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2025-05-09 10:24:00
会話を見つけてください
vy望とresに苦しんでいる従業員はすでにあなたにやって来ましたか？この「助けを求める」ことに反応します。マネージャーがチームの紛争を特定して解決することは彼らの仕事です。責任を満たさない場合、リーダーシップスキルを信頼してください。
最初にうらやましいと感じる人と話してください。彼が彼の仮定で正しいことができるかどうかを調べてください。従業員がよく知っている場合は、申し立てに資格があるかどうかを評価できます。
次に、en望との会話を探します。不公平な、チームダメージ、さらには有毒な行動を受け入れないことを明確かつ明確に話してください。個人的には代わりに調合し、中立で非剥離のトーンに注意を払います。
個人的で非難する言葉遣いの例：
同僚があなたについて不平を言った。私たちの共同で合意された行動規則に従って行動してみませんか？あなたの行動で、あなたは協力を妨げ、機嫌が悪い。
一般的なオープンな言葉遣いの例：
私は最近、あなたとPerson Xのコラボレーションがもはやうまくいかないという印象を受けました。あなたは私に同意しますか？そして：これには具体的な理由はありますか？
うらやましい
チームメンバー間の関係が妨害された場合、転送のみが残ります。
別のチームまたは別の部門への転送を計画して実施する前に、再び従業員に相談してください。通信：転送は、許容できない動作の結果です。それはarbitrary意的な決定ではありません。
これを伝えた場合は、状況を観察する期間を設定します。改善がなければ、結果が続きます。
従業員の後ろのフェアマネージャーとして行動しないでください。可能であれば、新しいチームまたはエリアの選択に移行するために従業員を使用することが可能です。
（まもなく）元従業員の将来のマネージャーに相談してください。状況を説明して、その人に対処しやすくします。新しい監督者に警告されている場合、フィードバックの協議のために従業員をより頻繁に受信することにより、将来の例でも同様の行動パターンが回避される可能性があります。
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