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2025-06-13 17:46:00
CEOが彼らのキャリアで直面した最も困難な瞬間のいくつかは、チームワークや回復力の重要性など、リーダーシップの教訓を彼らに残しました。
ベッカー 最近、3人のヘルスシステムのCEOとつながり、挑戦的な時期から学んだことを共有しました。
1。コラボレーションとコミュニティ。 オクラホマシティに本拠を置くIntegris Healthの社長兼CEO、Timothy Pehrson、 言った ベッカー 4月、彼のキャリアの中で最も難しい日は、Covid-19のパンデミックでした。
「私はいくつかのCEOグループの一部であり、私たちはズームコールに乗って組織とベストプラクティスで起こっていることを共有しました。パンデミックで学んだことの1つは、人間としての私たちが他の人間と一緒にいることを好むことです。
2。機会に立ち向かいます。 ニュージャージー州のパラマスの社長兼CEO、ロバート・ブレンナー、ニュージャージー州のバレーヘルスシステム、 言った ベッカー 5月、彼は空軍の医師を務めました。現役の数ヶ月後、湾岸戦争は爆発し、彼はスペインに配備されました。
「私が展開されたのは8週間で、リーダーシップと深い不確実性の中でリードする方法についてかなり学びました。利害関係は高いので、何かが本当に挑戦的だと思うかもしれませんが、他の部分は状況の巨大さであり、軍隊が特異な使命で勢いを持っていた瞬間があり、それは瞬間に挑戦しました。一緒に働く。」
3。最前線の従業員のリソースとサポート。 NMに拠点を置く長老派ヘルスケアサービスのアルバカーキのCEO、メリーランド州リシ・シッカ医学博士 言った ベッカー 6月、救急医療医師として救急部門で働いていたことは、彼のキャリアの中で最も厳しい日々を含めました。
「真実は、私が練習していたときにそのような困難なことが起こったとき、あなたがそれを通過した唯一の方法はそれを乗り越えることでした。多分私はそれを1、2分かかることができましたが、私はそれを抑制して私のシフトを終えることができます。そして、ここの長老派の私たちのチームは、そのようなことが起こったとき、「コードラベンダー」と呼ぶことができ、リソースに対する即時の対応とチームへの感情的なサポートにつながるということです。」
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