プログラムを承認するためのガイド [PODCAST]

私たちの現在のスポンサーはです Microsoft Dragon Copilot。

Microsoft Dragon Copilot、臨床ワークフローのAIアシスタントは、臨床医の仕組みを変えています。これで、ドキュメントの合理化とカスタマイズ、サーフェス情報をケアのポイントで直接カスタマイズし、クリックしてタスクを自動化できます。

Microsoft Cloud for Healthcareの一部であるDragon Copilotは、拡張可能なAIワークスペースと、新しいレベルの効率のロックを解除するための単一の統合プラットフォームを提供します。さらに、実績のある実績と数十年の臨床専門知識に支えられており、信頼の基盤の上に構築されています。

臨床ワークフローのAIアシスタントであるDragon Copilotで最も重要なことに最も重要なことに集中し続ける時が来ました。

スポンサー→にアクセスしてください

ポッドキャスト→を購読します

Kevinmd→によって推奨されます

転写産物

ジェシー・マホニー： 私を迎えてくれてありがとう。

ジェシー・マホニー： 素晴らしい。あなたが言ったように、私は小児科医であり、私は約20年間、カイザー、または永久医療グループで働いていました。私はそこで医師のウェルネスリーダーでした。約5年前、私は自分がもっと機敏になれた立場になりたかったので、私は自分で医師の健康をするために自分で出かけました。大規模な組織は非常に多くのことをしたいと思っていますが、それらは巨大なコンテナ船であるため、非常に挑戦的です。そこで私は、Pause and Presenceと呼ばれる自分のビジネスを見つけることを決めました。それ以来、私は医師のコーチングリトリートをやっています。私は多くの基調講演をし、マインドフルヒーラーポッドキャストと呼ばれるポッドキャストを持っています。最近では、私はより多くの作業を施設に戻し、医師やチームに働く健康をもたらすのを手伝ってきました。

もう1つの作品は、リーダーシップを招待することです。多くの人々が彼らがリーダーとしたことを共有し、「私はこの素晴らしいことをしました、あなたはそれを試してみるべきです」と言います。彼らのリーダーはそれをするかもしれないし、そうでないかもしれないし、彼ら自身がリーダーであったかもしれないし、そうでないかもしれない、それはしばしば重要な作品である。しかし、リーダーを連れて行くことは本当に役に立ちます。あなたが資金を供給されたときでさえ、あなたのリーダーが来ることを確認してください – そして私は参加者として言いたいです。リーダーは常に傍観者から監査または監視したいと考えています。本当に自分でそれを体験させることは、あなたが物事を起こすことができる場所です。

あなたがそこにいて、プログラムを持っていると、多くのウェルネスプログラムは本当に1つの話であると思うか、それが私が真のウェルネスと呼ぶものではないので、プログラムが機能します。それは非常に創造的になることです。多くの場合、人々は「私のウェルネス委員会はこれに資金を提供しません」または「ウェルネスファンドは限られています」と言います。ウェルネスは保持を修正するため、ウェルネスについてはもっと広い到達について考えるのが好きなので、HRの資金があります。ウェルネスは患者の満足度とケアの質を向上させるため、他の分野で資金を見つけることができます。リーダーと同じ言語を話し、彼らが自分の問題を解決するのを手伝うことが重要です。私は部門のチーフであり医師のリーダーだったので、彼らが満たす必要があるメトリックを理解することは本当に役立つので、彼らが彼らがする必要があることをして、あなたのプログラムをそれらのニーズに合わせるのを手伝うことができます。

多くの人がやりたくない最後の作品は、自分でそれを整理することを申し出ることです。それは多くの仕事のように思えますが、それはしばしばそうではありません。あなたがそれをやったか、それを行う方法を知っている人と仕事をしているとき、それは簡単です。私が一緒に働いていた多くの人々は、物を取り戻すために首を突き出し、昇進し、愛するリーダーシップの役割に移行しました。それはあなたの時間の価値があります。他に何もなければ、あなたは幸せな同僚を持っています、そして、あなたはしばしばあなたが本当に楽しんでいる役割を得ることができます。

ケビン・フォー： 一般的に、これらのウェルネスプログラム、つまり高和ウェルネスプログラム – が制定されるために、コストに関してはどのような数字について話していますか？一部の医療機関がbalしている数字は何ですか？

ジェシー・マホニー： 興味深いことに、彼らは小さなコストと大きなコストでalkしています。コストはほとんど問題ではありません。私たちは臨床ケアのために物事に資金を提供することに慣れていますが、リーダーが「ウェルネス」を聞くと、彼らは不安になります。時々、彼らは数千ドルの講演でalkし、それから5万ドルを払うか、それをカバーする助成金を持っている組織があります。

最良の方法の1つは、小さく始めることです。その後、プログラムがあり、概念実証があり、それを2倍にしてトリプルすることができます。昨年、私は20人の医師から始めたプログラムを行いました。非常に多くの関心があったので、私たちは20の別のグループを行いました。その後、そのフィードバックに基づいて、今年は60を実行できます。今では2年間で100人の医師がいます。

時々、コストを分割できます。組織は預金を支払うかもしれないし、その後、医師は費用を共有するために支払い、彼らが利益を見たとき、彼らはより多くの資金を提供することをいとわない。時々、自分の肌をゲームに入れることを決定する必要があります。これは、自分でやった人々の力です。彼らは通常、気分が良くなり、機能するものを見つけたいと思っていたので、最初は自分で資金を提供しました。彼らが戻ってそれがどのように変化したかを示すとき、それははるかにインパクトがあります。

薬を飲んでいる私たちの多くは、かつて私であっていましたが、他の誰かにそれを修正してほしいだけです。私たちは十分に与えたと感じています。私はそれをもっと入れるのは良いとは思わないことを知っていますが、あなたはそれから多くを得ることができます。私たちのほとんどは医学にとどまりたいと思っています。私たちは薬が大好きです。それで、それを改善し、同僚がより健康になり、より健康な文化を作り出すために私たちは何ができますか？

ケビン・フォー： 成功したウェルネスプログラムがどのように見えるかという点では、多くのバリエーションがあることを知っていますが、あなたの経験から、あなたが実装したウェルネスプログラムから、それは正確にどのようになりますか？成功したプログラムはどのように見えますか？

ジェシー・マホニー： 結果を見ている場合、長期的な影響があります。それは長期的な変化をもたらします。多くの場合、人々はリトリートに行き、1日は気分が良くなりますが、それから戻って1週間以内に同じ状況にあります。単純な話だけであっても、私は考え方の変化と戻ってくる新しい方法をもたらすようにしています。

効果的なウェルネスプログラムは、システムが壊れており、修正が必要であることを認めながら、代理店（医師の代理店）に焦点を当てていると思います。私の個人的な信念、そして効果的なウェルネスプログラムで見られるのは、それらがそれらの問題を尊重するということです。私はしばしば、金色の陶器について話します。そこでは、壊れたものを金で修正しています。それが効果的なウェルネスプログラムが行うことです。それは人々をより強くするためのツールを提供するので、私たちは変化を提唱したり、単にシステムで薬を練習し続けることができます。

もしそれがあなたがその後違う気持ちにつながらないなら、あなたが違った見方をしていないなら、それは影響力がありません。その感覚はしばしば細胞レベルにあります。私たちは私たちの体の医療訓練と医学文化から非常に多くのトラウマを抱えており、人々に実際に自分自身を世話し、どのようなものがどのようなものかを感じる方法を教えるなら、それはただの意志です。本当に変化をもたらすのに役立つもの – コーチング、神経の再配線、習慣の変化 – は、あなたが戦いや飛行にいないことを求めています。また、基本的なニーズが満たされていない場合、誰も変わらないため、完全に枯渇することもできません。

私たちはしばしば自分自身を憎むか、恥をかかせたり、誰かを責めたりしようとしますが、それは効果的な変化につながりません。プログラムは、幸福の物理的経験に対処する必要があります。それは、人々を病院から追い出し、本質的に、あらゆる種類のモダリティを試してみることを意味するかもしれません。誰もが瞑想しなければならないというわけではありません。彼らは、副交感神経系を上方制御する方法を見つける必要があります。私が最も役立つと思ったことの1つは、病態生理学と神経科学に頼ることです。そうすれば、人々は、ウェルネスが「woo」であるか、単にもっと働くことができると考えるのではなく、理論的根拠を理解しています。

ケビン・フォー： あなたが自分自身を見たり実装したりしたウェルネスプログラムについての話を教えてください。

私たちはプログラムを提供しました、そして、彼らが電子メールを送信したとき、それは2時間で満たされました。完全にいっぱい。そこで、私たちは戻って別の助成金を求めました。なぜなら、このような長い待機リストがあったからです。 2回目の助成金が得られました。これらの2つの成功に基づいて、私たちは同じ助成金を再適用しましたが、さらに多くを求め、翌年、より大きなプログラムのための資金を受け取りました。また、リーダーシップのコンポーネントを紹介し、リーダーをワークショップに招待して、これらのプログラムが何であるか、なぜ医師を奨励するか、自分自身に出席する必要があるのかを説明しました。

私たちはその中にいるので、次のステップが何であるかはわかりませんが、それがこれらのことが進行する方法です。私はこのパターンを何度も見てきました。誰かが個人的に利益を経験し、その後コーチングプログラムやフェローシッププログラムの擁護に戻り、資金を得る可能性が高くなります。興味深いことに、この資金はしばしば、さまざまなお金の山から来ています。すべての場所が異なります。適切なポケットを見つける必要があります。医師を失うコストは非常に高く、健康を正当化することができます。私たちの助成金で、この人は文字通り、「私は仕事を辞めようとしていましたが、今は滞在しています。その個人的な話は、リーダーシップにとって非常に強力です。

測定に関しては、燃え尽き症候群や正式な研究が必要であると考えることがありますが、それは高価になります。私はそれをしていません。私は書面によるフィードバックと個人的なコメントを収集し、数ヶ月後にフォローアップし、それがどのように役立ったかについての物語を集めます。今年は毎年やるなら、多くの個人的な逸話を構築します。 「これは価値があると思いましたか？」などの調査で簡単な質問をすることができます。 「長期的に提供されるべきだと思いますか？」参加者の100％はイエスと言うかもしれません。そのようなデータと個人的なコメントは、リーダーシップにとって非常に強力です。

ジェシー・マホニー： 私の持ち帰りのメッセージは、自分自身から始めて、可能性を信じることです。なぜ物事が機能しないのかを考える代わりに、彼らがどのようにできるか、そうかもしれないかを考えてください。また、ウェルネスは組織機能の重要な部分であることを忘れないでください。したがって、「woo」としてではなく、そのようにアプローチできる場合、機能するプログラムを提唱するのにより効果的です。

ケビン・フォー： ジェシー、あなたの視点と洞察を共有してくれてありがとう。ショーに戻ってくれてありがとう。

#プログラムを承認するためのガイド #PODCAST