ワークライフバランスのことは忘れて、サムスンが幹部に週6日勤務を義務付ける

サムスンは、最近の財務上の課題に対処するための大胆な行動として、幹部スタッフに週6日の労働を義務付けた。

昨年、韓国の複合企業は重大な財務上の課題に直面し、営業利益は85％減の47億ドルとなり、2009年以来最悪の業績となった。

それにもかかわらず、同社の純利益は2023年最終四半期で73%減の112億4000万ドルとなったとはいえ、好調を維持しており、逆境に直面したサムスンの回復力を示している。

さらに、サムスン電子の半導体事業は昨年、110億ドルという重大な損失を記録した。 デバイス ソリューション部門の事業は、テクノロジー大手の収益の約 80% を占めています。

現在進行中の世界的な紛争はサムスンの大衆闘争の一因となっており、原油価格や借入コストに影響を与えている。

サムスンの幹部スタッフは、土曜か日曜のどちらかに臨時出勤するかを選択できる。 同社の幹部スタッフのかなりの数が、会社を軌道に戻すために今年初めから週末に働いている。

サムスンの幹部レベル以下の従業員については、少なくとも現時点では労働要件に影響はない。

サムスングループの幹部は、週労働時間延長の根拠について議論し、2023年の主要部門の業績不振を指摘した。今回の決定は、危機感を植え付け、危機克服に向けてあらゆる努力を結集することが目的だったと説明した。

サムスンの財務実績は、4月30日に同社の四半期決算が発表される際に明らかにされる。

最近の携帯電話市場での優位性により、サムスンは収益が好転する態勢を整えている。 同社は2024年第1四半期の世界の携帯電話出荷台数でトップとなり、6,010万台でAppleを上回った。

これにより、サムスンは、2024年の最初の3か月で50.1台の携帯電話を出荷し、前年比9.6パーセントの減少を示したアップルを打ち負かすことができた。

Appleは2023年最終四半期に世界の携帯電話市場をリードし、携帯電話販売の市場シェアは24.7％に達し、一方サムスンは16.3％を占めた。 現在、サムスンが20.8％で市場シェアをリードしており、アップルは17.3％のシェアで後れを取っている。

サムスンの週6日制への大幅な移行は、労働日数と労働時間を削減する世界的な傾向と一致している。 この傾向は従業員のワークライフバランスを強化し、企業の生産性を回復することを目的としており、サムスンの決定は同社にとって重要なだけでなく、より広範な社会の変化を反映したものとなっている。

米国では、バーニー・サンダース上院議員が、労働時間を32時間に短縮する週労働時間の短縮に関する提案を議会に概要説明した。 同氏はまた、変更がゴーサインになった場合、労働者が同じ賃金を受け取ることも提案している。

サンダース氏は先月、上院保健・教育・労働・年金委員会の公聴会の議長を務めながら、「現在、アメリカの労働者の生産性は1940年代に比べて400％以上向上している。技術革新による経済的利益のほぼすべてが直接社会に還元されている」と説明した。労働者の賃金は依然として停滞しているか、さらに悪化している。」

サンダース氏は、アメリカ人の週労働時間を変えるという自身の考えは行き過ぎではなく、この法案は国全体のストレスレベルの軽減と生活の質の向上につながると信じている。