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2024-07-26 12:25:18
マネージャーは先入観を持っていることが多く、それがタイムリーで有益かつ誠実なパフォーマンス フィードバックの提供の妨げになることがあります。最も一般的な先入観は次の 3 つです。1) フィードバックの会話は長引く、2) フィードバックは完璧でなければならない、3) フィードバックは誤解される可能性がある。直属の部下を怒らせたくないのは当然です。しかし、フィードバックに対する他の人の反応や対応は、ほとんどあなたのコントロール外です。従業員がフィードバックを個人的に受け止めるか、防御的になるか、泣き出すか、フィードバックを拒否するか、疑問に思うか、フィードバックを受け入れるかは、多くの酌量すべき要因に基づいています。ただし、会話における自分の役割をできるだけ有益で生産的なものにするよう努力する必要があります。これには、フィードバックに対する前向きな意図を明確にすること、何を観察し要求しているかを明確にすること、影響について具体的に述べること、強みに焦点を当てること、実行可能な次のステップを開発すること、そして注意深く好奇心を持ってフィードバックを提供することが含まれます。
#フィードバックを与えることへの恐怖を克服する