ファッションがサプライチェーンから労働搾取を排除できないのはなぜですか？

2015年の夏、 パタゴニア 珍しいものになりました 発表：倫理的および環境的に責任のある生産へのコミットメントで知られるカリカリのアウターウェアブランドは、そのサプライヤーでの労働搾取の複数の事例を発見しました。 台湾 – ブランドのギアで使用される技術的なファブリックと素材の重要な調達ハブ。

会社は体系的な問題を明らかにしていました。労働不足は、台湾の工場が移民労働に大きく依存しており、ブローカーへの採用を日常的に外注することを意味します。これらのエージェントは、ベトナム、タイ、フィリピンなどの国の労働者に数千ドルを請求し、仕事を獲得しました。

過剰で、しばしば違法に高い手数料は、「現代の奴隷制度として、丁寧に、より丁寧に資格を得ることができる年季奉仕の形態」をもたらしました。 パタゴニア その宣言で言った。同社は、サプライヤーをカバーするために製品を製造している工場を超えて監査を拡張していなかったため、この問題を早く取り上げていませんでした。台湾のような布地とトリムを作っている工場。

そのレベルのサプライチェーンの精査は、まだ一般的な慣行ではありません。パタゴニアの開示のポイントは、問題の認識を高め、それに取り組む努力を紹介し、他のファッションラベルが参加することを奨励することでした（唯一の擁護者として、変化を促進するためのブランドのレバレッジは限られていました）。

同社は監視手順を拡張し、サプライヤー向けの新しいトレーニングプログラムを導入し、パートナーの調達の基準とガイドラインを更新し、2020年までに採用料を排除するための目標を設定しました。 Mul
Lulhemon そして ナイキ、努力に参加しました。他の人、ような アディダス そして プーマ 独自の同様の目標を設定します。

しかし、複雑で不透明なサプライチェーンに深く埋もれた搾取の埋め込まれた埋め込みシステムは、ひどく困難なままです。パタゴニアが最初に台湾の繊維セクターの高い採用料に関連する搾取のリスクを強調してから10年は、問題は持続します。 調査 火曜日に、グローバルサプライチェーンの虐待を明らかにし、改革するために働く非営利団体であるTransparentemによって発行されました。

プレイするために支払う

国際労働機関が発行したベストプラクティスの労働基準によると、労働者は仕事を獲得するために料金または関連費用を支払う必要はないはずです。費用を賄うために、労働者は多くの場合、搾取に対して脆弱なままにする多額の融資を受けなければなりません。世界中の強制労働事件のほぼ5分の1は、採用料に関連することが多い債務の束縛によって引き起こされます。 ILOによると。

台湾では、業界のウォッチドッグは、この問題は広範であると述べています。これは、特に繊維製造のような低賃金の産業の仕事について、制限された規制保護と移民労働への依存の結果です。

「台湾での配置料は悪名高い」と、移民労働者の権利に焦点を当てた台湾のNGOである台湾国際労働者協会の研究者であるJing Ru Wuは述べた。

Transparentemの報告書は、国内のテキスタイルミルズの移民労働者が労働ブローカーに6,000ドルもの労働費用を支払ったことを発見しました。この調査では、9つのサプライヤーが、プラクティスを終わらせることを約束した主要なスポーツウェア企業を含む、ほぼ50のグローバルブランドへのリンクを備えた9つのサプライヤーを対象としています。

一部の労働者は、500ドルから1,000ドルの追加預金を支払うと報告しました。契約の着陸後も支払いは止まりませんでした。労働者は、3年間の契約の過程で2か月の賃金に相当する50ドルから60ドルの毎月のサービス料をエージェントに支払う必要があると述べた。一部の工場では、労働者は自分の動きが制限され、パスポートが奪われたと言いました。貧弱な労働条件や組織化の努力に関する苦情は、本国送還の脅威に満たされたと彼らは言った。

また、パタゴニアと他の人による長年の仕事が本当の違いを生んだ兆候もありました。パタゴニア、ナイキ、ルルレモン、アディダス、プーマにリンクされたサプライヤーのほとんどは、2020年以来「無料の」ポリシーを導入しており、新規採用の慣行をほぼ終わらせているようです。

しかし、システムにはまだギャップがあるようです。これらの工場の年配の従業員は、過去の費用を払い戻されていないと述べた。 5つのブランドすべてへのリンクを持つ1つの工場の労働者は、それらを終わらせるというコミットメントが導入された後でも、まだ採用料に直面していると述べました。 Sportswearの巨人はすべて、採用手数料に関するポリシーがまったくないサプライヤーとの関係がまったくありませんでした。

「私たち自身で体系的な変更を加えるのは難しい」とパタゴニアの社会的影響と透明性のシニアディレクターであるウェンディ・サベージは語った。骨の折れると時間のかかるエンゲージメントを通じて、一度に1つの工場で進歩が勝ちました。このブランドは、ファブリックミルを超えて、サプライチェーンの奥深くにある家や糸のサプライヤーに染色するために、その努力を拡大していません。 「完璧な工場はありません。完璧なブランドはありません…すべての問題は非常に複雑で解決が困難です」とサベージは言いました。

Nike、Lululemon、Adidas、およびPumaは、サプライチェーンの倫理的労働慣行を確保することに取り組んでおり、Sourcing Partnersと協力してTransparentemが強調した問題に対処していると述べました。この調査はまた、業界レベルで課題に対処するためのより広範な取り組みを活性化しました。 アメリカのアパレルアンドフットウェア協会 公正労働協会。

「これらの問題がこのレベルの注目を集めたことはないと思います。テーブルにもっと多くのブランドがあり、1つの声で話すと、うまくいけば違いが生まれます」とサベージは言いました。

変化する障壁

現在まで、台湾の採用料を終わらせるために推進するブランドは、一連の経済的、政治的、構造的課題に反しています。

そもそも、この実践は台湾で一般的であるだけでなく、大部分が合法です。近年、国内の移民労働者の規制保護が増加していますが、台湾の法律は、海外で請求される採用料または毎月の繰り返しサービス料を禁止していません。

確立されたリスクにもかかわらず、これらの問題は多くのブランドやファブリックプロデューサーにとって盲点です。

それは主に、台湾をファッションのグローバルサプライチェーンの重要な部分にしている繊維工場が通常、2番目のサプライヤーであるためです。工場ブランドは直接契約していません。パタゴニアのような少数の企業は、製造パートナーを超えてサプライチェーンのエンゲージメントと監視の拡大を長年にわたって費やしてきましたが、それはまだ日常的ではありません。そして、ベストプラクティスシステムでさえ、深刻な労働虐待を一貫して捕まえることができないほど十分な大きさの穴に悩まされている、と業界のウォッチドッグは言います。

武器の長さの関係は、台湾の変化を推進しようとしてきた少数のブランドにとっても、人生をより困難にしています。限られた業界の関与は、サプライヤーがしばしば倫理的調達に対するブランドの期待に慣れていないことを意味します。個々のブランドは、多くの場合、注文がビジネス全体のわずかな割合にすぎない工場での影響が限られています。たとえば、Mills Patagoniaのほとんどで協力しているため、同社は生産の5％未満を占めています。

「私たちは尋ねています [suppliers] 自国の法的要件をはるかに上回ることをするために…彼らが私たちよりも大きく、それを求めていない他の10のブランドを持っているとき」とサベージは言いました。 「私たちは責任ある製品にお金を払うことをいとわないが、私たちは彼らの制作の斑点です。」

台湾の繊維産業協会は、このセクターは法律の範囲内で運営されており、クライアントブランドのサプライヤーの行動規範に含まれる追加の要件を満たすために前進していると述べました。一部の大企業は、特に中小企業にとっては費用がかかり複雑ですが、労働ブローカーとの協力に関連するリスクを回避するために、移民労働者の直接採用を直接採用し始めています。

「私たちはますます多くの工場に従う必要がある原則があることを理解させる必要がありますが、クライアントも手頃な価格を考慮する必要があります」と、台湾繊維連盟のジャスティン・ファン社長は言いました。

アクションプラン

Transparentemは、先週発表された調査結果に最初にブランドに警告しました。多くの人が力を合わせて、共有サプライヤーの問題に対処しています。 AAFAは、ワーキンググループの調整を支援しました。ワーキンググループは、独自のサードパーティ監査に労働条件を調査するよう依頼しました。評価により、Transparentemのレポートで強調された問題が大部分が確認され、場合によっては追加の問題が発見されました。

一部のブランドは特定のリーダーシップを示しました。 PUMAは、4つの工場で監査に資金を提供しました。スポーツウェアブランドは、アディダス、ナイキ、パタゴニアなど、複数の工場での問題に取り組むことを主導したいくつかの1つでした。 Zip Maker YKKは、現在のすべての従業員のサプライヤーの1つで払い戻し計画の交渉に取り組んでいます。 TransParentemと共有されている情報によると、給与の最初の見積もりは労働者あたり6,000ドルを超える約400,000ドルです。 YKKは、詳細を確認し、返済をサポートする可能性を確認していると述べました。

他のサプライヤーでの補償計画に関する交渉は、よりゆっくりと動きました。 「Tier 2で問題が特定された場合、このタイプの共同対応に十分なインフラストラクチャが不足しています」と、Transparentemの戦略的エンゲージメントディレクター、Karen Staussは述べています。 「これが長くかかったのは非常に問題です。」

Transparentemおよびその後の監査によって特定された問題に対処するように設計されたアクションプランは、サプライヤーの規模と特定された問題に応じて、1か月から1年の間に実装および完了すると予想されます、とAAFAは、 声明 先週そのウェブサイトで公開されました。

より多くの構造的変化を推進する努力も進行中です。 AAFAとFLAは、50を超えるブランドを調整しました 台湾政府に手紙を書いてください 9月、移民労働者に対する同国の保護の改善を求めました。彼らが働いたサプライヤーは透明ムの調査によって捕らえられていなかったにもかかわらず、いくつかの努力に加わりました。

「このレポートは、サポートをめちゃくちゃにするのに役立ちました」と、FLAのエグゼクティブバイスプレジデント兼参謀長であるShelly Heald Han氏は述べています。 「これらの企業は、彼らもラインにいることを認識しています。 Transparentemのレポートでは名前が付けられていないかもしれませんが、サプライチェーンは危険にさらされています。」

昨年末、貿易グループは台湾繊維連盟と協力して、繊維工場による移民労働者の責任ある採用と雇用のための指標を定義することに同意しました。また、組織は、ハンによると、台湾の繊維産業のほとんどの移民労働者が採用されている国であるベトナム、タイ、インドネシア、フィリピンに擁護を拡大することを計画しています。

「私たちは、受入国だけでなく、送信国において、手数料の支払いを禁止する法制度を整備する必要があります」と彼女は言いました。 「私たちは、最低賃金労働者に最高の料金を請求する慣行を止める必要があります。」

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