ヘルスケア AI における忍耐力のギャップとその対策

による ジョナサン・クロン

医療資金が再び急増している。クランチベースのデータは、投資家が 推定107億ドル 今年これまでのところ、世界中で AI を活用したヘルステック分野のスタートアップ企業が参入しており、すでに 2024 年の通年の合計を 24% 上回っています。

しかし、資金提供者が理解できていないのは、この分野では導入はバイラルサイクルではなく規制サイクルで行われるということだ。ホッケースティックの成長を求める彼らのせっかちな推進は、医療が実際に必要としている種類の体系的な変化を静かに窒息させている。

ベッセマー・ベンチャー・パートナーズ 2025 年のヘルスケア AI 導入指数 ほとんどの医療システムが試験運用を行っている一方で、 本番環境に到達できるプロジェクトは 10 件中 3 件のみ。これは、ベンチャーのスピードがシステムの吸収能力を上回り続けていることを示しています。

投資家が短期的な牽引力を求めると、創業者は統合ではなく勢いを追いかけざるを得なくなります。たとえそれが臨床採用から遠ざかろうとも、ダッシュボード上で良さそうな指標であれば何でもそれにピボットします。一部の医療技術スタートアップ企業は、システムを再構築する可能性のあるインフラストラクチャの構築を開始しますが、最終的には提案資料に適合する機能を構築することになります。結果は予測可能です。高燃焼、高ノイズで、実際の変化はほとんどありません。

これは悪意の問題ではありません。それは時間軸の不一致の問題です。コンシューマー向けテクノロジーでは、スピードが堀となります。医療の世界では、それはしばしば蜃気楼です。ここでは信頼、検証、相互運用性が複合的な価値をもたらしますが、これらには何年もかかります。ヘルスケアにおける最大の利益は、誇大宣伝の第一波から得られるものではありません。これらは、他の誰もが最終的に依存するインフラストラクチャから来ています。しかし、そのような持続力には、観光資本ではなく、忍耐力のある資本が必要です。

医療業界が「迅速に行動する」文化に抵抗する理由

ヘルスケア AI は決定的な瞬間を迎えています。暗号通貨ブームを刺激したのと同じ要素がすべてここにあります。急速なイノベーション、投機的な資金調達、そして大量の新規参入者。このセクターが過剰な約束と過小な成果を続ければ、調整は避けられない。

解毒剤は統合です。生き残る企業は、臨床医や医療システムを中心に構築するのではなく、彼らとともに構築する企業です。彼らはデータ標準、コンプライアンス、ワークフローの現実を理解しているチームです。ヘルスケア分野の AI 企業が見出しを追うのではなく、根拠のある検証可能な問題の解決に注力すれば、暴落サイクルを回避し、真の変革を実現することができます。

誰も名前を付けたくないバブル

注目に値する評価ギャップもあります。 「AI ウェルネス」セグメントは、市場投入が早く、規制が少なく、提案が簡単であるため、爆発的に成長しました。エンゲージメント指標は豊富ですが、検証はオプションです。

一方、診断、意思決定支援、インフラストラクチャに焦点を当てた「AI 臨床」分野は、時間がかかり、困難です。しかし、そこには防御可能な知財、規制の堀、そして長期的な価値が存在します。今から 5 年後、臨床に基づいた AI プラットフォームが世界の医療システムを静かに支えている一方で、投機的な健康評価は下方修正される可能性があります。

勝った創業者は長期戦に挑む

創業者にとって、前に進む道は調整から始まります。すべての投資家がヘルスケアを理解しているわけではありませんが、それは問題ありません。目標は、そうする人を見つけることです。回転率の高い資本を教育するのはエネルギーの無駄です。

この点で、誇大宣伝ではなく、採用されるようにデザインすることが賢明です。既存のワークフローにきちんと適合するテクノロジーは、数十の派手な競合他社よりも長持ちします。特徴ではなく成果とコンプライアンスにストーリーを据える創業者は、長寿をもたらす信頼を獲得するでしょう。

忍耐強い投資家が未来を所有する

投資家にも果たすべき役割があります。有意義な変化を望むのであれば、高速なアルゴリズムだけでなく、患者の信頼に資金を提供する必要があります。モデルは素晴らしいものであっても、臨床上の信頼が得られなければ失敗する可能性があります。

彼らは統合優先モデルを支持し、数四半期ではなく数十年で考える必要がある。ヘルスケアの変革はスタートアップのスピードには追随しませんし、今後も続くことはありません。それを受け入れ、初期の摩擦を乗り越えてコミットし続けた投資家は、最終的には他の誰もが構築するプラットフォームを所有することになります。

ヘルスケア AI への投資の本当の複合的な利点は、最大の場合、世界的な健康のための次のオペレーティング システムを引き受けることにあります。その違いを理解している人は、インパクトを生み出すだけでなく、忍耐強く待ったときにのみ増大するような利益も獲得できるでしょう。

ジョナサン・クロン のCEOです 血液GPTは、血液検査結果を数秒で解釈する診断研究所や診療所向けの AI 搭載プラットフォームです。 彼はヘルスケア ストラテジストであり起業家であり、ヘルスケア ベンチャーの構築と拡大に 20 年以上の経験があります。 BloodGPT に参加する前に彼は設立し、退職しました。 メッド24、ロンドンを拠点とするクリニック (500 万ポンドを調達、2022 年に撤退)、共同設立 PCG、モナコに本拠を置く在宅医療スタートアップ企業は、50万ドルのシード予算で100万ドル以上の契約を確保し、以下のようなデジタルヘルスベンチャーにアドバイスを行っています。 クラリティ そして リップスヘルスケア 大規模な資金調達と成長について。

図： ドム・グスマン