英国女子プロサッカーのCEO、ニッキ・ドーセ氏は、女子スーパーリーグ（WSL）とチャンピオンシップのストリーミングプラットフォームをYouTubeに移行することで、サッカーの視聴率が上がるだろうと語る。
ドゥセ氏はまた、プレミアリーグが女子プロリーグ・リミテッド（WPLL、旧ニューコ）に提供した2000万ポンド（2520万ドル）の融資を返済するのに「長期的」な時間枠があることを確認し、ロンドン・シティ・ライオネスのミシェル・カン氏のようなオーナーをさらに見つけてクラブに投資し、収益を上げることが彼女の仕事だと語った。
WSLとチャンピオンシップのYouTubeチャンネルは、FA Playerに代わり、2024-25シーズンの各部門の主要ストリーミングサービスとなり、テレビ放映されないすべてのWSLの試合と一部のチャンピオンシップの試合がプラットフォーム上で世界中で視聴可能となる。
WSLの放送契約は昨シーズン末に期限切れとなる予定だったが、4月にBBCとスカイスポーツによってさらに1年間延長された。ドゥセ氏は、来年再びメディア権の入札が行われる際、YouTubeへの移行が両リーグの価値を主張するのに役立つだろうと語った。
「私たちが市場に出すときには、WSLとチャンピオンシップ（放映権）の両方を含めるつもりです」とドゥセ氏は語った。
「日曜日のYouTubeで、ロンドン・シティ・ライオネッセス対ニューカッスル・ユナイテッドの試合を5万5000人が視聴しました。FAプレイヤーと比較すると、昨年のFAプレイヤーの最高視聴率は4500人だったと思います。」
「ですから、私たちの今の仕事は、できるだけ多くの人に知ってもらうこと、チャンピオンシップを正しい方法で盛り上げること、それに集中することです。ですから、マーケティングと商業の観点から、チャンピオンシップのために何ができるかを慎重に検討しています。」
「そこからより多くの価値を引き出せれば、誰にとっても、そしてWSLにとっても良いことです。チャンピオンシップのリーチを広げ、YouTubeに載せ、より多くの人々を呼び込み、より多くのストーリーを伝え、私たちのチャンネルを正しく活用することができます。」
「私たちは YouTube チャンネルに投資して、視聴回数を確実に獲得し、それを正しい方法で示すことができるようにしています。そして、時間をかけて、これが視聴回数、これがエンゲージメント、これが視聴者、これがリーチであることを示すためのより多くのデータを構築しています。そして、市場に戻って、それらのポイントの価値を最大化できる場所を再び見極めることができます。」
「当社のメディア権は25～26日まで有効で、両方の資産を検討する予定です。」
ドゥセ氏は11月にWPLLのCEOに任命された（サッカー協会 – 女子プロゲーム/ニーナ・ファルーキ）
イングランドサッカー協会（FA）の退任する女子サッカー担当理事スー・キャンベル男爵夫人は昨年、常連の観客を呼び込むために女子サッカーの試合を午後3時のテレビ放映禁止期間から除外できないか、同協会が検討していると述べた。
UEFAの規約第48条に基づき、FAはスタジアムの観客動員数を守るため、英国では土曜日の午後2時45分から午後5時15分までの間、試合の放送を禁止している。ドゥセ氏は、午後3時の放送禁止期間の変更を検討していたものの、「現時点では選択肢にはない」と付け加えた。
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プレミアリーグの最高経営責任者リチャード・マスターズ氏は1月、政府委員会に対し、プレミアリーグのクラブがWPLLへの融資に合意したと語った。融資額は2000万ポンド（2520万ドル）で、無利子で年間収入が1億ポンドに達したときにのみ返済するとされていた。
「事業規模からすると、今日ではそれが適切な資本額です」とドゥセ氏は説明した。「これはローンです。いつかは返済しなければなりません。」
「これは有利な条件での長期ローンです。無利子なので非常に有利ですし、協力協定も付いています。ですから、返済するには一定の収益基準を満たすか、期限が定められていますが、成長の余地を確保するために、より長期的な期限になっています。」
収益の増加と投資家の誘致というテーマについて、ドゥセ氏は長期ビジョンの重要性を強調し、12月にロンドン・シティ・ライオネスを買収した米国人実業家カン氏の例を挙げた。
ワシントン・スピリットとリヨン・フェミニンのオーナーの投資により、チャンピオンシップ側は夏の移籍市場でスウェーデン代表のコソヴァレ・アスラニやシェフィールド・ユナイテッドの若手フォワード、イゾベル・グッドウィンらと契約し、忙しい日々を送っている。クラブはまた、新しいトレーニング施設を購入し、改修中である。
「現在、女子サッカーに投資することは、ビジネスの成熟段階を考慮すると、男子サッカーに投資する場合とは異なる種類の資本とリスクプロファイルを伴う」とドゥセ氏は付け加えた。
「私たちは、コミュニティの目的というコンセプト、つまり、今後のビジネス指標に基づいて構築されながら、収益よりも先に投資する能力を持つ成長ストーリーを信じている投資家をこちらで見つけなければなりません。私たちの最大の課題は、必ずしもコストの課題ではなく、収益の課題です。
「プロのクラブになるためには、適切なインフラを整えるためにはお金がかかります。ミシェル・カンのような人や、現在大きなクラブのいくつかは、オーナーが投資し、将来を信じているのです。彼らはこう言っています。「これは10年かかる旅だと理解しています。2、3年ですぐに利益が出るようなものではありません。」
「そして、私たちの現在の仕事は、成長過程の各段階で価値を最大化することです。価値の観点から、私たちが何を引き出し、何を最大化できるかは市場が決めます。そして、私たちの仕事は、毎日それを念頭に置くことです。」
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（トム・デュラット/ゲッティイメージズ）