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投資銀行を引き裂く世代間の文化戦争

しかし、多くの人にとって、「それは『入ったら出ていく』タイプの状況です」とミーガン・ロイストさん（27）は言う。彼は危うくアナリストになるところだったが、代わりにベンチャーキャピタルに転向した。彼女は 5 年前に大学を辞めたが、銀行関係の友人は全員すでに辞めたと言う。ゴールドマン・サックスの入社1年目のアナリストらによる2021年の調査を考えれば、これは驚くべきことではないかもしれない。彼らは「非人道的」な状況、週100時間労働、そして執拗な「虐待」を描写していた（「私は里親養護施設を経験したが、これは間違いなくもっとひどい」と述べた）ある匿名の寄稿者が書いた）。エリザベスはこう付け加えます。「もしあなたの目標が、ワークライフバランスをうまくとって外出したり、休日に出かけたり、休日を楽しむことだったら、働いているほどの結果は得られないと思います。」しかし、彼女には不動産を購入するという、より具体的な短期的な目標がありました。今年初めに業界を辞めるまでに、彼女はヨハネスブルグにある高級アパートと併せて現金で家を購入しており、これは英国の平均的な購入者が最初の住宅を完成させるほぼ10年前だった。ゴールドマン・サックスの入社1年目のアナリストによる2021年の調査では、「非人道的な」状況が報告されている。クレジット： ロイター22歳の投資銀行家ジーン・カレンバーグはこう言います。「私の友人のほとんどは、20代は人生で最高の時期であり、貴重な20代を無駄にするのではなく、週末の外出や旅行を最大限に楽しむべきだと主張しています」若者がオフィス環境で何年も過ごし、特に週に80時間以上働いているのです。」彼女の考え方、そしておそらく彼女の初年度収入 146,000 ポンドも少し異なります。 「20代は頑張って30代は楽しみたい。」カレンバーグ氏は同僚について次のように述べています。「彼らは前の世代の銀行家とは明らかに異なりますが、少なくとも私の経験では、より広範なZ世代の人口統計のほとんどとも大きく異なります。特に投資銀行業務は困難な道であり、堅実な社会生活を維持し、メンタルヘルスを優先するのは難しい場合があります。」これらのことは、若い従業員にとって依然として非常に重要です。「明らかな世代間ギャップ」最年少の銀行家とその上層部の間には大きな溝がある。 JPモルガンの元副社長で、現在はリーダーシップ・コーチング会社ニューエラ・トレーニングを率いるワイス・アチクザド氏は、古い警備員がZ世代の慣習に乗り込むのに苦労していると語る。読み込み中「副社長以上の人々からは、『彼らは、 [younger workers] 私たちが経験したことを経験しなければなりません」と彼は言います。しかし、マネージャーはZ世代とコミュニケーションを取ったり、彼らの期待に応えたりする努力をしたくない、と彼は付け加えた。上級銀行家たちは「私たちが以前と同じように、彼らに出社して仕事をして帰ってほしいだけなのです」。彼らが気づいていないのは、「もうそのやり方ではうまくいかない」ということだ、とアチクザド氏はこの「明らかな世代間ギャップ」について語る。彼は20年以上働いたこの業界を昨年辞めた。その段階までに、オフィス内では彼の同僚、古い警備員と若い人々の間で極端な世代間の溝ができていました。「格差が広がるにつれ、Z世代の反応はますます鈍くなり、 [and we saw a] 離職率の上昇、メンタルヘルスの問題の増加…彼らは人間として評価されることも望んでいますが、残念なことに、ウォール街や金融界では、あなたは数の多い存在です。」たとえ期待があったとしても、業界自体は変わっていない、と彼は言う。当時も今もそうですが、「生き残るためには精神的にかなりの強さが必要です」。銀行は最も優秀な人材を採用できないコンサルタント会社ベイン・アンド・カンパニーで金融サービスを率いるニシュマ・ゴスラニ氏は、労働者を労働条件に悩ませるにはもはやお金だけでは十分ではないと語る。それに加えて、最も優秀な人材を獲得するためのテクノロジー企業との競争により、そもそも業界に参入する人が根本的に変わりつつある。 「これらの大手銀行には、非常に多様な学生が応募しており、さらに第二層の学生が多く、業界の優秀な学生が現在テクノロジー業界にいます」と彼女は言います。彼女のキャリアの最初の 20 年間は、「トップ 5 の投資銀行機関のいずれのインターン プログラムにも参加できませんでした」。今日では「状況は大きく異なります」。読み込み中一流の投資銀行は「おそらく、15年か20年前のような優秀な人材を引きつけることができないと真っ先に手を挙げて言うだろう」と彼女は言う。名門大学の講義室は、かつては業界の大手の講演を聞くために満員御礼だったが、それも下火になったと彼女は付け加えた。業界の魅力の低下は、新型コロナウイルスとその後の銀行からのスタッフの週5日オフィスへの復帰要請によっても助けられていない。また、目的、持続可能性、環境が巧みに串刺しにされているという事実もありません。 業界の次のシーズン）は、Z 世代にとって重要な原動力であり、彼らは先祖に比べて妥協する可能性が低いです。 「彼らは寛容ではありませんが、彼らに対してはるかにオープンでもあります」と彼女は言います。その結果、「雇用主は、これらの人材や優秀な人材を業界に参加するよう説得するために、より一層努力しなければならなくなっている」。これらの銀行が若い罪状をなだめるためのより良い方法を見つけるか、よりジューシーなニンジンをぶら下げるまで、Z世代はこれらの雇用主に対する権力を握り続けるだろう。今のところ、ロイスト氏のようなZ世代の労働者や他の多くの労働者は、キャリアへのコミットメントではなく、せいぜい儲かる足がかりにすぎないと考え、「銀行業務は最終目標ではない」と考えている。テレグラフ紙、ロンドンBusiness Briefing ニュースレターでは、主要な記事、独占報道、専門家の意見をお届けします。 登録すると平日の毎朝受け取れます。 #投資銀行を引き裂く世代間の文化戦争