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2024-10-30 11:05:00
秋になると、ほとんどの企業は来年の計画を立て始めます。忘れてはいけないポイントが 1 つあります。それは予算計画です。特に不確実な時代において、成功への道筋を立てるための中心的な手段です 成長 来年贈呈予定。重要なことは、予算計画は単に数字を集めることではなく、戦略的思考と会社の目標に対する明確なビジョンが必要であるということです。
財務専門家でバーチャル CFO の Rebecca Troch が、創業者が来年の予算計画にどのように取り組むかを 4 つのステップで示し、何を考慮する必要があるかについてのヒントを示します。
著者について レベッカ・トロック
Rebecca Troch は財務専門家であり、実質 CFO です。 Decathlon、H&M、New Yorker などの企業で約 20 年間経営管理や財務管理に携わった後、2018 年に Counting the Apples Consulting を設立しました。起業家や創業者が数字を理解し、事実に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。
彼女は Gründerszene に記事を執筆し、資金計画を通じてスタートアップを指導しています。
4 つのステップで予算を計画
ステップ 1: 基礎となる過去のデータ 取る
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