ゲイル・エイカー氏は、自身のリーダーシップ上の失敗について語り、初めて上司になろうとしている若者に 3 つのアドバイスを与えています。
コンパニ・ラウリッツェンの「少尉」として知られるゲイル・アーケル氏は、ノルウェー軍の指導者として10年遅れている。 写真: Skjalg Böhmer Vold公開日: 公開日:
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– マネージャーはあえて冗談を言わなければなりません。
TV2 シリーズ「コンパニ・ラウリッツェン」の「フェンリケン」として知られるゲイル・エイカー氏は、多くのマネージャーは誰かの足元を踏むことを恐れて、冗談に慎重すぎると考えています。
同氏は以前、E24に対し、ノルウェーの指導者は往々にして、 不人気な決定を下すことを恐れる。
彼は現在、軍のリーダーとしての自身の経験に基づいた本『リーダーシップ – 工芸品、リーダーとして自分自身を開発する方法』を出版しています。
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最初は偉すぎる
オスロの国防博物館で、今日の昼食を食べる制服を着た兵士たちに混じって、E24と出会うゲイル・アーカー。
イースターの前に、彼はコンパニ・ラウリッツェンの秋シーズンの録音を終えました。 現在は経営やコミュニケーションに関する講演に時間を費やしている。
ゲイル・エイカーは子供の頃から自ら手を挙げて指導的な役割を担ってきました。 彼は小学校1年生からすでに信頼されていた生徒でした。
職場では、兵役に就いて初めてマネージャーを務めた。 そこで彼は8人の兵士のチームリーダーになりました。 彼はそれを共通の経験として説明しています。
– 監督に就任して加点できて良かったです。 でも、不満があったり、怒られたりすると、あまり楽しくなかった、と彼は言います。
チームの何人かは、彼が威圧的で威圧的すぎると考えていました。
– 私は少し熱心になりすぎていて、発言するのに適切な時間と場所がどのようなものか十分に理解していなかった、と彼は言います。
不満: ゲイル・エイカーが初めて監督としての腕を試したとき、チームは彼が偉そうに扱いすぎていると考えた。 写真: スクヤルグ・ベーマー・ヴォルド
長年にわたって、フィードバックを与える技術は向上してきました。 たとえば、彼は通常、本会議やプライベートで賞賛することが賢明であることを学びました。
怒ってください
優れたマネージャーになることは、技術を学ぶことに似ている、とアーカー氏は信じています。 実際の経験、試行錯誤が必要です。 彼自身、監督としてのキャリアの中でいくつかの間違いを犯したことを認めている。
特に、彼はガーデンのリーダーとして気性を失ったときのことを覚えています。 部隊が行進の練習をすることになったとき、彼は兵士たちが足で下を向いていることに非常に腹を立てた。
「もし彼らが毅然としなかったら、彼らの行進靴を没収すると私は叫びました、と彼は言います。」
彼にはそんなチャンスはなかった。 こうして、命令に従わなければ実行できないという空虚な脅しになってしまった。
– 怒りとイライラでそのように行動するのは賢明ではないと彼は言います。
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– ユーモアはエネルギーを与えます
彼は出版したばかりの本の中で、重要な管理ツールとしてユーモアを強調しています。 これは経営学の教科書に載っている標準的なシラバスではありません。
– リーダーとしてユーモアをうまく活用できれば、それが多くのエネルギーを呼び起こし、良好な職場環境に貢献できるとアーカー氏は言います。
面白いリーダーが欲しい: Geir Aker は、マネージャーはもっと冗談をあえて言わなければならないと信じています。 写真: スクヤルグ・ベーマー・ヴォルド
経験豊富な軍指導者によると、ユーモアを使うと雰囲気が明るくなり、人々が少し肩を下げることができる広々とした文化が生まれるという。
– すべてが常に深刻であることは私たちにとって良くありません、それは私たちの体にストレスを与えます、と彼は言います。
自費で冗談を言う
それでもアーカー氏は、リーダーが冗談を言っているときに陥る落とし穴があることを認めており、少し慎重に行動するよう勧めている。
– 自費で面白いことをするのは非常に安全であり、そこから始めることができる、と彼は言います。
さらに、人物ではなく現象に対して冗談を言うことを推奨しています。
– 自分が率いる人々のことをよく知るようになると、誰と何を冗談にできるかが少しずつわかってくる、と彼は言います。
アーカー氏はまた、世代によって人々が面白いと思うものには大きな違いがあることを思い出させてくれます。 彼自身も、悪いお父さんのジョークを言っていると常に非難されている。 彼はどうやらそれでうまく暮らしているようだ。
若いリーダーへの 3 つのアドバイス
Geir Aker 氏は、初めて管理職に就こうとしている若者に 3 つのアドバイスをしています。
1. 適度な謙虚さを持ちましょう
自分を卑下すべきではないと彼は明言します。 ただし、他の人の能力や経験を尊重することと、自分に与えられた立場にしっかりと立つこととの間で、適切なバランスを見つけてください。
2. ユーモアを使う
ユーモアは多くのエネルギーを生み出す素晴らしいツールだとアーカー氏は言います。 小さなことから始めて、自分なりの方法を試してみて、自分自身に冗談を言うことから気軽に始めてください。
3. 自分自身を導くことを忘れないでください
多くの経営者は従業員全員を大切にしたいと考えています。 自分自身にも同じことをすることを忘れないでください、というのがアーカー氏のアドバイスです。 仕事に制限を設け、良い仕事習慣を身につけて、24時間仕事をして疲れ果てないようにしてください。
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ゲイル・“フェンリケン”・アーカー: 賞賛を受け入れる技術
2024-04-13 19:03:09
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#人々は私に腹を立てました #E24