応募した仕事はすべて決まりました。 採用担当者に聞いた5つの質問は次のとおりです

卒業するときは、「ファッションガールとして有名になりたい」と思っていました。 私はとても間違っていました。 しかし、どうやって業界を変えればいいのかわかりませんでした。 ネットワーキングには、試行錯誤しながら 2 年かかりました。 失敗を経て、私は現在の Doux という会社のフレームワークを開発しました。

ファッション業界で働いた後、医療用品の販売を始めました。 その後、テクノロジー業界に移りました。そこに私の情熱があるからです。 ファッションからメディカルセールスへ転身するまでに2年かかりました。 テクノロジーコンサルタントになりたいと決めた瞬間から、内定を受け取るまでにわずか 3 週間かかりました。

違うのは、履歴書の書き方を知っていたことです。 私は彼らが必要とする候補者になる方法を知っていました。

私の戦略は、あなたがすでに持っているキャリアではなく、あなたが望むキャリアに合わせて履歴書を作成することです。 今の仕事に就くために、私は誰にも負けない履歴書を作りました。

私は通常、クライアントに採用担当者に連絡するようアドバイスします。 この場合、履歴書を提出してから数分以内に採用担当者から連絡がありました。 面接のプロセスは広範囲にわたるものでした。 この場合、優秀な候補者がいたため、3 回行う必要がありました。 しかし、私はトップであり続け、彼らが選んだ人間にならなければなりませんでした。

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モチベーションが上がりました

面白いことに、振り返って私を雇ったマネージャーたちと話すと、彼らはこう言います。あなたが自分自身をどのように表現したかで、私たちはあなたができると知っていたので、ためらうことなくあなたを雇うことにしました。」 多くの場合、質問に答えるときに何を言うかよりも、プロとして自分をどのように表現するかが重要です。

私にはドライブがあり、それが彼らが探していたものでした。 彼らは会社とともに成長できる若い人材を探していました。 若い人材を望んでも、必要な経験を当てにすることはできませんでした。 しかし、私は学ぶ意欲があり、仕事以外でどれだけの時間が必要であっても、喜んで学習しました。 私の仕事はこれで終わりではないということを本当に学びました。 午後5時

毎日、仕事が終わった後、会社から渡された研修本を30分間読みました。 それから 30 分ほどかけて、学んだことを応用してみました。 翌日、私は上司に「これは昨日学んだことです。それをクライアントのシナリオにどのように適用するかを教えてください。」と言いました。

すべてを理解するのに1年くらいかかりました。 大変だったけど、結局は、 助けが必要なときは喜んで質問しました、プライドを示す代わりに。

キャリアのどこにいても選択肢は常に開かれていたので、年齢の割にたくさんの面接を受けました。 決して停滞したくなかったのです。 そのため、10～11回以上の面接を受けましたが、一度も断られることはありませんでした。私の目標は、雇用主に私が彼らのことを最大限に考えており、彼らの会社の一員になりたいと感じてもらうことだったからです。つまり、私は自分を適切な人として売り込まなければなりませんでした。 。 そして、答えよりも質問が重要です。

かなり皮膚が厚いんですが

私が医薬品の販売に携わっていたり、TikTokでそれについて話しているとき、人々は私のイメージについてよくコメントしました。 「私のブロンドの髪は、私の持っている知識と何の関係があるのだろうか？」と疑問に思いました。 私は皮膚がかなり厚いので、それが私の気持ちを傷つけることは決してありません。 どの業界にも、外見のせいで誰かのスキルを貶めようとする人がいるでしょう。 やっぱり頭は使えるんですね。

私のTikTokのコメントの中には、非常に虚偽なものもありました。 私が現在の仕事の面接を受けたとき、私はウェブサイトを持っておらず、ソーシャル メディアも公開されていませんでした。 つまり、私の外見のせいではなく、私の発言と質問のおかげで仕事を得ることができました。

私の 5 つの重要な質問は次のとおりです。

• 社内の文化は何ですか?

尋ねるべき最も重要なことは、企業文化です。 これが重要な質問です。 これによって、自分の仕事に満足できるかどうかが決まります。 私は聴衆に、この質問が非常に重要であることを知ってもらいたかったのです。なぜなら、仕事に満足していない場合、それは自分自身を失敗にさらしているだけだからです。

• 前任者について何を学ぶことができますか?

2 番目の質問は、「私の前にこの役職に就いていた人は、評価されていたものの、職務内容に基づいて要求されていなかったことをしましたか?」です。 私がこれを提案したのは、視聴者にすでにその役割を感じてもらいたいからです。 これも営業手法の一つです。 私はいつも「面接に行って自分を売り込みなさい」と言っています。

私はかつて質問したことがあります。「この人がいなくなったら、何が一番恋しいですか?」 インタビュアーは「ああ、彼女はいつもスターバックスを食べていました。」と言いました。 そして私は、「いいですね、オフィス用にいつもスターバックスのコーヒーを買うことにしようかな」と言いました。

• 同僚は何を期待していますか?

3 番目の質問は、「どうすれば直属の同僚のニーズに最もよく応えることができるでしょうか?」でした。 それは、自分がチームにどのように適合するかを理解し、決定するのに役立ちます。

うまくいかないチームを見てきました。 ただし、これは初日に机に座るまでわかりません。 そして、もう手遅れです。 退職するか、次の仕事を見つけるまで対処する必要があります。

• チームはどの程度効果的ですか?

４番が決算に係る部の現状でございます。 これはもちろん営業に関する質問に関連していますが、「私は失敗している部門に加わりますか? 状況が変わることを期待していますか? それとも、すでに失敗している部門の責任を私が負うことを期待していますか?」とも尋ねます。それとも、これまで見たことのない数字が表示され、より多くの人員が必要ですか? もしそうなら、「この結果を得るために何をしましたか?」

• 会社の将来はどうなるでしょうか？

5 番目の質問は私のお気に入りです。 そこには「会社の3年、5年、10年計画は何ですか？」と書かれている。 私はこの質問が大好きです。なぜなら、私は「ここに残るのは 1 年だけ」とか、「給料を受け取るためにやっているだけだ」などと思って会社に入ったことがないからです。 私はいつも「CEOの気持ちになって考えろ」と言っています。 私は仕事に行きたくない、ただの同僚になろうとするつもりはありません。 これは始まりにすぎない。

本当に必要なのは、これらの質問の 1 つだけです。 私のTikTokで多くの人が「質問が多すぎる。要求が厳しいね」と言った。 私は「そのうちの一人に聞いてみれば、きっと喜んでくれるでしょう」と答えました。 これにより、あなたへの質問とは何の関係もない、まったく別の会話が始まります。 これらは、就職面接を成功させるために人々に学んでほしいと願う単なるヒントです。

上記の文章は以下からの翻訳です Business Insiderのアメリカ版

翻訳: ドロタ・サルース