これは、2部構成の特別なCDIOプロファイルストーリーのパート2です。パート1を読むには、 ここをクリック。
デジタルエコシステムを構築し、医療システムの5年間の戦略計画のテクノロジー要素を作成することは、小さな偉業ではありません。しかし、リサ・S・スタンプは、彼女が仕事に任せていると言います。
Stumpは、Sinai Mount Sinai Health Systemの新たに造られたチーフデジタル情報責任者であり、マウントシナイのIcahn School of Medicineの情報技術の学部長を務めています。
昨日、この特別な2部構成のインタビューの1つでは、Stumpがシナイ山のテーブルにもたらすものについて話しました。臨床、教育、研究のミッションを橋渡しする。デジタル戦略の強化。今日、私たちは包括的なエンタープライズデジタルエコシステムの計画と開発、5年間の戦略計画のチャートについてのStumpと話をします。
価値の作成を有効にし、成長を促進します
Stumpは、プロバイダーと研究者とのコラボレーションを改善し、価値の創造と成長を促進するための新しいテクノロジーを統合するために取り組むという目標を持つ、そのエンタープライズデジタルエコシステムの計画と開発を担当しています。
「インタビューの最初の部分からの私のコメントや観察のいくつかに少し少し築き上げて、何よりもまず、デジタルエコシステムを構築することは、デジタルエコシステムの経験を簡素化することです」と彼女は説明しました。 「今日、個々の従業員または臨床医が複数のシステムにログインし、いくつかのタスクを1つで実行し、別のタスクにログインして全体的なワークフローまたは機能を完了する必要があります。
「そのデジタルエコシステムを簡素化するまで、チームの認知的負担は引き続き燃え尽きとフラストレーション、潜在的なエラーの原因であり、信じられないほどの資産である基礎となるデータエコシステムを複雑にします」と彼女は続けました。
「これらのエンタープライズプラットフォームを中心に合理化され、必要に応じて、多くの場合、人工知能と機械学習を通じて有効化され、電源を供給している新しいテクノロジーと新しい機能の階層化は、今後私たちに役立つデジタルエコシステムの構成要素です。」
学習態度を保つ
テクノロジーは信じられないほどのペースで進歩しており、その結果、Stumpは彼女が今日何を構築しているのかを絶対に5年間、マウントシナイ山をうまく設立するとは言わないでしょう。彼女と彼女のチームは取っています デジタル戦略の一口サイズのチャンク、学習態度を維持し、健康の分野の発展とできる限りつながりを保つことを保証します。
「ここシナイ山でチームに参加することは特権でした」と彼女は言いました。 「私たちはNewsweekの世界最高のスマート病院でトップ5にランクされています。組織の投資を称賛し、テクノロジーは活用され、活用されるべき重要な資産であると考えています。世界のトップスーパーコンピューティング環境の1つを持っています。
「私たちは、トップ500のスーパーコンピューティング環境のリストにある大手アカデミックヘルスシステムです」と彼女は指摘しました。 「だから、研究とサポートのコンピューティング能力とAIおよび機械学習ツールの開発について考えるとき、私たちは驚くべきリソースのセットを自由に使えることと、今では信じられないほどのチームを持っています。それはそれを前進させます。」
5年計画のマッピング
切り株もそうです 5年間の戦略計画をチャートするのを支援します シナイ山の場合、そのビジョンのテクノロジーコンポーネントを実行します。彼女は、このような広大な計画を作成することに関して、他の医療システムの仲間にアドバイスを受けています。
「それは本当に問題を理解することから始まります」と彼女はアドバイスしました。 「解決する必要がある問題を明確に特定、理解し、優先順位を付ける必要があります。技術的な能力、新しいアプリケーション、ベンダーシステムの洪水に直面しています。症候群。
「私たちはそれをひっくり返さなければなりません。常に始めなければなりません。私たちが解決しようとしている問題は何ですか？」彼女は付け加えた。 「そして、これらは今解決する価値がある問題ですか？ヘルスケアはまた、改善するための多くの課題と機会に直面しています。したがって、問題を理解し、定義し、優先順位を付けることは絶対に重要な第一歩です。」
その後、テクノロジーを戦略的資産として活用していると彼女は言った。
「私たちは、米国の医療システムと、大規模で大手の医療システムの多くが近年、財政的課題に直面しており、パンデミックから出てきて、依然として財政的な持続可能性を生み出そうとしていることを知っています」とStump氏は述べています。 「その後、一部の組織は、技術をコストセンターと費用と見なしており、単に全体的な費用を削減するために最小限に抑えるためです。
「デジタルおよび情報技術のリーダーとして、私たちは組織が価値を見るのを支援する必要があります。テクノロジーを戦略的資産として活用することにより、これらの効率と医療の財政的持続可能性を推進することを考える実際の機会があります」と彼女は言いました。
臨床医と患者の散歩を歩く
ヘルスシステムは常にワークフローに焦点を当てる必要があります – 机の上の同僚の向かいの部屋に座っているが、外に出て散歩をして臨床医がどのように働いているか、患者がどのようにケアを経験しているかを見るのは1つのことです、と彼女は付け加えました。
「それがそれを使用している人々のワークフローに自然に収まらない場合、その完全な影響に達する技術はありません」と彼女は言いました。 「だから、デジタル戦略の一部は、ワークフローを見失うことがないことを保証することです。その後、テーブルの利害関係の少しの利害関係があります。私たちは早期の勝利を特定し、set折を受け入れなければなりません。善の敵。
「結論：それは革新と謙虚な調査の文化を促進することです」と彼女は続けました。 「どうすればもっとうまくやることができますか？データとテクノロジーでそれらの機会をサポートして、私たちが正直に提供する特権的な全体的なケアをサポートすることができますか？これらは、私がこの組織がその戦略計画を開発するのを支援するので、私が使用している重要な原則の一部です。」
別の面では、Stumpはより小さな健康システムで仲間にアドバイスを提供します 人工知能に手を巻き付けます。 Stumpは、国内最大の医療システムの1つであり、多くの資産とリソースを備えた非常に顕著な医療システムに取り組んでいます。小規模な健康システムは、AIの非常に急速に成長している技術で彼らのために彼らの作業を切り取っています。
「ネットワーク、仲間を活用し、フォーラムや協力する機会を本当に探しています」と彼女はアドバイスしました。 「HIMSSは、新しいシステムを作成しているだけでなく、ピアと協力するベンダーや開発者と参加する機会の驚異的な例です。彼らは信じられないほど急速に来ています。
「私は座って恥ずかしがり屋で恐れません。私は本当に外出し、ネットワーキング、開発者、ベンダー、ピアコミュニティと話しています」と彼女は結論付けました。
これは、マウントシナイヘルスシステムの新しいチーフデジタル情報責任者であるリサS.スタンプとのインタビューの2つのパート2の終わりです。このインタビューのビデオプレゼンテーションを見るには、以下のビデオをクリックしてください。
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