今度は長持ちするように作られています

今日のゲストコラムニストは、KemperSports CEO の Steve Skinner です。

ゴルフ がまたブームになっていますが、今回だけは勢いが違うように感じます。より耐久性があります。もっと意図的。そして重要なことは、人々がスポーツに取り組む方法がより地に足が着いたものになることです。

1990 年代後半から 2000 年代初頭にかけて、タイガー ウッズ効果によりゴルフはハイパードライブに突入しました。関心は非常に高く、それに合わせてコース開発も急増しました。15 年間のスプリントで 4,000 以上の新しいコースが開設されました。しかし、経済が減速すると、楽観的な見方も鈍化した。多くの施設は、データ主導の計画ではなく希望に基づいて、品質や需要を維持するのに苦労していました。これは、誇大宣伝に基づく成長と価値に基づく成長は同じではないということを業界全体に強く思い出させるものでした。

今日まで早送りすると、状況はまったく異なって見えます。ゴルフの復活は、一人のスーパースターや投機的な建築ブームによってもたらされているわけではありません。その代わりに、コース上、練習場、シミュレーター、エンターテイメント会場など、プレーヤーがどこにいても対応できる、広範囲にわたる体験第一のアプローチによって推進されています。

オペレーターは総合的な体験に再投資しています: より良いコースコンディション、近代化されたクラブハウス、アップグレード おもてなし 予約から 19 番ホールまでの移動全体をスムーズにするテクノロジー。焦点は次のとおりです 品質 そして 繋がり。高度なサービス、革新的なプログラム、より包括的なイベントなどを通じて、業界はプレーヤーに単に参加する理由ではなく、戻ってくるより多くの理由を与えています。

そして選手層自体も変化した。ミレニアル世代、Z 世代、女性、家族など、これまでゲーム内で過小評価されてきたグループが、現在では参加ブームの大きなシェアを占めています。コース内外で 5,000 万人近くの参加者がいるゴルフのエコシステムは、かつてないほど広範囲に広がっています。トップゴルフ、屋内シミュレーター、ショート コースなどの会場は、「本物のゴルフ」から気を散らすものではありません。彼らはランプにいます。彼らは楽しく、摩擦のない環境でスポーツを紹介し、多くの場合、初心者を献身的で長期的なプレーヤーに変えます。

業界で最も成功している事業者は、この変化を理解しています。今日のプレーヤーは、経験、柔軟性、信頼性、コミュニティを優先しています。彼らは競争を求めるのと同じくらい、社会的なつながりと健康を望んでいます。この考え方を採用するクラブは、文化的および経済的利益を享受しています。

こうした傾向は無視できません。これまではゴルフセクターに対して慎重な姿勢が多かったプライベートエクイティ投資家や機関投資家は、現在ではコース、会場、テクノロジー、管理会社に記録的な水準の資本を注入している。米国のコースの 10% 以上が閉鎖された 10 年以上を経て、需要と供給が再調整されました。ティーシートは満員となり、会員のキャンセル待ちが戻り、投機ではなく実証されたニーズによって新規開発が推進されています。

そう、ゴルフが帰ってきたのです。しかし、25 年前と同じブームではありません。こっちの方が賢いですね。より持続可能。そして、今日のプレイヤーが重視する経験と価値観に基づいて構築されています。

今回は、ゴルフには時間がありません。それは未来を築いているのです。

スティーブ・スキナーは、全米に 210 以上のゴルフコース、プライベートクラブ、スポーツ会場、リゾートを所有または管理している KemperSports の CEO です。