偉大なベンチャータレントフラックス

による Rohit Yadav

あなたの会社、あなたの役割、またはあなたの業界全体を変えるのにふさわしい瞬間はいつですか？

数十人に尋ねると、数十の異なる答えが得られます。しかし、ベンチャーキャピタルでは、1つのことが明らかです。私たちは才能の向きを起こしているピークにいます。

ブレークポイント：2023-24

巻き戻しましょう。 2023年にベンチャーサイクルの底がヒットしました、評価や取引の流れに達しただけでなく、VCの才能に大きな圧力をかけた年もあります。

景気後退は、欲求不満、不整合、キャリアの魂の探求につながりました。一部の人にとっては、それは限界点でした。他の人のために、モーニングコール。

いずれにせよ、それは業界が見た中で最も劇的な才能のシフトの1つの舞台を設定します。

この動きに燃料を供給したものは何ですか？その中の多くの要因：

• 自由に違反する衝動： 多くの投資家は、彼らの中心で、起業家です。 2023年は、過密なシステムで競争するのではなく、自分の企業を立ち上げる触媒と見なしていました。
• 取引フローフリーズ： リスクオフの取引環境により、多くのVCが資本を展開したり、実績を拡大したり、構築したりすることができず、欲求不満とキャリアの停滞につながりました。
• メガファームの不適合： 大企業は、多くの場合、新星を抑制する可能性のある階層を持ち、野心的なパートナーに自分の道を切り開くように促します。一方、業界の資産管理への移行（そして、高リスクの高報酬投資から離れて）は、滞在に関する疑いを深めました。
• 燃え尽きと毒性： 有毒なリーダーシップと不健康な職場環境の話は長い間存在していましたが、2023年はこれらのフラストレーションを増幅しました。一部の人々は、もはや内部紛争や個人的な課題を無視できませんでした。
• シフトキャリアレーン： すべてのVCが自分の役割を完全に評価したわけではありません。多くの人が補完的なパスを探求し始め、しばしばより具体的な影響を与えることができる運用上の役割に注目していました。
• 資金調達クランチ： LPSが引き戻されたため、資本を育てることは困難な戦いになりました。内部で成長する機会が少ないため、長期的な軌跡を再考した人もいます。
• AIの混乱： AIの迅速な上昇により、企業はポジショニングを再評価することを余儀なくされましたが、一部の投資家は、企業が受け入れる準備ができていない、または喜んでAI主導の機会を追いかけるために船を飛び越えました。
• 世代の変化： ベテランの投資家にとって、この景気後退は反省の瞬間になりました。他の10年以上のサイクルに乗るのではなく、それを自然な出口ポイントと見なした人もいます。

リバウンドへの希望にもかかわらず、ベンチャーマーケットは2024年に再燃しませんでした。 回復は遅かった、そして勢いは弱かった。しかし、1つのシフトを無視することは不可能でした。VCタレントが動いていました。かつてバックグラウンドで煮込んでいたのは、今では正面と中心であり、業界をリアルタイムで再構築しました。

タレントムーブメントスナップショット

人生のように、キャリアの動きは直線的ではありません。私たちが過去数四半期に見たシフトの多くは、数ヶ月または何年も醸造されていたかもしれません。そして、私たちはあらゆる動きの背後にある本当の理由を決して知らないかもしれません。

いくつかの注目すべき最近のVCの動きには含まれます サムブロンド の 創設者の基金、 投資から運用上の役割に移行した人、 その間 マイルグリムショー に戻った 繁栄する から ベンチマーク、 そして キース・ラボア ブーメランジ に戻る Khosla Ventures。

新しい企業を構築する衝動も加速しているように見えました。

他の人は適応しなければなりませんでした。 グレイクロフト 5人の投資家を削減します 資金調達の目標を40％失った後、 タコベンチャー 投資チームの16％を解雇しました 初期化された資本 再構築。

ヨーロッパでは、Cavalry Venturesは2024年に3番目のパートナーを失いましたが、 ジュディス・ダダ （誰が去ったのか 一般的な触媒 2023年） 動いた に Visionary Club 2025年。

初期段階のVCも、顕著な動きを含みました アマンダ・ロブソン （元-カウボーイベンチャー 1） そして Vic Singh （元-エニアックベンチャー） 両方 出力 新しい会社を始めるため。

それで、2025年はどうですか？

キャリア定義の決定は、2つの重要な瞬間に起こります：極度の圧力（2023-24など）またはピーク市場の幸福感（2020-21のように）。これらのサイクルの外では、ほとんどのサイクルは置かれたままです。しかし、最後の市場の降下は、まだ展開している才能の再シェアリングを引き起こしました。

最良の部分？まだ時間があります。今年は変曲点を示しています。残り9か月があるため、ベンチャーランドスケープはまだ流動的ですが、2023年から24年よりもはるかに楽観的です。これは、コントロールを取り、野心を再編成し、ネットワークを再燃させ、再発明を受け入れることはまれです。一つのことは明らかなことです。変容への飢えはかつてないほど強くなっています。

今年は大胆なピボットと静かな再調整によって定義されます。飛躍する人もいれば、今後の四半期や数年の動きのために戦略的に自分自身を位置付ける人もいます。

そして、ジュニアおよびミッドレベルのVCタレントのために？機会はさらに大きくなっています。プレッシャーの緩和とパートナーレベルの移行により、企業が再形成されるため、雇用は焦点を取り戻しています。今こそ、ステップアップし、新しい役割を主張し、大胆なキャリアの動きをする時です。

否定できないことの1つは、ベンチャータレントが動いています。あなたはあなたのものを作る準備ができていますか？

Rohit Yadav の作成者です VCの大きな本、「Venture Knowledge Alpha」のキャッチフレーズで知られる四半期洞察プロジェクト。彼の投資の専門知識は、不動産、再生可能エネルギー、インフラストラクチャ、株式にまたがるベンチャーを超えています。のホストとして Theonepoint Podcast、彼は創業者、VCS、LPSとのニッチなベンチャートピックを探り、業界に新鮮な視点をもたらします。 Yadavは、技術、販売、製品の役割で実践的な経験を持ち、投資の洞察力と実際の運用および技術知識を組み合わせています。

図： ドングズマン