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人々のプロセスの見落とされがちな役割

スタートアップは、さまざまな理由で失敗します。一部は創業者のコントロール内で、一部は制御不能です。スタートアップが失敗すると、世界は創業者に指を指し、マーケティング、製品、コンプライアンスについてさまざまな質問をします。何だと思う？人々は、少なくとも他の機能ほど頻繁ではありません。人々がプロセスを運転し、ビジネスを稼働させ続けるので、非常に逆説的ですよね？ によると StartupGraveyard、 2024年にアフリカで12回のスタートアップが閉鎖され、これらの閉鎖の約25％は、人々と運用関連の課題によるものでした。 昨年、18のスタートアップは、関連当局からの運用ライセンスがないこと、厳しいマクロ経済プロセス、そしてもちろん、HRプロセスがないために創業者によるスキャンダラスな行動のために終miseに会いました。このデータは、スタートアップの持続可能性に対する極めて重要なHRプロセスがどれほど強化されているかを強化します、何を推測しますか？それは最も見落とされがちな役割の1つです。または、創業者が「HRだけではありませんか？」と言うのを聞いたことがありませんか？ ハイテクエコシステムのオブザーバーとして、私はさまざまな創業者が人々のプロセスに関して基本的なエラーを犯しているのを見てきました。 私が創業者が犯した最初で最も繰り返される間違いは、幼少期の段階で光沢のある才能を雇うことです。上級雇用をすることは一つのことです。それは、単に名前、プロフィール、または画像のために、ビッグテクノロジーから雇うことを完全に決定する別の決定です。雇用にはローカルなコンテキストがないだけでなく、ビジネスの滑走路に影響を与えるほぼわずかな資金に深く食事をしています。 たとえば、コインベース支援の暗号スタートアップマラが行ったとき 破産 2024年、CEOが強調した問題の1つは、「Appleのような給料の高い企業から人材を引き付けるために高い給与を支払ったが、常に提供されたわけではない」という問題でした。 隣接するシナリオは、これらの才能が雇われているが、彼らの専門知識を表現するのを抑制されるときです。創業者は才能がアイデアを実装することをめったに許可せず、「はい」に変えられます。 これは、光沢のある才能を雇うためのコストがあなたにより多くの影響を加える2つまたは3つの優れた地元の才能を得るため、希少な資源（および投資家の資金）の誤用です。 もう1つの大きな問題は、スケーラブルで防御可能な透明な報酬構造がないことです。から マーラ に 54gene に 給料日、給与構造の不足は、創業者が過払いとピーナッツを獲得しているスタッフとともに、いくつかのスタートアップの終miseにつながりました。 ナイジェリアとアフリカの創設者が犯すナイジェリアとアフリカの創設者は、適切な計画せずに労働力の規模を拡大したり、個人費用を事業費としてもたらすなど、さらに多くの人が犯す間違いがあります。 落胆する物語は、これらの失言が有望な企業の終わりにつながるだけではないということです。大惨事はスタッフのメンバーにこぼれます。彼らは、希望と財政を有望なビジョンに結び付けた実際の人々を立ち往生させます。 創業者がこれらの人々を中心とした衝動を作る速度を下げるにはどうすればよいでしょうか？ 適切な労働力の計画と戦略： MVPを構築するため、従業員の計画は重要です。 300万ドルの前シードを調達したからといって、3か月でスタッフを20から60に増やす必要はありません。また、成功するために必要なツールやシステムがない場合は、Googleやメタから雇う必要もありません。 透明な総報酬構造を持っています： 過去5年間で少なくとも6つのスタートアップの補償と福利厚生構造を構築したため、スタートアップのために敷設できる強力な基盤の1つは、他の利点と並んで定義された給与構造です。人々が自分のレベル、給与を知っていること、そして次の有料バンドに到達するために必要なことを知っているとき、彼らは良い仕事をするように動機付けられ、これは最終的にあなたの組織に価値を加えます。パフォーマンスボーナス、年間ボーナス、短期インセンティブプラン（STIP）、その他の種類の報酬など、他のメリットを綴ることもできます。 人の指標を監視する： 創業者はしばしば製品と成長の指標に取りつかれており、これは素晴らしいことですが、人々の指標を監視することも最重要です。彼らは、人的資本のコスト、離職率、保持率、エンゲージメント率、およびビジネスへの人々の貢献を測定するその他の関連する指標について質問する必要があります。 説明責任を負う： 会社の資金を使用して個人のニーズを満たしているという名前で、会社をより良い組織にすることから、スタッフのメンバーが質問をするときに衰退するまで、ドキュメントと報告のための正当なプロセスを持つことは、スタートアップの長寿にとって重要です。 素晴らしいスタートアップは製品だけではありません。それは、人々が心理的に安全な環境で素晴らしい仕事をすることを継続的に許可することを保証するために、製品を構築し、適切なプロセスを持つことについてです。 エマニュエル信仰 世界的に認定された受賞歴のある人事マネージャーであり、多様な業界で10年近くの職務的な経験を積んでいます。彼は過去6年間をリードHRの役割で過ごし、ハイテク企業が繁栄するのに役立つ持続可能な人々のプロセスを構築しました。彼は創設者です HRクリニック、速度を伴うプラットフォームであり、最高の職場を構築しようとしている創業者にスケーラブルな人中心のソリューションを提供します。 #人々のプロセスの見落とされがちな役割