児童国家 AI 責任者が自身の役割とその多くの要求について語る

編集者注: これは、「ヘルスケアにおける最高 AI オフィサー」シリーズの 3 回目です。最初の、UC Davis Health の Dennis Chornenky へのインタビューを読むには、 ここをクリック。 2 番目の記事は、カリフォルニア大学サンディエゴ ヘルス校のカランディープ シン博士によるものです。 ここをクリック。

人工知能がヘルスケアを変革するにつれ、より多くのベンダーがシステムに AI を導入し、病院や医療システムのより多くの部門が AI プロジェクトや独自のユースケースを立ち上げていますが、テクノロジーの責任ある使用を確保するために、誰かがすべてを担当する必要があります。信頼できる結果を生み出すために。

着実に増えている医療提供者組織にとって、その誰かが最高 AI オフィサーです。これは経営幹部であり、通常は医師であり、AI のすべてを監督する経営幹部レベルの全権限を与えられています。

アルダ・ミザク氏はこの夏、ワシントンD.C.の小児国立病院の主任データ・人工知能責任者に任命された。 ヘルスケアITニュース 最高AI責任者としての幅広いインタビューを彼女に受けました。

今日は、この 2 部構成のインタビューのパート 1 で、彼女は国立小児病院がチーフ AI オフィサーに就任するためにどのように彼女にアプローチしたか、病院が何を求めていたか、彼女の背景が彼女に適しているのか、誰が求めているスキルについて語ります。最高 AI オフィサーになるべきであり、AI も彼女の役割の一部です。

Q. 国立小児病院は、チーフ AI オフィサーに就任するためにどのようにアプローチしましたか?彼らは何を探していたのでしょうか?誰に報告しますか?

A. Children’s National は、データ分析と AI 機能をリードするリーダーを探していました。これは彼らがかなり長い間探していたものです。新しい CEO が組織に加わったことで、これらの計画の多くが動き始めました。

私たちが最初の会話を行っていたとき、それは人工知能を導入し、データ分析と AI による業界をリードする個々の機能を導入し、それを運用と組み合わせてシステムの改善を実現したいという明確なビジョンを持っていました。患者エクスペリエンスを向上させ、業務効率を向上させ、これらのより高度な機能の一部を日常業務の一部として導入します。

彼らは、ヘルスケア AI 機能と臨床ニーズの一部とのギャップを埋める両方の分野で強力な背景を持つ人材を採用することに興味を持っていました。したがって、技術的な能力について話し、臨床のニーズを理解し、それらのニーズを満たすためにテクノロジーを導入できる人が求められます。私の役割は最高データおよび AI オフィサーであり、CIO に直属しています。

そして、組織の全体的な戦略目標と技術的な方向性との整合性を確保しています。

Q. これは最高 AI オフィサーとしての最初のポストです。あなたが最高 AI オフィサーに適しているのはどのような経歴からですか?そして、最高 AI オフィサーになろうとしている人はどのようなスキルを身につけるべきでしょうか?

A. 私の背景について少しお話します。私は生体力学エンジニアとしてスタートしました。私はコンピューター支援診断に焦点を当てました。私は結腸直腸がん分野で予測モデルを構築し、そこで 3 年予後を診断できる新しい方法を開発しました。

そこから、私はハイスループット ジェノタイピングの研究に移り、ハイスループット ジェノタイピング ラボの特定の問題を解決して効率を高めるソフトウェアを構築しました。そこから、私はヘルスケア分野で 11 年間、さまざまな役割や部門でデータ分析に携わってきました。私の経歴を見ると、ヘルスケアとヘルスケア テクノロジーに関する広範な知識と、データ サイエンスと機械学習の強力な基盤が組み合わされていると思います。

また、私は患者の転帰の改善と医療現場での業務の合理化に焦点を当てた、いくつかの AI 主導のプロジェクトにも参加してきました。最高 AI オフィサーを目指す人は、AI テクノロジーを深く理解し、取り組んでいる分野の臨床運用面を理解するようにしてください。

また、さまざまな関係者と対話できる、非常に強力なリーダーシップ能力と効果的なコミュニケーション スキルも必要です。私の役割において非常に一般的なことの 1 つは、データと AI があらゆる部門、あらゆる部門に適用できることです。私たちは、人事部門の誰か、財務部門の誰か、臨床部門の誰かと話すことから、非常に頻繁に帽子を切り替えることができる必要があります。

もう 1 つ、特にこの分野では、患者中心のケアに情熱を持ち、有効性において有意義な変化を推進できることです。

Q. 国立小児病院での仕事の AI 部分について説明してください。大まかに言えば、あなたには何が期待されていますか?より具体的に言うと、あなたにとって典型的な一日は何ですか?

A. 広い意味での高いレベルでの私の役割には、AI 戦略の開発と実装が含まれます。AI 戦略が組織の使命と戦略的方向性と一致していることを確認し、すべてが、次のような状況にある子供たちに優れたケアを提供できるようにするという私たちの使命と一致していることを確認します。私たちのケアに興味があります。

これには、環境内で効率を高めるために実装する必要がある、市場に存在する可能性のある潜在的なアプリケーションを特定することが含まれます。特定のプロジェクトを監督することを意味する場合もあります。市場で何かが見つからない場合、チーム内でそれを開発し、私たちのスペースでその効率を生み出すことができるでしょうか?

AI の導入に関する倫理的考慮事項と、それを責任ある効果的な方法で実行できるかが検討されています。私の典型的な 1 日は、臨床チームと技術チームの両方と多くのコラボレーションや会議が必要です。私は日々彼らのニーズを理解し、それに応えなければなりません。

私はデータサイエンティストと会ってプロジェクトをレビューしており、彼らの発見の多くを代弁することができ、経営陣を通じて意思決定を支援し、組織内のデータドリブンな意思決定プロセスを推進する機会を得ています。

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