健康

フルートを手放し、オーケストラを行います

Anthony Guerra、HealthSystemcioの創設者兼編集長兼編集長 私はそうでした インタビュー ユタ大学ヘルス大学のCIOのドナ・ローチは、彼女の組織がHIMSS Emramスケールでレベル7を達成した方法について、イメージが思い浮かびました。 そして、画像が私の頭に入った後、それは立ち往生しました。指揮者は、リーダーシップの強力なモデルだと思います。指揮者は音を立てませんが、聴衆が最終的に聞くすべてに責任があります。 プレイヤーから指揮者への移行は、すべてのリーダーが行わなければならないシフトであることを考えました。その概念は、マイケル・ガーバーが復活させたe-mythで最初に出会ったものです（私は知っています、私は本を引用し続けています、それはとても良いです）。本の中で、彼はパイを焼くのが大好きな女性の物語を語っています。彼女はパイ会社を開始しますが、ビジネスではなく、ビジネスで働いていたときにビジネスが崩壊したことがわかります。 チームの規模と複雑さが成長するにつれて、リーダーの役割はそれに応じて進化する必要があります。しかし、多くの人は決して移行しません。彼らは上から導く代わりに続けています。やることは快適で、馴染みがあり、多くの場合、そもそも気づき、宣伝されたものです。しかし、その快適さを保持すると、チームのパフォーマンスが制限され、効果的な組織の整合性が防止されます。 リーダーシップは、個人の出力によって定義されていません。他の人の出力によって定義されます。完璧はもはや「私はこれを完璧にやった」という意味ではありません。その考え方は取り残されなければなりません。あなたの成功は今、他の人が進化する戦略的ニーズを満たす仕事を生み出すことにかかっています。個人的な実行から、チーム開発、オーケストレーション（その言葉が大好き）、および状況認識に向けて離れなければなりません。 完璧主義は多くの場合、初期のキャリアの成功の中核部分であるため、この移行は困難です。その完璧主義を手放すには、あなたが導く人々に対する規律、謙虚さ、信頼が必要です。すべての決定を下したり、すべての欠陥を修正することを主張する場合、あなたはボトルネックになります。マイクロ管理は短期的な制御をもたらす可能性がありますが、士気、所有権、および長期的なパフォーマンスを時間の経過とともに侵食します。 優れたリーダーシップは、2種類の理解に依存しています。仕事とそれをしている人々です。何が尋ねられているのか、何が必要なのか、誰がそれを届けることができるかを理解する必要があります。この知識がなければ、リソースを過剰に誤って交代し、タイムラインと成果物を一貫して誤って判断することになります。さらに悪いことに、あなたは、合理的または持続可能な長期的なものを超えて人々を押し込むことで燃え尽きを促進する危険を冒します。 あなたの人々を知ることは、名前やタイトル以上のものを意味します。これは、機能と制約を知ることを意味します。一部のチームメンバーはプレッシャーの下で繁栄しています。他の人は、リセットおよび再焦点を合わせるための時間またはスペースが必要です。リーダーシップとは、生産性の短期的なスパイクを追いかけるだけでなく、長いゲームの管理を意味します。時々、出力を最大化するということは、誰かが休憩を取るように促すことを意味します。 これは、指揮者の類推が最も役立つ場所です。全体としてパフォーマンスを管理しています。 「スコア」は組織の戦略です。あなたの仕事は、その戦略を実現することです。チームの各セクションは、その部分を知り、マイクロ管理なしにあなたの方向を信頼する必要があります。そのオーケストレーションは、アクションの上に残っている場合にのみ機能し、メモに埋め込まれていません。 もちろん、時々介入することには価値があります。必要に応じて、存在、謙虚さ、および説明責任を共有することを示します。しかし、デフォルトモードになると、システムは適切な構造を失い始めます。毎日タスクを「助けて」費やしている場合、パフォーマンスを効果的に行うことはできません。あなたの仕事はプレイすることではありません。あなたの仕事は、他のすべての人が調和して遊ぶことを保証することです。 リーダーシップに移行した場合（またはそこにいる間に苦労している場合）、この考え方も変化したことを確認してください。フルートを早く手放すほど、オーケストラは正しいメモをすぐに打つことができます。 #フルートを手放しオーケストラを行います