効果的なリーダーシップを実現する 6 つの真のゲームチェンジャー

クリスティーナ・ボニッツによるゲスト記事。

時間の代わりにエネルギーを管理し、非効率な会議を廃止し、懸念を KPI に設定します。従来のリーダーシップと一般的な仕事のやり方についての考えをひっくり返す準備はできていますか?

私たちは皆、それを知っています。ぐるぐる回る終わりのない会議、疲れた顔、こっそり時計を見つめること。 もしマネージャーの一人が突然部屋を出て、この会議は何の成果も出ず、会議は終了するだろうと友好的だが毅然とした言葉を残して、あるいは全員に対する無礼な、あるいは明確な解放の合図だったらどうなるでしょうか? 次の 6 つのヒント (本物のセフィーの A からゾンビ モードの Z まで) が明らかにするように、新しいリーダーシップや仕事は型破りで、普通ではなく、不快なものになる可能性があります。

新しい時代としてのエネルギー

マネージャー、コーチ、チアリーダー、グリーフボックス、意思決定者、スティーブになりたい仕事、スター、モチベーター、そして時にはセラピストの代わりなど、マネージャーの日常生活は、しばしば役割を素早く変えることで構成されています。 これを乗り切るには、時間効率や大げさな生産性向上アプリの問題ではなく、自分自身のエネルギーのバランスをとり、それを効果的に使用する能力が重要です。 それも有限だから。

結局のところ、ゾンビ モードで最後の 3 つだけをクリアできなければ、1 日に 12 回の会議は役に立ちません。 解決策は、カレンダーによるエネルギー管理です。 したがって、会議にどれだけの知的能力、感情的な関与、人間の存在などが必要かに基づいて会議を評価します。 そして、有意義な結果を達成するためにいつでも十分なリソースが利用できるように、時間をかけてそれらを配布します。 エネルギーを消費するものは人によって異なるため、このマップはマネージャーごとに異なって見えます。 Goodie: あなた自身の日常生活の中で、絶対的なエネルギーバンパイアを特定することができます。

変化を後押しする懸念

目標システムは、望ましい行動を強化するための適切なインセンティブとなりえます。 しかし、最も洗練された KPI システムであっても、それを追求すべき人々の現実からかけ離れた経済目標を交渉するだけであれば、依然として効果がありません。 したがって、感情的な共鳴を生み出す新たな主要人物が必要です。

懸念は、迅速かつ一貫した行動を起こすための最大の触媒です。 最終的に重要なのは売上高だけではなく、勇気、反応、達成したことへの誇りなどが重要だったらどうなるでしょうか? 経済的な成功が個人的な情熱と組み合わされるとき? 人々が日々の業務を管理するだけでなく、最も重要な問題に取り組む意欲を持っていたら? ばかげているように聞こえますが、ただそれを行う必要があります。

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