ローズボウルとのUCLAとエレベートのチケット販売契約の内部 将来は不明

高める 支払うことに同意しました カリフォルニア大学ロサンゼルス校 5 年間の一部として 400 万ドルを前払い 発券業務 大学が期間中に少なくとも1億ドルのスポーツチケットを販売することを条件に、ブルーインズのチケット純収益の5％の手数料を会社に与える収益分配協定。

この契約では、エレベートが得られるパイは、全チケット販売の総収入から、フットボールや男子バスケットボールの座席へのアクセスを得るためにシーズンチケット所有者が支払わなければならない関連寄付金を差し引いたものと定義されている。

エレベートとUCLAの提携は2024年5月に発表されたが、最終決定したのは今年の9月だった。 スポーティー 最近、公的記録の請求を通じてサービス契約のコピーを入手しました。これまで報道されていなかったこの文書は、エレベートが機密保持に積極的に取り組んできた分野であるエレベートの新興カレッジスポーツ事業についての貴重な調査を提供している。 管財人 提携している学校の数。

合意によれば、400万ドルの契約金は今週金曜日までに支払われる予定だったという。 UCLAの広報担当者は、その状況について尋ねられたところ、「エレベートと話し合いを行っており、契約のその部分は履行されると予想している」と述べた。

しかし、この契約には他にも多くの不確実性が漂っており、おそらく最も重要なのは、UCLAフットボールが長年の本拠地パサデナからイングルウッドのSoFiスタジアムに移転したらどうなるかという問題であり、このシナリオは39ページにわたる販売およびマーケティングサービス契約には明示的に考慮されていない。その代わり、この文書はUCLAの現在の本拠地であるローズボウルにしっかりと結び付けられており、スタジアムの現在のレイアウトと保留中の改修が完了した後の新しい構成に関連する特定のチケット在庫と収益の想定に詳細な詳細が費やされています。

この契約に基づき、Elevate は UCLA の独占的な第三者チケット販売代理店としての役割を果たします。専任スタッフの給与、技術費、マーケティング費を含むすべての関連費用は、協定に従って大学が負担します。エレベートはまた、その裁量により、既存の UCLA チケット販売スタッフを吸収する権限も与えられています。

この契約により、事実上、今学年度から2029-30年度までのチケット売上高の損益分岐点が8,000万ドルに設定されることになる。 UCLA の売上がそれよりも少ない場合、Elevate は損失を被ることになります。期間終了後にチケット収入が1億ドルに達しなかった場合、契約は自動的に1年延長されるが、エレベートの手数料は追加シーズンの純チケット売上高の3％に減額される。

エレベートのUCLAフットボールへの賭けにおける最大の変数は、ローズボウルの高級席ではなく、ブルーインズが最終的にホームゲームをSoFiスタジアムに移すかどうかかもしれない。

財務報告によると、2023年から2024年にかけてUCLAは1,640万ドルのチケット収入を生み出した。 開示 NCAAへの寄付額は前年の2020万ドルから減少した。エレベートが投資を回収するには、UCLA が少なくともその数字を達成する必要がある。

UCLAがSoFiスタジアムへの移転に関心があると報じた。 ロサンゼルス・タイムズ そして 247 スポーツ、今話題になっています。 訴訟 ローズボウルとパサデナ市によって提出された。 SoFi の最新のプレミアム在庫と企業基盤を考慮すると、移転は Elevate の収益計算に重大な影響を与える可能性があります。これまでのところ、UCLAは長期的な会場の選択肢を検討しているとしか公には述べていない。同校の広報担当者は、この動きがエレベートとの契約にどのような影響を与えるかについての質問には回答しなかった。

この契約では、「収益に影響を与える出来事」を「期間中の1シーズン以上にわたってエレベートが生み出す正味チケット収入に重大かつ悪影響を与える」ものとして広く定義している。理論的には、これによりスタジアムの切り替えがカプセル化されます。

合意によれば、そのような出来事があれば、相互に合意された「公平な調整プロセス」が引き起こされ、エレベートの収益の割合が増加する可能性がある。両当事者が解決に至らなかった場合、契約には「エスカレーションプロセス」が規定されており、エレベートの最高経営責任者（CEO）アル・グイド氏を含む両当事者の経営陣が直接会合を開き、紛争を解決することになる。それが十分でない場合、両当事者は拘束力のない調停を1日行うことに同意することになる。

ローズボウルであれ、SoFiであれ、UCLAがより多くのファンを惹きつけるほど魅力的なフットボール作品を提供できるかどうかも不透明だ。

ホームサッカーの観客数は着実に減少を続けており、2025年の平均ファン数は3万7,282人で、前シーズンの4万6,805人から減少した。移籍したクオーターバック、ニコ・イアマレアバの加入によってシーズン前の楽観的な見方が高まったにもかかわらず、この下落は起きた。その代わり、ブルーインズは3勝9敗（ホームでは2勝4敗）とつまずいた。残念なシーズンは、シーズン開幕から3試合連続勝利なしという結果に終わった後、ヘッドコーチのデショーン・フォスターの解任で最高潮に達した。先月、UCLAはフォスターの後任として元ジェームズ・マディソンコーチのボブ・チェズニーを雇用した。

エレベートはシーズンチケットに伴う寄付金には参加していないが、協定では、UCLAが同社の承認なしにこれらの料金を増額できないと規定されている。また、この法案には、学校がチケットに付加できる、いわゆる競技強化費の規定も含まれている。これは、オリンピック後に、表向きは選手に給料を支払うための資金を集めるために大学の間で一般的になっているものである。 下院対NCAA 決済。

一定のマージンを超えて手数料を引き上げると、「収益影響事象」が発生します。

として スポーティー 以前に 報告されましたUCLAは少数の学校グループの1つであったが、エレベートはプライベート・エクイティが支援する5億ドルの資金の初期参加者をほぼ確保できると考えていた。 大学スポーツ基金UCLAは、既存のElevateパートナーシップを拡大する方法を模索していることは認めているものの、これまでのところ、そのファンドやより広範なPE資本の受け入れには関心がないと主張している。

2024 年 8 月にビッグ テン カンファレンスに参加したブルーインズは、学部の赤字の増大と財政的圧力の増大に取り組んでおり、大学を 提供する 前会計サイクルでは 3,050 万ドルの直接的な制度的支援が行われました。