健康

ヘルスケアCIOのAIバランス法

芸術体操 - オリンピックゲームパリ2024：10日目ゲッティイメージズAIは、ベンダーから聞いたほぼすべての新製品ピッチに表示されます。同時に、Healthcare CIOは、AIが実際に事業にどのように適合するか、および社内能力を構築する必要がある場所を決定する計画を策定しています。現実は、ITチーム、臨床医、さらには患者でさえペースを維持するのが難しいことです。そのため、CIOは戦略を再考しなければなりません。ヘルスケアでAIを採用することは課題ではありません。課題は、それを責任を持って、持続可能に、そして戦略的に採用することです。そのため、本当に価値を生み出します。AIを採用することだけでなく、ヘルスケアにとって理にかなっている方法でそれを行うことです。バランスの取れた行為は、AIを採用するだけでなく、責任を持って、持続可能に、そして戦略的にそうすることです。2025 Wolters Kluwer Future Ready Healthcare 調査 リーダーがどのように生成的AIを受け入れて、労働力の不足、財政的圧力、規制の不確実性を解決していることを明らかにします。同時に、調査では優先順位と準備のギャップが明らかになり、ほとんどの組織は透明なガバナンス、ポリシー、およびAIの採用を導くトレーニングを欠いています。以下は、ヘルスケアCIOが今埋めなければならない調査からの2つのギャップです。AIスタッフのハードルヘルスケアCIOは、AIの採用を緊急かつ複雑にする人員配置の課題に直面しています。エージェントAIエージェントは大きな可能性を示していますが、ほとんどの組織にはそれらを開発するために必要なリソースがありません。労働力の課題は重要であり、スタッフの不足、燃え尽き症候群、人件費の増加などの問題があります。リーダーの82％が、生成AIの採用を推進する主要な要因として人員配置の課題を特定しています。医療幹部は、以前の承認を合理化し、EHRの負担を軽減し、サポートスタッフを合理化することにより、AIを管理効率を高める手段と見なしています。しかし、切断は残っています。最優先事項として80％のランク運用最適化ですが、行動の準備ができていると感じているのは63％だけです。CIOSは、Genaiが安全に拡大できるインフラストラクチャとガバナンスを構築することにより、準備の格差を埋める必要があります。労働者は病院費用の約60％を占めているため、リーダーはAIが医師や看護師を交換せずにスケジューラ、アシスタント、中間管理者などの管理FTEをトリミングすることを期待しています。同時に、幹部の74％がテクノロジーを専門的な成長と維持のツールと見なしています。最終的に、CIOは労働力戦略を再考し、AIエージェントを従業員のように扱う必要があります。それらをORGチャートに追加することが、このシフトを維持するために必要な予算と認識を確保する唯一の方法かもしれません。ガバナンスの流行語多くはガバナンスを流行語と見なしていますが、組織は適切なガードレールの確立に取り組んでいます。私たちは本当のリスクとギャップに直面しています。 5つの組織に1つ未満が生成AIのポリシーを公開しており、このテクノロジーに関するスタッフのトレーニングを必要とするのは5人に1人だけです。信頼は深刻な課題を提起し、特に薬剤師や同盟の医療専門家の間で、意思決定スキルが侵食されているという懸念を表明しているリーダーの半数以上が表明しています。ヘルスケアCIOとリーダーは、明確なガードレールを確立し、臨床判断とAIの境界を定義し、シフトの規制要件に適応できる柔軟なフレームワークを構築する必要があります。 Wolters Kluwer Healthの最高医療責任者であるPeter Bonis博士は、「ヘルスケアのGenaiは表面情報以上のことをしなければなりません。臨床医が患者の生活に大きな結果をもたらす可能性のある決定に依存している推論プロセスをサポートする必要があります。」結論として、調査では、ヘルスケアCIOがAIの将来を形作る上で極めて重要な役割を果たしていることが明らかになりました。彼らは、スタッフと人材の戦略を再定義し、組織が前進する自信と明確さを与えるガバナンス構造を構築する必要があります。 #ヘルスケアCIOのAIバランス法