元メタエンジニアが降格リクエストの失敗について語る

昇進を求める方法については、数え切れないほどのガイドがあります。どうですか？ 降格?

Igor Tsvetkov は、Google と Cruise での経歴を持ち、Meta でシニア スタッフ ソフトウェア エンジニアとして 1 年以上を過ごしました。それから彼は LinkedIn に投稿、社会に溶け込むことがいかに難しいかを説明した メタの文化 —そしてなぜ彼がタイトルの下方変更を要求することにしたのか。

ツヴェトコフ氏は12月の投稿で、「私は完全には馴染めなかった」と書き、同級の指導者間でのシステムに関する親密な知識と信頼性の必要性について述べた。 「他社から新入社員として入社し、リモートオフィスで働いている場合、これらすべてを達成するのは非常に困難です。」

成長の遅さが「多大なストレス」を引き起こし、最終的には降格を望んだ、と彼は書いた。 Googleに戻る。

の上 “ピーターマン ポッド」とツヴェトコフは最近、自分のメタの話をさらに詳しく説明した。業績評価の際、ツヴェトコフは自分が他の上級スタッフエンジニアと比べて評価されているのは分かっていたと述べた。また、メタの件も知っていたと語った。 成績の悪い人を解雇する。

「これが意味するのは、社内の他のベテラン社員と同等のパフォーマンスを発揮できるようになるには、最長でも 1 年しかないということだ」とツベトコフ氏は語った。

ツベトコフは「ゼロから始める」必要があったと彼は語った。初日、彼は隣に座っていたインターンよりも知識が少ないと言いました。 Meta で過ごした 1 年 2 か月以内に、ツヴェトコフ氏は、自分が E6 ソフトウェア エンジニアのパフォーマンスに達したのではないかと推測しました (「寛大」であれば) が、雇用された E7 には達していなかったそうです。

彼はまた、E7 になりたくないことも学びました。ツヴェトコフ氏が仕事の中で気に入っていたのはコーディングとデバッグだったが、これらのスキルがそれほど高いレベルで実践されることはほとんどないと彼は語った。

Tsvetkov 氏の経験は必ずしも他の Meta エンジニアの経験を代表するものではありませんが、技術全般やそれを超えて上級レベルでキャリアを進めることがいかに難しいかを物語っています。メタはコメントの要請に応じなかった。

ツヴェトコフ氏は最終的に経営陣に「実際にレベルを下げることはできるのか？」と尋ねたと語った。

それはメタにとって難しいことだ、と彼は認識していた。彼の 株式付与 そして賠償金もすでに決まっている。メタ社には降格プロセスがあり、ディレクターが個人貢献者になりたい場合などに行われるが、同じチーム内で 1 つのレベルを下げることはより困難だったとツヴェトコフ氏は語った。

ツヴェトコフ氏は、ノーと言われたと語った。おそらく、もっと強く推し進めれば、あるいは副大統領に就任していれば、答えは違っていただろう、と同氏は語った。

「また、自分が快適ゾーンから大きく外れすぎているようにも感じました」と彼は付け加えた。 「私は Google で 14 年半働いていました。それが私の快適ゾーンでした。」

あ Google 採用担当者 ツヴェトコフには定期的に連絡を取り、帰国の準備ができているかどうかを尋ねていた。彼はついに「はい」と言った。