ルイジアナ州の社長、会社を17億ドルで売却後、従業員に2億4千万ドルのボーナスを渡す

ルイジアナ州の工場長は、540 人のフルタイム従業員に総額 2 億 4,000 万ドルの 6 桁のボーナス小切手を与え、本物のサンタクロースであることが判明しました。

寛大なジェスチャー 慈悲深い上司が会社を17億ドルで売却した後に起こった。

グラハム・ウォーカー（現在はファイバーボンドの前CEO） ウォール・ストリート・ジャーナルに語った 買い手候補のイートンが従業員のために収益の15％を充当しなければ、たとえ従業員が株式を所有していなかったとしても、会社を売却することに同意しないだろうと述べた。

この契約は今年初めに完了した イートンがファイバーボンドを買収したとき、540人のフルタイム労働者への支払いが引き起こされ、5年間で労働者1人あたり平均約44万3,000ドルが支払われました。

ジャーナル紙によると、勤続年数が長い従業員ははるかに多くの報酬を受け取っていたという。

ウォーカーさん（46）は同紙に対し、この条件は交渉の余地のないものだと語った。

それがなければ、何十年にもわたって好況、不況、そして倒産寸前を乗り越えて会社を支えてきた多くの従業員が去ってしまうだろうと彼は信じていた。

6月には、従業員は各賞の詳細を記した封印された封筒を受け取り始めた。中には感極まった人もいたが、いたずらだと思った人もいたと同紙は報じた。

他の人たちは唖然として黙って座っていた。

報告書によると、1995年に時給5.35ドルを稼ぎ始めてファイバーボンド歴29年のベテランであるレシア・キーさんは、手紙を開いた瞬間に泣き崩れたという。

現在51歳のキー氏は、ファイバーボンドの254エーカーのキャンパス全体の施設を監督する立場に上り詰め、18人のチームを管理していた。

彼女はボーナスを使って住宅ローンを返済し、近くの町で衣料品ブティックをオープンしたと伝えられている。

「以前は、給料をもらっては給料をもらっていました」とキー氏は語ったという。 「今は生きていけるよ。」

別の従業員は、自分のお金を使って大家族全員をメキシコのカンクンに連れて行きました。クレジットカードを支払ったり、車を全額購入したり、大学の授業料を賄ったり、退職後の貯蓄を増やしたりした人もいます。

長年アシスタントマネージャーを務めたホン・“TT”・ブラックウェル氏（67歳）は数十万ドルを受け取り、すぐに退職した。

ファイバーボンドの物流業務で15年以上働いたベトナムからの移民であるブラックウェルさんは、ボーナスの一部を夫にトヨタ・タコマを買うのに使い、残りは取って置いたと語った。

「今は心配する必要はありません」と彼女は言いました。 「私の引退生活は素晴らしく、穏やかなものです。」

ブラックウェル氏は、税金は10万ドル近くの大きな負担となったが、それでも純額は人生を変えるほどだった、と語った。

ミンデンという人口約 12,000 人の町全体で、お金は地元経済に急速に波及しました。

市当局者らによると、従業員が借金を返済したり、住宅を改修したり、長く延期されていた買い物をしたりすることで、地元小売業者の支出が急増したという。

「使われた金額について多くの話題が飛び交っている」とニック・コックス市長は本紙に語った。

ファイバーボンドは 1982 年にウォーカーさんの父、クロード・ウォーカー氏によって設立され、従業員十数名が電気・通信機器用のシェルターを建設しました。

同社は 1990 年代の携帯電話ブームの間に繁栄しましたが、1998 年に工場が全焼したとき、ほぼ崩壊しました。

ウォーカーズは生産が停滞しても従業員に給与を支払い続けており、従業員は今でもこの方針を同社の忠誠文化の基礎として挙げている。

2000年代初頭までに、ドットコム破綻によりファイバーボンドの顧客ベースはわずか3社にまで減り、人員削減を余儀なくされ、従業員は約900人から320人に削減された。

その後、グラハム・ウォーカーと彼の兄弟は日常業務を引き継ぎ、新たな市場を模索しながら資産を売却し、借金を返済した。

この再建には、データセンター向けのモジュラー電源エンクロージャの構築に軸足を移すための 1 億 5,000 万ドルの危険な投資が伴いました。この賭けは、パンデミック中にクラウド コンピューティングの需要が急増したときに成功しました。

売上は 5 年間で 400% 近く増加し、 取得権益を引き出す より大きな産業プレーヤーから。

ウォーカー氏は、すべての潜在的な購入者に同じことを言いました。販売価格の 15% は従業員に寄付しなければなりませんでした。

ウォーカー氏はなぜ15％にこだわるのかと問われ、「10％以上だ」と本紙に答えた。

同紙の報道によると、顧問らはこの条件が契約を複雑にしたり、契約を逃した元従業員からの訴訟を招く可能性があると同氏に警告したという。

それにもかかわらず、ウォーカーは押し続けた。

ボーナスは定着奨励金として構成され、5 年間にわたって毎年支払われ、全額を受け取るにはほとんどの従業員が会社に留まることが求められました。ウォーカー氏によれば、この規定は売却後も安定した経営を維持するために不可欠でした。