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女性は依然として幹部レベルで苦労している

「最高経営責任者だったときは、自分が違う基準で見られているとは特に感じなかったが、もっと男らしく振る舞う必要があるという批判が時々あった」と彼女は言う。「あなたが最高経営責任者になったとき、あなたが他の人たちに必ずしも十分に理解されず評価されているとは限らない異なるスタイルを持っている場合、彼らはおそらくあなたがより伝統的な方法と見なされているような行動を期待するかもしれません。」2018年以降、最高経営責任者としての勤続年数は女性が平均5.2年であるのに対し、男性は8.1年である。ビール氏は、あらゆる「ノイズ」を遮断しようとしたものの、女性最高経営責任者の知名度を高めるにはメディアが大きな役割を果たすことができると語る。「仕事から気を散らされたくなかったので、メディアを無視する傾向がありました。それが私の対処法だったのです」と彼女は言います。平等を求める運動を行うフォーセット協会の最高責任者、ジェミマ・オルチャウスキー氏は、平均給与の10～20倍を稼いでいる女性でも依然としてジェンダーの壁に直面していると語る。「あなたはFTSE 100企業を経営し、莫大な報酬を得ている注目の人物かもしれません」と彼女は言います。職場の平等を提唱する著名なスーザン・ウォジツキ氏は、YouTube の指揮を 9 年間務めました。クレジット： ブルームバーグ「しかし、それは人々があなたに、遊びの日を企画したり、病気の親戚の世話をしたり、子供が体調が悪ければ突然学校に迎えに来たりすることを期待していないという意味ではありません。」育児や年老いた親の世話は依然として圧倒的に女性の責任とみなされている、と彼女は言う。「この問題はあまりにも根付いているため、誰が最も多くの時間を得ることができるか、誰の時間が経済的に最も高価であるかという合理的な選択に関するものではありません」とオルチャウスキー氏は言う。 「重要なのは、何が期待されているか、誰がその役割を担うのに適切で有能であると認識されているかということです。」多くの雇用主が女性の成功を支援するために必要な柔軟性に適応していないという事実によって、問題はさらに悪化しているとオルチャウスキー氏は付け加えた。 「私たちの労働慣行はまだ 1950 年代のような状態で残っています」と彼女は言います。英国商工会議所（BCC）の事務局長シェバウン・ハビランド氏も、育児をめぐる課題について同様の意見を述べています。 「明らかに、まだ大きな課題が残っています」と彼女は言います。「昨年3月のBCCの調査では、女性の3分の2が育児の責任のためにキャリアアップを逃していると感じていることが示された。」オルチャウスキー氏は、女性は年功序列に関係なく、パフォーマンスに対してより厳しく評価されるとも付け加えた。「客観的に同じパフォーマンスを見せても、女性は男性よりも否定的に評価されることを私たちは知っています」と彼女は言う。 「つまり、それはジェンダー規範、つまり女性がどのように行動すべきかについての非常に強力な考えに根ざしているのです。」FTSE 100を含む12の株式市場の分析によると、2018年以来、女性が最高経営責任者として平均して5.2年、男性が8.1年続いている。指導的役割にある女性をより広範囲に調査した研究でも、同様のパターンが見つかっている。例えば、女性議員は男性議員に比べて在職期間が短い傾向にある。「そこで浮上したテーマは、非常にプレッシャーのかかる環境なので、特に責任のバランスをとっている場合には、おそらくそれを長く維持できるものではないということでした」とオルチャウスキー氏は言う。彼女は、子どものいる人にとっては、「心からサポートしてくれるパートナーがいるからこそ」可能なことが多い、とも付け加えた。「そして、パートナーにそのような犠牲を払うよう求めるのが妥当な時間には限界があるかもしれません」と彼女は言う。読み込み中モリッシーはまた、仕事が常に家族よりも優先されるわけではないことも強調している。 「女性は単なる経済的成果以上の成果を求めています」と彼女は言います。「私がニュートン社の最高経営責任者だったとき、子供たちに関わるすべてのことを任せたくありませんでした。「私たちには乳母がいて、4人目の子供が生まれたときから夫は家にいたので、ほとんどの女性と比べて私はとても幸運でした。 しかし、それでも週末に子供たちだけを見るのは嫌でした。 積極的な親になりたかったのです。」ビールさんは、市内で会った女性たちの間ではそのような熟考はよくあることだと語った。 「最高経営責任者になると、自分の時間が自分のものになることはほとんどありません」と彼女は言います。 「そのバランスを正しく取るのは本当に難しいです。」ロイズ社の経営陣を5年間務めた後に辞任を決意したとき、ビールさんには他にも楽しみにしていたことがたくさんあった。 「達成したいことを達成するには5年は必要だと感じました」と彼女は言います。 「そして、他の誰かが引き継ぐ時期が来たと思いました。」これはおそらく、女性が適切な時期が来たと感じたときに男性よりも主導権を譲り渡す可能性がいかに高いかを、より広範に反映していると考えられます。「女性が権力についてどのように考えているか、そしてそれが女性にとってどのように異なる意味を持つかについての研究があったと思います。それは必ずしもトップの職に留まり続けることを意味するわけではありません」とビールは言う。 「その点では男女の違いがあると思います。」市における女性代表の問題を解決する特効薬はありませんが、モリッシー氏は、雇用主がより柔軟なアプローチを採用することが鍵であると信じています。「働き方を現代化するには、まだ道が遠いのです」と彼女は言います。 「最高経営責任者は優れた判断を下すつもりはないので、週に80時間から100時間働くべきではないと思います。「しかし、それは今でもうまくいくことが多く、男性でも女性でも誰にとっても良くありません。」テレグラフ紙、ロンドンお金を節約し、投資し、最大限に活用する方法に関する専門家のヒントが毎週日曜日にあなたのメールボックスに届きます。 リアルマネーのニュースレターに登録する。 #女性は依然として幹部レベルで苦労している