NRW.Bank と IBB の取締役会メンバーがレバレッジと民間資本について語る
WBR フランクフルト
ノルトライン・ヴェストファーレン州とベルリンの開発銀行のトップらは、ベルゼン・ツァイトゥングのイベントで、今後10年は個々の融資よりもシステム全体への影響が重視されるだろうと明言した。 NRW.Bank の取締役である Johanna Antonie Tjaden-Schulte 氏は、自身の銀行をノルトライン ヴェストファーレン州の「未来のデザイナー」と表現しました。出発点は、NRW州をヨーロッパ初の気候変動に中立な工業地域にするという政治目標です。個人の投資に資金を提供するだけでは十分ではないと彼女は強調した。資金調達政策は、電気自動車から太陽光発電、充電インフラから貯蔵、または風力タービンからネットワークに至るまで、バリューチェーンと変革の経路に沿って検討し、企業にグリーンエネルギーを確保する必要があります。
最大の変身効果
希少な資金はすべて、最大限の生産性と変革効果が得られる場所に使用されるべきです。 NRW.Bank は、自らをイノベーションのプラットフォームであると考えています。あらゆる将来を見据えたアイデアには、投資を含めた資本が必要です。特にディープテック分野では、企業が古典的な外部資金調達が可能な立場に立つための前提条件として、初期段階での公的資金調達が必要だとTjaden-Schulte氏は考えている。
同時に、融資ビジネスはデジタル販売チャネルとプラットフォームに移行しています。しかし、商業顧客にとっての画期的な解決策はまだない、とTjaden-Schulte氏は言います。 NRW.Bank は、デジタル マーケットプレイスを通じて資金調達をより強力に管理し、新製品を市場のニーズに迅速に適応させるために、協力に依存しています。
ベルリンはVCを大いに活用している
ベルリン投資銀行（IBB）のヒンリヒ・ホルム最高経営責任者（CEO）は公的資金のレバレッジ効果に注目した。変革には5兆ユーロの投資要件があり、連邦資金は5000億ユーロあり、そのうち最初の10億ユーロの大部分はすでに直接補助金として州予算に流れ込んでいる。 「何も活用されていない」とホルム氏は批判した。開発銀行は金融商品を利用して1ユーロの税金から複数の投資を引き起こすことができるにもかかわらず、取り残されることが多い。
ホルム氏は、欧州予算基金とIBBからの協調融資を通じて複数の民間資本が動員されているベルリンのベンチャーキャピタル事業について言及した。ベルリンは、スタートアップ融資では最大 12 倍、中小企業プログラムでは約 5 倍のレバレッジを達成しています。公的資金を、民間資本を排除するのではなく引き付けるような方法で構成することが重要です。
例として、ホルム氏は、IBB がインフラストラクチャに事前融資する学校建設モデルを挙げました。このような構造は公的貸借対照表に価値を生み出し、同時に投資能力を高めました。ホルム氏によれば、全体として、公共部門側のかなり強力な影響力と活用方向がなければ、必要な変革規模を達成することは不可能だという。
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