現代社会は、さまざまなスキル、才能、創造性を提供します。これにより、経済生活、企業、管理に関するさまざまなニーズと要求が生じます。すべての組織が社会で行動するからです：
- サービス部門（市民と当局の市民）で、
- 経済的志向の会社（プロバイダーの顧客）または
- 取引パートナーシップ協会（企業の企業）。
企業のスタッフがより多様であればあるほど、顧客やビジネスパートナーの願いを満たす可能性が高くなります。これはより大きな満足を達成し、起業家の目標は達成しやすくなります。
多様性の憲章は、6つの行動分野を説明しています。
- 企業文化 – ガイドラインと経営陣の責任に関して、
- 人事プロセス – 平等な機会のためのプロセスのレビュー、
- 多様性と表現 – 多様性と表現の認識、
- コミュニケーション – 企業コミュニケーションの一環としての多様性、
- 持続可能性 – 成功と進歩の測定の意味で、
- 労働力の包含 – 影響を受けるすべての人々とパートナーを含める。
組織自体が、どのアクティビティを開発するかを決定します。ここでは、企業文化と戦略的な企業目標が役割を果たしています。
FHHの多様性の憲章
2008年、最初の市長は、ハンブルクのフリーとハンシアティックの都市の多様性の憲章に署名しました。次のトピックは、ハンブルク政権の人事管理の中心にあります。
- 女性と男性の平等（ハンブルク平等機会法、平等政策支援プログラム）
- 政権の異文化の開口（統合概念）、
- 性的および性別の多様性（行動計画）。
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