技術的負債とは何ですか?医療機関はそれをどのように管理していますか?

技術的負債の測定方法

財務の観点から見ると、技術的負債は、レガシー システムの修正を続ける方が、交換するよりも費用がかかるかどうかを評価することで測定できます。

DeVries 氏が言うように、IT チームにとって、必要なリソースを要求するのは簡単になるかもしれません。 技術的負債に対処する ドルとセントを使って説明すると。 「それがビジネスの共通語です」と彼は言います。 「『技術的負債を返済するには IT チームの時間が 40 時間必要だ』と言うかもしれません。」

技術的負債は、それが仕事のパフォーマンスを妨げるか、患者ケアに悪影響を及ぼすかどうかに基づいて定量化されます。

「新しいテクノロジーを実装している限り、技術的負債がゼロになることはありません。組織は許容レベルがどの程度かを特定する必要があります」とヒル氏は強調します。 「迅速に行動して財政的負債を蓄積するという選択肢もありますが、誰よりも早く機能を達成します。このシナリオのもう一方の端は、動きが遅すぎて、標準治療がすぐに過ぎ去ってしまうことです。」

技術的負債を削減するための戦略

IT システムのパフォーマンスを一貫して追跡するための体系的な方法を確立することが重要な最初のステップである、と DeVries 氏は言います。 「バックログがどのようなものかを理解し、リスク部分がどこにあるのかを特定します。知らないことを解決することはできません。」

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より機敏になるために、医療機関は最小限の実行可能な製品に集中できるとヒル氏は付け加えています。 「人々が使い始めることができるようにこのテクノロジーを準備するには何が必要ですか?そうすれば、それを基に構築することができます」と彼は言います。

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もう 1 つの重要な戦略は、すべての技術的負債に一度に対処しようとするのではなく、更新を段階的に行うことです。

「UW Health では、より小規模で一貫性があり、管理しやすい時間枠で、代替品、新技術、近代化に投資しています」と Waisbrot 氏は言います。 「数年ごとに大規模な資本投資を行うのではなく、毎年資金調達が期待できるため、可視性とリアルタイムの価値が高まります。」

Waisbrot 氏は、物理的な設備ではなくソフトウェアに焦点を当てるという組織の決定も前向きな変化であると述べています。 「私たちは地域のデータセンターのほとんどを廃止しました。私たちの新しい戦略には、コロケーション施設とクラウド リソースが含まれます」と彼は説明します。 「利点は、次のことができることです クラウドを活用して機敏なインフラストラクチャを構築する より迅速に需要に応えるためです。」

技術的負債の総コスト

医療機関はハッカーの最大のターゲットです。の 平均コスト によると、医療データ侵害の被害額は 2024 年に 977 万ドルでした。 IBM。

サイバー攻撃の脅威 これは「技術的負債のより恐ろしいリスクの 1 つ」だと DeVries 氏は言います。 「大規模な侵害はほとんどの場合、最新ではないソフトウェアに遡ります。通常はオペレーティング システム レベルです。」

技術的負債の優先順位付けに失敗すると、組織に次のような準備が整っていないことも意味する可能性があります。 AIなどの新しいテクノロジーを活用する。ヒル氏が指摘するように、経済的なコストも発生します。 「時代遅れのテクノロジーは時代遅れになります。変化のペースについていかないと、後で追いつく必要がさらに多くなるでしょう。」

DeVries 氏は、技術的負債を一貫した優先事項にすることが、インフラストラクチャの最新化を推進する最善の方法であると付け加えました。 「建物を買ったら、それに対して何も手を加えないのです。塗装して内装をリフレッシュする必要があります。オンプレミスかどうかに関係なく、ソフトウェアを使用して行う必要があるのは次のような種類の作業です。 雲の中で。技術的負債を把握し続けることが成功への最善の道です。」