私はデッドスピンの編集長としての 20 か月間から、多くの驚くべき教訓を学びました。デッドスピンは、視聴者をほぼ同じように楽しませ、怒らせ、教育した、懐疑的で不遜で陽気な、先駆的なスポーツメディアです。
停止措置の手紙から、ジャグジーが商標登録されたブランドであること、そして世界的に有名なサッカースターが女性を強姦したとされるホテルの部屋には、単なる「スパ」または「ホットタブ」があったことを知りました。チャートビートを吸ってわかったのは、 とても愚かな話 そして私たちの とても賢い物語 常に私たちの最大のトラフィックドライバーとなるでしょう。私は法務顧問から、フェアユースの正確な制限について、知りたかった以上のことを学びました。私は同僚たちから、彼らはみな聡明で完全に気が狂っていた人たちから、魂を吸い取られるような味気ないタイムズスクエアの個室農場でどれだけ激しく笑えるかということには限界がないことを学んだ。すべてがどのように終わったかを知っていても、私は100回中100回その仕事を受けるでしょう。
しかし、私が学んだ最も重要な教訓は、私が「自由市場」資本主義をどのように誤解していたか、そしてそれが私のキャリアを与えてくれた業界にとって何を意味するかについてでした。これらは6年経った今でも私が苦しみ続けている教訓であり、最初の決断につながったものです。 本 しかし、それはまた眠れない夜を何十回も引き起こしました。
Deadspin が登場するまで、私は企業がお金を稼ぐためには商品やサービスを販売する必要があると素朴に信じていました。この考え方に基づいて利益を増やすには、会社の既存の商品またはサービスをより多く販売するか、販売する新しい商品またはサービスを見つける必要があります。この誤解により、2019 年に Deadspin とその姉妹サイトがプライベート エクイティ会社に買収され、G/O Media に名前が変更されたとき、私は真に楽観的になりました。上司が私に見せてくれた数字は、たとえ親会社が利益を上げていなかったとしても、Deadspin が利益を上げていることを示していました。私たちもそうなれると分かっていた もっと サブスクリプションプログラムの開発などの基本的な取り組みを行えば利益は得られましたが、以前の所有者であるスペイン語放送局ユニビジョンは、時間を費やすほど気にしていないようでした。
Great Hill Partners の新しい上司は、真の財務専門知識を約束しました。同社の幹部は、就任初日に私に、サブスクリプション プログラムが必要であることに同意したと言いました。私が知る限り、状況は上向きに向かっています。
もし私が他のメディア業界で何が起こっているかにもっと注意を払っていたら、状況についての私の見方はそれほど楽観的ではなかったでしょう。オールデン・グローバル・キャピタルが地元の新聞をむさぼり食い、壊滅させていたことは知っていた。ちょうど一年前、 デンバー・ポストの編集委員会は、自社の新聞をヘッジファンドの手から救ってほしいと懇願する記事をまとめて発行した。しかし、私はコロラド州の同僚の逃亡を応援しながらも、根本的な問題は新聞社がデジタル時代に十分に適応していないことにあり、オールデン社はスクラップを食い物にするただのハゲタカだという社会通念を受け入れていた。恥ずかしながら、デジタル専用であること、儲かること、それが当たり前だと思っていました。 いいね 私たちを守ってくれるだろう。
これまでのように、クールであることがデッドスピンを守ることはできませんでした 徹底的に 記録された 私の 同僚 そして 自分。買収後3ヶ月で仕事を辞めました。それから 2 か月後、残りのスタッフが私についてきました。サイトは数か月間休止状態にありましたが、その後閉鎖されました バーニーでの週末のモードは数年間続いたが、その中で最も注目に値した記事は、カンザスシティ・チーフスの試合で頭飾りをかぶったアメリカ先住民の9歳を人種差別主義者と呼んだもので、その結果、 名誉毀損訴訟 それは今も続いています。 2024年、デッドスピン 売られました マルタの会社に買収され、オンラインカジノの紹介サイトになりました。今年 7 月、G/O メディアは「完全な収束に向けた取り組み」を開始しました。 言葉 CEOジム・スパンフェラー氏の言葉。デジタル メディアの歴史の中で最も影響力のある企業の 1 つが、ついに、慈悲深く消滅しました。
クールであることも Vice News を守ることにはならなかった。かつてはデジタル メディア界の悪党であったこのサイトは、狂気の創設者と貪欲なプライベート エクイティ投資家からオーナーになった人物の組み合わせによって破壊されました。 Vice News が 2024 年 2 月に発行を停止したとき、それは Gawker の終焉から約 8 年後、OG Deadspin の終焉から 5 年後でした。 どれでも メディアアウトレットはクールだと思われていました。あるレベルでは、それが最善です。サイトの歴史の中で、そのように正確に分類できる Deadspin 従業員は、まさに 1 人思い当たります。しかし、このことはまた、プライベート・エクイティが私たちからどれほど多くのものを奪ってきたのかも明らかにしています。コミュニティに関する貴重な情報を提供する地元新聞だけでなく、奇抜なことを厭わず、誰もやらないことを試みようとするブログも同様です。
数年間、プライベート・エクイティがどのように機能するのか、そしてその理由について取材し、それに執着してきた結果、私はついに資本主義についての誤解の根本を理解しました。私は、愛され、収益性の高い出版物を購入する意味は、利益を上げることだと考えていました。 もっと 数年後に利益を上げて撤退できることを期待して、ビジネスモデルの基礎を強化するためです。
それは、人気があり収益性の高い出版物 (またはあらゆるビジネス) を購入する意味ではありません。ポイントは、 プライベートエクイティ会社 より収益性が高くなります。 デンバー・ポスト Deadspin と Vice News は単なるウィジェットであり、株主価値を最大化するために無限に交換可能です。最近では商品やサービスを売って金を稼ぐのは、ただの野郎だけだ。本当の天才は、管理手数料、取引手数料、配当金の再資本化、不動産取引などに依存しています。これにより、必要なことが許可されます。 —プライベート・エクイティ会社は、自社のインセンティブを自身のポートフォリオ企業のインセンティブから切り離し、せいぜい会社が存続するか消滅するかに関わらないようにする。多くの場合、企業にとって最善の決定は、経営する企業を直接損なうものです。変なブログがなくなったのは、潰した方が実りがあるからです。
今年の夏、G/O Media が「完全な縮小に向けて取り組み」始めたとき、スパンフェラー氏は 2,300 語の文章を書きました。エピローグその主な目的は、首尾一貫したライティングスキルがメディア会社を経営するための前提条件ではないことを実証することだったようだ。（例文：「同時にこの 2 つは明確にリンクされているが、同時に目的を超えた目標にもなり得る。」）彼は、偏見があると批判することを除いて、彼が 6 年間監督したサイトによって生み出されたジャーナリズムについてはほとんど言及せず、彼のために働いていた人々についての彼の数少ない言及は、ほとんどが批判に捧げられていました。しかし、意地悪なブロガーや交渉委員会が彼に対して陰謀を企てていたにもかかわらず、彼は自分がどれほど成功したかを自慢せずにはいられなかった。
スパンフェラーが6年前に引き継いだ8つのサイトはどれも廃業するか、以前の姿を消していたが、それは問題ではなかった。重要なポイントは次の 7 つの段落にあります。
「株主価値を高めて撤退する」