マックス・ヘルスケアは₹5,000億以上の拡大を計画、全インドでの存在感に注目：アバイ・ソイMD

ムンバイ: インド最大の上場病院チェーン マックスヘルスケア は時価総額10億ルピーを突破し、国内で最も価値のあるヘルスケア企業となった。しかし会長とMDにとっては お客様、これははるかに大きなランプアップ計画のもう1つのランドマークにすぎません。マックスはベッド数を現在の5,000床から25年度末までに6,500床、28年度までに9,200床に増やすことを目標に、今後3～4年間で5,000億ルピー以上の設備投資を計画しているとソイ氏は独占インタビューでETに語った。この拡張の資金はほぼ全額が社内の見越金によってまかなわれます。デリーNCR、ムンバイ、プネー、ラクナウ、ナーグプール全域でグリーンフィールドとブラウンフィールドのプロジェクトが進行中で、ソイは同社を国の北部と西部に集中する大都市中心の企業から、ティア2とティア3の町に拡大する汎インドのヘルスケアプラットフォームへと方向転換しようとしている。2009年に業界の部外者としてヘルスケア分野で起業家としての道を歩み始めたソイ氏は、「われわれが得ている利益はすべて、より多くの医療資産を生み出すために再配分している」と語った。「カルカッタ、ブバネシュワール、グワーハーティーなどの東部、あるいは南部などに進出すると確信している。」マックスは現在、ムンバイのナナバティ・マックス病院に500床の新しい病棟を設置している。最近、マックスなどのインドの大手病院チェーンの間で拡大が相次いでいます。 アポロ、 フォルティス そして メダンタ 潜在的な過剰生産能力について投資家の間で懸念が生じている。ライブイベントしかし、ソイ氏は、人口動態の変化が進行しており、国内の60歳以上の人口は今後15年間で3億人以上に急増すると予測されており、需要と供給のギャップは急速に拡大していると述べた。 「インドの医療ニーズは何倍にも拡大するだろう。需要と供給のギャップは拡大している」とソイ氏は述べた。 「しかし、ベッドはどこにあるのでしょうか？拡張計画にもかかわらず、これが恐ろしい部分です。私は、それが第1級都市、第2級都市、その他のどこであっても、より多くのベッド、より多くの病院を設置し続ける聖戦だと考えています。」 再建のスペシャリストとして評判のソイ氏は、マックス氏は、中核的焦点を維持しつつ、三次医療における拠点を拡大するための買収を積極的に検討していると述べた。同氏は、この分野は統合の新たな段階に入っており、いくつかのプレーヤーが台頭するか吸収される見通しであると述べた。マックスは、腫瘍科、移植、心臓病科、神経科、整形外科などの分野で、同社のハイエンドケアモデルに適合する病院を検討している。 「私たちはあらゆる種類の資産にオープンであり、巨大な規模の市場が見込まれる三次医療に焦点を当てています。」証券会社 ジェフリーズ 最近のレポートではマックスに対して強気の論調を打ち出し、同社が買収と生産能力の拡大の積極的なペースによって加速する成長の新たな変曲点に近づいていると指摘した。ソイ氏は、インドの病院の請求額が過度に上昇しているという認識に異議を唱え、上場病院チェーン全体の占有ベッド当たりの平均収益が毎年7～8％増加していると指摘した。この緩やかな上昇には、インフレと、ロボット工学などの新しいサービスの導入やがんなどの病気の急速な拡大などの実質成長の両方が含まれます。同氏は、患者の請求額の増加は、多くの場合、新しい病気やより複雑な病気の治療によるものであり、急激な価格高騰によるものではないと説明する。 「医療インフレは誤った考えです…なぜなら、我が国は世界で最も安価な医療提供国であり続けているからです。」かつてアーサー・アンダーセン氏の元コンサルタントであり、その後KPMGとEYで再生スペシャリストおよび財務再編責任者を務めたソイ氏は、自身の最も決定的な教訓は勝利ではなく失敗にあると考えている。「文字通り『スラムドッグ＄ミリオネア』のような気分だ。過去に見つけたそれぞれの役が、今の仕事に向けて私を再形成したからだ」と彼は語った。「私は成功から本当にほとんど、あるいはまったく何も学びませんでしたが、失敗によって形作られました」と彼は、グジャラート州の繊維会社を再建したり、ボンベイの板紙工場を再建しようとした初期の失敗した試みを思い出しながら語った。「BLK病院では、毎月何十億円も失っていた。私はチームに、給料は3か月分あると伝えた。これを直さなければ、もう終わりだ」と語った。 3 か月以内に病院は損益分岐点になりました。 2009 年、ソイのラディアント ライフ ケアはデリーの BLK 病院の再開発と運営を開始しました。これに続いて、2014 年にムンバイのナナバティ病院が立て直されました。その困難な日々から、現在インドで最も価値のある医療会社を率いるまで、ソイ氏はヘルスケアにおける自身の個人的な歩みは「完全にデフォルトから外れており、設計から外れているわけではない」と述べました。「道に沿って歩いて、一定の距離に到達し、その後その道がさらに伸びるのを目にするような感じでした。地平線に到達したと思ったら、さらに道が開けていることに気づきました」とソイ氏は語った。彼は自分が持つ特権を痛感しており、それをインドの重大な医療格差を埋めるために利用しようと決意している。追加 信頼できるニュースソースとして #マックスヘルスケアは5000億以上の拡大を計画全インドでの存在感に注目アバイソイMD