医療提供者がEHRの最適化に取り組む方法

以来、 2009年経済的および臨床的健康のための医療情報技術法 EHR の採用と使用を推進した結果、米国のほぼすべての医療機関が紙ベースの記録から移行しました。複数のシステムをサポートすると、相互運用性の欠如や医師の疲弊などの問題が発生する可能性がありますが、病院のシステムが 1 つの EHR に標準化されることはまだ比較的まれです。

「予算と人的資源に余裕のある一部の大規模組織は、過去5年から10年の間に統合へと踏み出しました」と、デジタルヘルス戦略家のクリスティーナ・グライムズ氏は言う。 医療情報管理システム協会「医療システムの数はまだ非常に少ないですが、リーダーたちはこの方向に進む必要があることを認識している段階にあります。」

EHR統合のコストとメリット

統合EHRシステム グライムズ氏は、この技術は病院の経費節減につながる洞察につながる可能性があると述べ、患者ポータルは検査結果、請求、予約スケジュール、医師とのメッセージングにワンストップでアクセスできると付け加えた。「患者はこれを要求している」と彼女は付け加えた。

Eardley 氏によると、University Hospitals で Epic を導入する前は、医療従事者は患者情報を探すために複数のシステムを切り替える必要があり、ログイン ルーチンには最大 30 秒かかっていました。現在では、ログイン時間は約 5 秒に短縮され、臨床医は 1 つの共通ポータルからすべての患者データにアクセスできます。

「私たちは常に最高品質のケアを提供するよう努めています」とアードリー氏は言います。「あちこちクリックして他のシステムに移動しなければならないと、最善の臨床判断を下すために必要なすべての情報を目の前に揃えられる可能性が低くなります。」

同社はEpicの展開に6億ドル以上の予算を計上しており、これには新規購入も含まれている。 HP PC の場合、新しいモニター、ライセンス費用、および組織の 34,000 人のユーザーをトレーニングするための 2,000 人を超える臨時契約労働者。

Eardley 氏は、この導入により、臨床医の生産性向上、請求業務の効率化、無断キャンセル率の低下、手術キャンセルの減少など、年間 1 億ドル以上の利益が得られると予想しています。

「当社の利益は非常に薄いので、これが追加コストになることは望んでいませんでした」と彼は言います。「この利益により、患者に最高のケアを提供するためのこの投資に自信を持つことができました。」

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EHR 統合により臨床効率がどのように向上するか

ナッシュビル総合病院150床の施設と20か所以上の外来診療所を運営する同社は、かつて統合EHRシステムを導入していたが、別の企業がそのプラットフォームを購入し、部品として売却した。

「以前はつながっていたシステムが、ますます分断されてしまいました」と CIO の Melanie Thomas 氏は言います。「最初はかなり単純でしたが、1 年経つ頃には複雑さが増し、新しいベンダーを探し始めました。」

トーマス氏は、最初は幅広く網を張ったが、ある大手ベンダーは、より大規模な医療パートナーの傘下でのみナッシュビル総合病院をサポートし、小規模なベンダーは彼女が求めていた「ワンストップショッピング」を提供しなかったと語る。

「あるベンダーは、強力な臨床プラットフォームを持っていても、財務プラットフォームが弱い場合があります」とトーマス氏は言います。「他のベンダーは、強力な入院患者プラットフォームを持っていても、外来患者プラットフォームを持っていない場合があります。」