大きな問題を抱えていた家族経営を引き継いだ後、最後のお金を使って何も望んでいないものを買うことに決めた男の物語。彼は今どこで手に入れましたか？

Banyan Group Hotel Groupの共同設立者兼社長であるHo Kwon Pingは、起業家精神やビジネスの世界にはあまりにも大きな夢なしに育ちました。彼の若さでは、彼はジャーナリストとして働いていました。彼の家族がビジネスエコシステムを通じて支配するお金からはほど遠いものです。父親が家族の問題を引き継ぎ、残りのお金を使って不利な鉱山に投資したとき、それはすべて1984年に変化しました。アジアで最も強力なホテルチェーンの1つである鉱山の地面には、2億ドルと推定されるホテルチェーンの1つが後で表示されます。

「私たちは最初のホテルを設計し、鋭い会社にそれを管理するよう説得することができました。 2番目のホテルはシェラトンによって管理され、その後3番目と4番目のホテルが登場し、物語は今日に続きます。それはすべて、ビーチと放棄された鉱山から始まり、彼らはすべてそれを管理し、それを使って何かをするために揺れました」とHo Kwon Ping氏は言います。

彼の成功は大きくなっていますが、ビジネスマンはしばしば、彼が家族の資産の最高のマネージャーではなかったことを認め、一連の完全にインスパイアされていない賭けを通して家族の経済的視点を悪化させることに貢献しました。

「建設からテレビ生産契約まで、10〜12のビジネスがありました…アディダスの靴など、すべて契約の圧力下にありました。後で、契約に基づく生産と販売は長期的な解決策ではないことに気付きました。顧客に継続的に存在する必要があるため、新しいソリューションを見つけなければなりませんでした」とビジネスマンは言います。

家族経営管理におけるいくつかの大きな失敗と教訓の後、Hoは「ビジネススープ」を管理するのではなく、啓示を受けました。彼は自分のブランドの構築に集中したかったのです。

1994年、グループの象徴的な高級リゾート「Banyan Tree Phuket」は、最初のBanyan Tree Spaを含む門を開きました。

「イノベーションは天国から落ちることはありません…それはニーズへの答えでした」と彼は言いました。

2006年、Banyan Tree Holdings Limitedはシンガポール証券取引所でデビューし、2024年にBanyan Groupは他のすべてのビジネスプロジェクトを受け入れるためのブランドとして立ち上げられました。

ホーは、彼の若さとそれを形成した出来事を見せた方法について話すことを敬遠しませんでした。

彼の若さは、主に社会活動に対する強い熱意によって定義されていました。

1970年代初頭にスタンフォード大学で学士号を取得している間、彼はベトナム戦争に抗議しました。

彼はまた、キャンパスでの他の抗議、特に発明者であり物理学者のウィリアム・ショックリーに対する抗議に参加しました。

「私は、黒人学生組合に参加したために追放されました。これは、半導体の作成でノーベル賞を受賞したが、ユージニーについて奇妙な意見を持っていたウィリアムショックリーという男に対する抗議です。彼はいくつかの本を書き、そこで色の人々は滅菌すべきだと言った」とホーは言った。

その結果、HOはキャンパスで司法委員会によって裁判にかけられ、学問の自由を抑圧した罪で有罪となり、大学からの停止につながった。その後、ホーはスタンフォードを離れることを決め、シンガポールに戻り、そこで兵役を終了し、大学の研究を再開しました。

「私はゼロから始めなければならなかったし、それは非常に退屈だったので、私は極東経済レビューと呼ばれる行方不明の雑誌の独立したジャーナリストとして執筆を始めました。私はシンガポールで政策について、政府が嫌いなものについて書き始めました。だから、私は共産主義者と見なされていたので、内部の安全に関する法律に基づいて投獄された。ビジネスマンは言います。

これは1977年に起こり、彼は投獄の2か月間に隔離されました – 彼は「恐ろしく、孤独、抑圧的、反省」と説明しています。

彼の釈放後、ホーは雑誌に戻り、妻のクレア・チェンと一緒に香港に移りました。既婚の若者たちは、「バンヤン・ツリー・ベイ」に翻訳されるYung Shue Wanと呼ばれるLamma島の小さな漁師の村に移動しました。

「私はあまりよく支払われていなかったので、香港や韓国に住む余裕はありませんでした…だから私たちはラマ島に住むだけでした。私たちは金持ちではありませんでしたが、私はそこに3年間住んでいました。」

ホーは香港で生まれ、シンガポールに移る前に、タイで幼少期と思春期のほとんどを過ごしました。彼の父親であるHo Rih Hwaは、タイWAH公開会社を共同設立し、アジア全土の事業を担当するワハングループを率いたビジネスマンでした。 1981年、彼の父親はストロークに苦しみました。ホーは家族の最大の息子であり、父親の責任を引き継ぎ、80を超えるリゾート、および80を超えるリゾート、12のグローバルブランドを制御する巨大なホテルチェーンで長年の努力の後に頂点に達し始めました。 20か国に広がるホテル、スパセンター、住宅。