勇気ある成長のための計画 – WORKDAY のスポンサー コンテンツ

ジュリー・ゴンザレス

電気自動車、半導体、航空宇宙、エンタープライズ ソフトウェアなど、世界で最も競争の激しい分野でビジネスを行うということは、今日では絶え間ない混乱の中で仕事をすることを意味します。ある日、企業は頂点に立つことができますが、次の日には、最も近いライバルがどのようにして王座に就いたのかと不思議に思うことになります。そして、これらすべては、ここ数年で最も困難な地政学的および経済的混乱を切り抜けながら起こっています。

状況が予測不可能なため、防御姿勢をとって衝撃に備えるのは本能的なことのように思えるかもしれません。しかし、「大きすぎて潰せない」ように見える定着した既存企業にとっても、変化に対してリスク回避の姿勢を取ることは、考えられる限り最も危険な戦略かもしれません。組織が不確実性に身を投じて市場を混乱させなければ、競合他社がその機会を捉えて市場を混乱させるでしょう。

成長を促進する破壊的変化はイノベーションにかかっています。イノベーションには、あらゆる不測の事態や機会に備える能力と勇気が必要です。

北極星を知る

勇気ある成長は稀な特徴であり、今日では同業他社を上回る業績を上げている組織は4分の1未満である。 マッキンゼーによるとしかし、勇気ある成長者とはどういう意味でしょうか? 成長マインドセットを人材、プロセス、テクノロジーへの賢明な投資に適用することで、大胆な賭けが成功につながるのはなぜでしょうか?

マッキンゼーは、勇気ある栽培者は同業他社を上回る業績を上げるのに役立ついくつかの戦略を共有していると指摘しています。

• 競争上の優位性がある魅力的な市場での取り組みを強化します。

• 勝つ権利があると判断した隣接市場に進出します。

• イノベーションを通じてビジネスを成長させるべき時期、買収を通じて成長させるべき時期、そして長期的な成長に向けて再投資するために戦略的に事業を売却すべき時期を把握しています。

• よりスマートな戦略的意思決定と業務の自動化を実現し、従業員がより大きな視野で考え、より多くの成果を達成できるよう、テクノロジー、特に人工知能 (AI) と高度な分析に積極的に投資しています。

• 会社全体で成長志向と文化を育みます。

勇気ある栽培業者のCEOがイノベーションについて語る 同世代の2倍マッキンゼー 研究 また、激動の時代において、成長サイクル全体にわたる成長戦略を勇敢に追求し、それを貫いた企業トップが、組織を成長の優れた業績に導いたことも明らかになりました。

成長を選択する

当社の CEO であるカール・エシェンバッハが頻繁に私たちに思い出させてくれるように、変化は避けられませんが、成長は選択可能です。組織として超大国になることは偶然に起こるものではありません。組織は成長することを選ぶ必要があります。そしてリーダーは、研究開発だけでなく、組織が市場に参入する方法、財務計画と分析 (FP&A) に取り組む方法、FP&A がビジネスと連携する方法など、組織全体で革新的な文化を育む必要があります。

成長マインドセットの 2 つの重要な特性は、好奇心と計算されたリスクを取ることです。組織は、さまざまなビジネス モデル、何かが機能する理由や機能しない理由、ビジネスと提携する方法、どのリスクを取るべきか、どの隣接分野に投資すべきかなどを理解しようとする必要があります。

そのため、FP&A は勇気ある成長の中心となり、大胆な賭けの財務的影響を分析および予測することで、組織が好奇心を育むのに役立ちます。

私は幸運にも、Workday で FP&A 機能を監督するリーダー的役割を担っています。2023 年に入社して以来、ビジネス リーダーがスピード、俊敏性、勇気を持って行動するために必要な独自の洞察を提供できるよう、イノベーションとデータ分析の力を強化することに注力してきました。

当社は、最新のクラウドベースの計画を使用して、次のような当社が勝つ権利があると考える中核市場と隣接市場への投資と投資結果を厳密に追跡することを目指しています。

• 国際的なプレゼンスを拡大し、日本や英国を含む主要市場への投資を過去3年間で倍増しました。

• パートナー エコシステムを強化して、売上とリード、イノベーションを促進し、AI マーケットプレイス内の製品を拡張し、製品を拡張します。

• 財務管理および計画サービスを含む、CFO オフィスの製品スイートの需要を満たすために、グローバルな販売機能を構築します。

• 従業員エンゲージメントのための Peakon、ベンダー管理のための VNDLY、そして最近では AI 主導の人材獲得のための HiredScore など、漸進的なイノベーション ツールとして合併と買収 (M&A) を慎重に推進します。

• 製品ライン全体で AI と機械学習 (ML) に投資し、お客様が組織の効率を高め、より迅速に適切な意思決定を行うためのビジネス成果を生み出せるよう支援します。

「私たちは同じ家に住んでいる」

勇気ある栽培者はパートナーから最高のものを引き出しているようです。

1.6兆ドルの運用資産を管理するために、 フランク・テンプルトン・インベストメンツ 同社は、Workday Financial Management や Workday Adaptive Planning など、CFO オフィス向けの Workday のソリューション スイートを使用して財務会計を管理しています。Workday の統合された AI サポート ソリューションを標準化することで、同社は財務システムを統合し、これらのシステムを人事システムと連携させ、統合買収から得たデータを管理できるようになります。

このプラットフォームを導入したことで、意思決定がより迅速かつ適切になり、統合スケジュールが 1,000 件以上から 200 件未満に短縮され、毎月 125 時間の労働時間が節約されました。

「私たちはより思慮深くなり、ビジネスにより良いデータを提供することにつながっています」と、フランクリン・テンプルトンの最高管理責任者であるグウェン・シェイニーフェルト氏は言います。「当社の従業員は、Workday AI がデータで見つけた問題に対応できます。ML は、プロセスを改善する方法についての思考に素早く移行するのに役立ちます。これにより、従業員はより興味深いプロジェクトに取り組む時間を確保できます。次の買収、次のビジネス戦略の検討、ビジネス パートナーへのより優れた分析作業の提供などです。」

「私たちは人事部門から取り組みを始めましたが、今では統合プラットフォームに財務部門も追加しました」と Shaneyfelt 氏は言います。「私たちは隣人ではなく、同じ家に住んでいるのです。」

あなたのビジネスは勇気ある成長を遂げていますか?

Workday が 2012 年に株式を公開して以来の 10 年間は、予測不可能な時代でした。継続的な変化を受け入れる考え方と文化を持ち、Workday のリーダーとチームは、勇気ある成長戦略を厳密に適用して、事業を拡大し、繁栄し、パートナーと顧客をサポートしてきました。

あなたの組織は、マッキンゼーが定義する「勇気ある成長企業」のタイプですか? 業界の変化する状況を利用して、中核となる強みに投資し、魅力的な隣接分野を発見して追求し、ビジネスを破壊していますか?

このような市場では、成長とは、革新的なパートナーや高度なツールを活用して革新的な動きを起こし、従業員の最高のアイデアを引き出すことを意味します。そして、それには勇気が必要です。

方法を学ぶ 勤務日 組織が革新的な文化とマインドセットを構築するのに役立ちます。

ジュリー・ゴンザレスは 財務担当上級副社長 Workday で。