XVリヨンオリンピック大学（ルー）ラグビーのラグビークラブには、アマチュアラグビーを担当する協会と、プロのチームを管理し、このレポートの主題であるプロのスポーツ会社（SASP）が含まれています。 SASPルーラグビーは、GLイベントグループに属しています。
2017年以来のルーラグビーの活動の重要な開発は、まだ統合する経済モデルにもかかわらず、主要な投資によって運ばれました。
2016年から2017年のシーズン以来トップ14でプレーしているルーラグビーは、2017年にスターデドゥーランドにリヨンに定住しました。スタジアムの変更により、観客数（ゲームごとに17,600）が大幅に増加し、病院（「VIP」、1ゲームあたり2,300）、スポンサーシップの場所（ゲームあたり2,300）が増加しました。入院とスポンサーシップは現在、クラブの収入の48％、つまり2024年に1930万ユーロを占めています。試合日以外のイベント活動が開発され、醸造所が開設されました。同時に、学校とスポーツ計画の効率的なトレーニングセンターが開発されました。
クラブの活動と野心のこの成長は、醸造所とホテルの84を含む7年間で94人から224人の従業員にSASPで働く労働力の急激な増加を伴いました。 2017年から2018年のシーズン以来、スポーツおよびイベント活動の製品は毎年6.1％増加し、料金は賃金法案を6.8％に達しています。
同社の評価は堅実であり、特に2019年に1500万ユーロの資本増加と2021年に2,000万ユーロの株主であるSAS GL Events Sportsから2,000万ユーロの増加のおかげで、その株式は4640万ユーロに達します。これらの貢献により、特にスポーツ活動によって引き起こされる赤字を吸収することが可能になりました。
SASPは、2017年以来、2017年以来、不動産プロモーション活動と非常に重要だが不規則で時間厳守の収入と、繰り返しの持続可能であるが赤字のスポーツ活動を組み合わせています。 2017年から2018年の2024年までの期間にわたって、年間平均スポーツ赤字は470万ユーロになりました。公衆援助のおかげで、健康危機の影響を受けた2つの演習中は、わずかに低い（-4 m€）。 2024年には-7.1 m€で落ち着きました。
2017年から2024年にかけて、不動産活動の純利益（+49.6mユーロ）により、スポーツ活動のマイナス純利益（-34.9百万ユーロ）を補償し、現在のアカウントをSAS GLイベントスポーツに払い戻すことが可能になりました。
不動産業務は、財務構造の堅実さを維持するために、完成の過程にあるため、SASPは、改善の見通しにもかかわらず、今後数年間のスポーツおよびイベント活動の財務残高に戻ることを目指しています。
ガーランドサイトのスポーツ施設でのルーラグビーの重要な投資
リヨンの自治体によって、スタジアムとその周辺のSASPとともに、管理上の強調リース（BEA）が締結されました。彼は、2017年1月1日から、15ヘクタールで60年間、所有者のものとほぼ同等の実際の不動産権をSASPに認めました。その見返りに、同社は6,600万ユーロを投資し、自治体で料金を支払うことに取り組んでいます。
Gerlandに設置されて以来、SASPは、スタジアム、トレーニングセンター、トレーニングセンター、隣接するオフィス、スイミングプールと村（マーキー）など、テメントのスポーツとイベントの一部に合計6,700万ユーロを投資しています。これらの投資の中で、3,500万ユーロは、BEA契約によって提供される60ユーロを超える6,600万ユーロの投資義務です。
すべての投資は、BEAの長で実施された不動産プロモーション事業によって資金提供されました。
ガーランドサイトのリース、リヨン市がルーラグビーの開発に提供する大きな支援
2016年の自治体とSASPの間の交渉により、スタジアムの6,600万ユーロは、2016年7月4日の市議会で建設が言及されたオフィスの建設からの建設からの収入によって資金提供され、BEAの署名を許可しました。
ただし、2016年9月に署名されたBEA契約は、これらのオフィスの建設を提供していません。
しかし、BEAの署名から数か月後に地元の都市計画（PLU）の変更のおかげで、SASPは378の駐車場、ヘルスセンター、BEAの土地ホールドにあるホテル「Les Jardins du Lou」と呼ばれる28,000m²のオフィス地区を建設することができました。 SASPルーラグビーによるこれらの建物の実際の権利の販売は、不動産民間企業（SCI）、そして企業への純利益5670万ユーロの純利益を生み出し、スタジアム、トレーニングセンター、村、スイミングプールでの作業に資金を提供することが可能になりました。 SASPによる利益は、株主への配当分布から作られずに、これらのプロジェクトに完全に再投資されていることに注意する必要があります。
会社のGLイベントは、グループの子会社に直接呼び出され、これらのプロジェクトを運ぶことはありませんでしたが、これらの市場を個人的なステータスのために競争することはありませんでした。これにより、GLイベントグループの保持であるSAポリゴンの純利益は650万ユーロ、F2P子会社の利益は250万ユーロになりました。
したがって、これらの不動産業務のためにBEAの枠組みの中で行われた投資額は、そのスポーツオブジェクトに7年後に投資された金額よりもはるかに高くなっています。
ただし、リースによって設定されたフラットレート料金（300,000ユーロ）は、PLUの変更がこのプロジェクトを可能にする前に、状態ドメインのサービスで要求された評価に基づいています。 6600万ユーロの投資努力がSASPを尋ねたことを考慮していますが、BEA契約で言及されていなかったスタジアム近くから行われた不動産プロジェクトに関連する非常に重要な収益によって本質的に資金提供されているという事実ではありません。
これは間違いなく王族の過小評価を誘発します。これは、スポーツ会社の地方自治体をフレーミングする規制に従って、リヨン市によってSASPルーラグビーからの間接的な財政的支援として分析できます。
商工会議所の暫定報告に応えて、現在のリヨン市長は、この段階では、2016年にSASPと署名したBEA契約を尊重する必要があることを思い出します。彼は、BEAの再交渉がSASPの同意を想定し、一般的な利益のために解雇がない場合、自治体に対するかなりの補償の支払いにつながることを強調しています。
さらに、これらの不動産業務が進むにつれて、これらの部分的な転送の法的制度は不確実な枠組みの一部であるにもかかわらず、BEAからの実際の権利はさまざまな民間投資家に部分的に販売されています。これにより、スポーツスペースの改修に必要な収入を生み出すことが可能になりましたが、パブリックドメインの居住者にも乗算されました。そのほとんどはスポーツ活動、したがってBEAの主要な目的とは関係がなく、リヨン市の契約の監視を複雑にしました。これらの転送は、53年後にリースの終了まで分離されており、この段階で赤字において、BEAの純粋に不動産活動、収益性、スポーツ活動があります。
自治体は、保健危機のためにBEAで提供された2020年の一時金の料金を呼びず、2025年初頭に市議会によってまだこの決定が承認されていませんでした。
一時金の料金に加えて、自治体はスタジアム名（年間40,000ユーロ）および付録活動（年間4,000ユーロ）でロイヤリティを受け取り、オフィス、駐車場、ヘルスセンターの家賃に座っている変動料金を受け取ります。ただし、自治体はこれらの変動料のわずかな割合のみを受け取ることができますが、その総額は2017 – 2024年の期間でほぼ200,000ユーロと推定されています。
自治体によるフォローアップを改善する必要がある公的補助金を改善する必要があります
2023-2024スポーツシーズンの場合、自治体とリヨンの大都市圏がそれぞれ209,000ユーロと220,000ユーロに支払った営業補助金。ホスピタリティ（「VIP」の場所）のある場所の購入とスポーツ会社のコミュニティによる広告は、740,000ユーロを表しており、そのほぼ半数は地域と残りが自治体とリヨンの大都市によって購入されます。
SASPは、この主題がBEAに入力されなかったため、Gerlandスイミングプールの再構築と拡大に入力されなかったため、独自のイニシアチブから進みました。この投資は、地域（200万ユーロ）、自治体（100万ユーロ）、および州（0.300万ユーロ）によって助成されました。スイミングプールの経済的バランスは、特に、一般の人々がアクセスできる料金とスイミングプールへの学校のアクセスを考慮するための年間120万ユーロの自治体の補助金と購入によって提供されます。
SASPは、時間内に支払いを求めていないため、この地域によって付与された営業および投資助成金の850,000ユーロの利益を失いました。
制御された期間全体にわたって、クラブは、自治体が支払った補助金の雇用を示す強制報告書を作成しませんでしたが、これはもう要求していません。したがって、商工会議所は、SASP Lou Rugbyが詳細なサポート文書を自治体に送信して、必要なレベルの管理を行使するように補助金を使用することを推奨しています。
推奨事項
勧告n°1。SASPルーラグビーの法律を更新して、2001年2月16日の標準的なスポーツ企業の法令に関連する命令n°2001-149を尊重します。
勧告n°2。これら2つの構造と機器の提供との間に財務フローが繰り返される協会と協会をリンクする契約で言及します。
勧告n°3。それが会社、協会、または寄付基金に該当する場合、一般的な利益の各ミッションについて、会社と協会を結び付ける契約で指定します。
勧告n°4。ルーラグビーブランドの状況とその評価の条件を明確にし、契約でそれらに言及します。
勧告n°5。割り当てられた助成金を使用するために、リヨン市に報告してください。
勧告n°6。2017年から2026年まで、BEAが提供する投資義務の監視表を設定します。
勧告n°7。認識を確保するために、会社、特に補助金の請求の定期的な監視を実行します。
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