医療リーダーは引き続きサイバーセキュリティと効率に注力

医療機関は効率、データ、サイバーセキュリティに重点を置いています

財政と労働力の制約の中で、医療機関は、これまでニーズを満たしてきたからといって、プロセスやテクノロジーが停滞することを許すことはできません。 新興技術としては、 生成人工知能 自動化がさらに普及する中、組織は戦略的使命を達成し、競争力を維持できるよう、迅速に対応する必要があります。

最終的には、組織全体の効率性が最優先されるべきです。 これには、臨床医、患者、その他すべての部門の効率性が含まれます。

臨床医にとって、効率を達成するには次のことが必要になる場合があります 電子医療記録 (EHR) システムの最適化、統合された仮想ケア ワークフローまたはアプリの合理化。 臨床チームは、複数のログインやクリックを行わずに、どのようにして重要なアプリにアクセスできるのでしょうか? 看護師は管理業務に行き詰まることなく、資格を最大限に活かして働くにはどうすればよいでしょうか?

患者さんも効果を期待しています。 質の高いベッドサイドケアを受けながら、どうすれば医師とつながることができるでしょうか? スマートフォンで予約を入れ、請求書を支払い、放射線科や検査結果にアクセスできますか? 医療システムへのデジタル接続はどの程度シームレスですか?

また、IT、財務、環境サービスなどの他のすべての部門も効率化の推進に参加しています。 リモートワークと自動化はどのように適合しますか? スタッフが組織に留まりたいと思うようなトレーニングや認定資格は何ですか? 採用枠が地元コミュニティを越えて広がっている今、組織はどのようにして多様で包括的な労働力を確保できるのでしょうか?

続きを読む： 医療システムはイノベーションを自らの手で実現しつつあります。

スタッフを維持し、燃え尽き症候群を減らすことに成功しているヘルスケア CIO は、企業文化に重点を置いています。 文化は買うことができません。 それは開発されなければなりません。 これらのトップリーダーは、キャリア成長の機会の提供からコラボレーションの促進、全体的な健康の優先順位付けまで、あらゆることに取り組んでいます。 彼らは心と心を結びつけています。

効率化の推進をサポートするために、医療機関は次のことを行う必要があります。 データと分析の価値を理解する。 医療機関は患者をめぐる競争を続ける中、情報が鍵であることを認識しています。EHR、エンタープライズ リソース プランニング プラットフォーム、またはその他の補助的な臨床システムで収集している膨大な量のデータに基づいて行動できる医療機関は、競合他社に勝つことができます。 。

最後に、医療機関は、堅牢なセキュリティ プログラムで効率とデータ プロセスを保護できなければなりません。 データ プライバシーは、次の 3 つの関連領域と同様に最重要です。

• あらゆる医療システムのセキュリティ優先事項の最優先事項は、 ダウンタイムを最小限に抑える計画を立てる サイバーイベントが起こったとき。 組織全体のダウンタイムのポリシー、手順、ワークフローを評価します。 これは IT チームに限定されるものではありません。 臨床チームと管理チームも含める必要があります。
• エコシステムを特に観点から総合的に理解する 接続された医療機器。 接続された医療機器が生物医学チームによって監督される場合は、セキュリティを確保するために緊密な連携が行われていることを確認してください。 接続されたインスリン ポンプとモニターには、ラップトップやサーバーと同様にセキュリティに関する考慮事項があります。
• 医療機関がクラウドに移行する際には、クラウドが提供するセキュリティを理解し、セキュリティを強化する必要があります。 サードパーティのリスク管理。 クラウド サービス プロバイダーを評価する際には、パートナーのセキュリティ戦略とプログラムを理解することが重要です。

医療業界のリーダーたちは、イノベーションが輝かしい新しいテクノロジーに焦点を当てた副次的な探求ではないことを理解しています。 それは、戦略的使命を理解し、プロセスと文化を変革することです。 イノベーションは競争上の優位性です。

この記事はの一部です ヘルステックさんの モニターブログシリーズ。