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マネージメントによるキャリアの進歩

この記事はからのクロスポストです IEEEスペクトルのキャリアニュースレター。 今すぐサインアップ インサイダーのヒント、専門家のアドバイス、実践的な戦略を得るには、 私は書いたテクノロジーキャリア開発会社Taroと提携し、 無料であなたの受信箱に配信されます！上司との関係は、職場での最も重要な関係です。私たちはマネージャーが誰であるかをコントロールすることはできませんが、より良い仕事をするためにその関係を形作ることはできます。管理することは重要なスキルですが、私は Facebook のシニア エンジニアになるまで、自分にそんなことができるとは思いもしませんでした。マネージャーともっと協力していたら、もっと多くのキャリアサポートと投資を利用できたかもしれません。ここでは、私がマネージャーとの関係にどのようにアプローチするかに大きな影響を与えた 3 つの核となるアイデアを紹介します。 まず、マネージャーの動機を理解します。キャリアの浅いエンジニアの多くは、マネージャーがどのように評価されているかについてまったく知りません。最終的に、マネージャーはチームの全体的な影響力に基づいて評価されます。マネージャーは多くの場合、レポートにフィードバックを提供し、エンジニアがブロックされていないことを確認することに時間を費やします。ただし、チームから人を削除したり、プロジェクトをキャンセルしたりする必要がある場合もあります。マネージャーが何を重視しているのか、そしてあなたの仕事がマネージャーの優先順位にどのように適合するのかを判断する必要があります。次に、上司が好むコミュニケーション スタイルを理解します。多くのソフトウェア プロジェクトには、その使用方法を説明した README ファイルが付属しています。マネージャー向けに README ファイルを作成する必要があると想像してください。これは、マネージャーと最適に対話するために知っておくべき情報です。この文書には、コミュニケーションに関する好みや不満、好みの作業環境、長所と短所が含まれます。マネージャーに代わって作成したファイル、またはマネージャーの意見をもとに共同で作成したファイルのいずれかである README ファイルを入手したら、それを自分のやり取りに適用します。最後に、タスクを計画する際にマネージャーと生産的に協力する方法を見つけてください。どうすれば新しいことに参加できるかを考えるのではなく、価値をもたらしましょう。単に割り当てを待つのではなく、会話を前進させるデータ、洞察、または提案を提供します。また、サプライズに対処したいマネージャーはいません。思いがけないことが起こる前に必ずコミュニケーションを取り、物事が必然的にうまくいかなくなった場合の次のステップについて考えておくようにしてください。 あなたは、マネージャーのあなたへの投資を少なくとも部分的にコントロールすることができます。これは仕事後の飲み会や政治的駆け引きのことではありません。意識的に行うかどうかにかかわらず、仕事をやりくりすることはキャリアアップにとって重要なスキルです。 —ラーフルもっと多くの電力エンジニアが必要です。コンサルティング会社カーニーとIEEEによる最近の調査によると、世界の電力セクターは重要なインフラをサポートするために2030年までにさらに45万人から150万人のエンジニアが必要になるという。特に電力需要が急増し、再生可能エネルギーが拡大するにつれ、人材不足がエネルギー部門の脱線を招く恐れがある。 詳細はこちらをご覧ください。今年のノーベル物理学賞は、「電気回路における巨視的な量子力学的トンネリングとエネルギー量子化」の発見により３人の科学者に授与された。 1984 年と 1985 年に行われた科学者の実験は、量子技術の開発につながりました。 40 年後、量子コンピューティングは急速に成長している分野です。今後のストーリーにも注目してください IEEEスペクトル このトピックについては、受賞者の 1 人による 2021 年のインタビューをご覧ください。詳細はこちらをご覧ください。生物医工学を学ぶ学生、Ximena Montserrat Ramirez Aguilar…