CFDT SFRの代表者であるLaurent Penon氏は次のように述べています。「チームは、停止した場合にSFRサブスクリプションを維持することに関心があるかどうか疑問に思う顧客に直面しています」と述べています。

競合他社による回復の恐怖は、技術サービスまたは商業サービスにおける重複の可能性について疑問を燃やします。 Sud-Solidaire SFRは、アパート別の販売が発生した場合の「社会的破損」のリスクであるプレスリリースで呼び起こします。

一部の従業員は、会社の評価に関する数字は主に債権者を安心させることを目的としていると考えています。彼らにとって、差し迫った販売のアイデアは依然として憶測です。