モルガン・ディオン: なぜ素敵な女の子は成功しないのですか?

モーガン・ディオン氏、共同創設者兼最高経営責任者（CEO） 現金プラン （フランス語圏の女性向け金融教育プラットフォーム）、給与交渉コーチ兼講演者が、このほど出版した『 良い子は成功しない 」。 この本の中で彼女は、職場における女性と男性の間の不平等について議論し、女性が職業上で成功するために相互扶助を奨励しています。

あなたの本のタイトルは印象的です。 良い子は成功できない

モルガン・ディオン： 今日の世界は女性向けに設計されていません。 もし私たちがゲームをするなら、私たちが親切なら、家父長制によって定められた規則に従うなら、私たちはパンくずを受け取ります。 もし私たちが逆のことをした場合、この試合を粉砕した場合、私たちが私たち自身である場合、私たちは反発を招く危険がある、それは本当です…しかし、私たちが勝つとき、私たちはステレオタイプに強制的に自分自身を当てはめることなく、自分自身に忠実でありながら、より多くの勝利を収めますそれは私たちに似ていない。 といっても意地悪という意味ではありません。 私にとって、素敵の反対は理不尽であり、指示されたことにあえて逆らい、あえて自己主張することを意味します。

あなたは、この問題は女性の自信のなさや間違った選択から来るものではなく、体系的なものだと書いています。 何のために ？

モルガン・ディオン： これらはそう言う研究です。 ザ 詐欺症候群これは、行為ではなく個人を指す詐欺師症候群よりも私が好む用語であり、私たちが病気であることを示唆しています。 この症候群はもともと女性についてのみ研究されていましたが、男性もこの自信のなさを経験します。 彼らは単に、知らないという考えを持つ女性よりも快適です。 女性は自分に自信がなくなるほど言われすぎて、その考えを信じて行動してしまうのです。 これは女性の自己啓発の規模を見れば明らかです。 ただし、自信は生まれつきのものではなく、社会的経験によって構築されます。

このパラダイムをどう変えるか?

モルガン・ディオン： それは簡単ではありませんが、たとえばこのテーマに関する研究を読むなどして、認識することから始まります。 このシステムに対抗するには、女性の成功者の顔をもっと見せるとか、例えば名前をすべて男性形にするのではなく、女性形や真に中性の形を使うとか、さまざまな小さなことが必要だ。

素敵な女性は男性と比べて特に不利な立場にありますか?

モルガン・ディオン： 女性は聡明で、特に高等教育では男性と同等か、それ以上の成績を収めています。 しかし、彼らは環境によって不利な立場にあります。 彼らのスキルは常に実証されなければなりませんが、男性のスキルは常に証明される必要があります。 権力のある地位は、ほとんどの場合、他の男性に力を与える男性によって占められています。 女性にインスピレーションを与えるロールモデルはほとんどありません。 そして、もしいるとしても、彼らは外見業界から来ていることが多いのに対し、男性にはより多くのより多様なロールモデルがいます。

あなたはまた、交差性、つまりさまざまなアイデンティティに基づいて差別されたり有利に扱われたりするという事実についても言及しています…

モルガン・ディオン： はい。 研究者のキンバリー・クレンショーによって定義されたインターセクショナリティとは、女性であること、黒人であること、ベールをかぶっていることなど、いくつかのアイデンティティ カテゴリに属しているという事実です。女性が社会人口統計を区別する基準の交差点にあるほど、その可能性が高くなります。になることです 差別に直面している、企業に採用されない、昇進しない…黒人女性の 2 人に 1 人は、自分の肌の色がキャリアの障害になると考えているのに対し、白人女性はわずか 3% です。

これに対抗するには、女性は皆違うということをすでに認識しておく必要があります。 白人女性は黒人女性とは異なる経験をするでしょう。 米国では、肌の色や出身地によって女性間の賃金に差があることが調査で明らかになっている。 ヨーロッパでは、このような情報はありません。 多くの女性が透明化されています。 そうすれば、例えばアラブ人や黒人女性は、同じポジションでも白人女性に比べて給与が大幅に低いことも分かるだろう。 また、彼らがこうしたより給与の高いポジションに就く機会が減り、昇進がより困難になることも確実にわかるでしょう。

しかし、たとえ同じ差別に直面する必要がないとしても、女性は互いに対立する障害に直面して奮闘する中でお互いをサポートしなければなりません。

あなたは本の中で次のように書いています。 ガラスの天井という概念は、私たちが確立されたルールに従って行動することに同意するためにのみ存在します。 」。 これらのルールを変更するにはどうすればよいでしょうか?

モルガン・ディオン： ベタベタした床以外に答えはありません。 つまり、女性を仕事のはしごの最下位に留めているすべての仕組み（任務の種類、低賃金、移動性の低下など）が、私にとって本当の問題なのです。 女性は長時間労働、時差出勤、家から遠いなどの理由で最下位に置かれています…女性をトップに昇進させるためには、最初の管理職へのアクセスをすでに女性に与えなければなりません。 最初のレベルに合格する女性が増えれば、必然的に最高レベルの受験者も増えることになり、そのほうが給与も高くなります。

割り当てについては議論の余地があります。 なぜそれが良いことだと思いますか?

モルガン・ディオン： クォータが一時的な解決策であることを理解すると、クォータが良いことであることがわかります。 そうすれば、それらを導入することに同意するのが簡単になります。 これは、体のバランスを回復し、体が自らを制御できるようにするワクチンのようなものです。 クォータにより、システムのバランスがより迅速に調整されます。

実際、女性の中には、自分のスキルが評価されるのではなく、好意的に受け取られることを恐れて、こうした割り当てに慎重になる人もいます。 しかし、割り当てを確立すると、応募数が増加し、競争が増えるため、グループ全体のレベルが向上します。 意思決定者はスキルにこれまで以上に注意を払い、より広い範囲から最高の人材を採用できるようになります。

女性を含む一部の採用担当者やマネージャーは無意識の偏見を持っており、それが女性の昇進を遅らせることもあります。 どうやって説明すればいいでしょうか？

モルガン・ディオン： この女性たちのせいではありません。 彼女たちがそこに到達したのは、自分たち自身が犠牲を払うことに同意したからです。遅くまで働き、子供たちと会う時間を減らし、性差別的なジョークを我慢する…無意識のうちに、他の女性たちが同じ段階を経ないのは不公平だと感じています。 それは生き残るためのテクニックでもあります。そこにたどり着き、そこに留まるために、彼らは男性のルールに従って行動します。 そして、女性の居場所が非常に少ないため、女性を潜在的な競争相手として認識する可能性もあります。 しかし、ぶつかり合いながらも男たちは静かに登り続けた。

この罠から抜け出すにはどうすればよいでしょうか？

モルガン・ディオン： 私にとっては、自分のネットワークへのアクセスを提供してくれる男性の指導者など、味方を見つけることが重要であるように思えます。 私たちはまた、女性間の連帯を示し、例えば「 シャイン理論 »、Ann Friedman と Aminatou Sow (ポッドキャストのクリエイター) によって考案されました。 彼女に電話する、編集者注）。 それは、会議中にお互いを宣伝したり、他の女性同僚の成功についてコミュニケーションしたりすることなどです。これにより、絶え間ない競争が避けられ、誰もがより早くはしごを登ることができます。

プロとして成功したい女性に何かアドバイスをしますか？

モルガン・ディオン： 私は彼女に、彼女について言われている否定的なことを聞くのをやめて、彼女にはそれができるということを忘れないようにアドバイスします。 彼女は確かに障害に遭遇するでしょう、しかし彼女はそうしなければなりません よく自分を囲んでください それらを克服するためのより多くの強さを得るために。 そして、たとえば面接で成功するために自分自身も訓練してください。

ドロシー・ブランシェトン