パイルアップの回避

私たちが 6 週間のサイクルで仕事をする理由の 1 つは、それによって後の後の定義が変わるからです。3 か月、6 か月、9 か月のプロジェクトなど、非常に長いプロジェクトに取り組んでいる場合、または終わりの見えないプロジェクトに取り組んでいる場合、「それは後でできる」という言葉は、通常、計画の一部として、最終的にはそれに着手することを意味します。現行の企画。 長い時間枠は、非現実的な量の作業を詰め込むための目に見えないスペースを与えます。 後のことははるかに遠いので、最終的に缶を蹴っても害はありません。 つまり、後で最後に山を作ります。まだ解決方法がわからない厄介な問題がありますか? それを後の山にパントします。 デザインがなかなかまとまらないですよね？ それを後の山に投げます。 進むにつれて多くの技術的負債を抱えていませんか? それを後の山に押し込みます。しかし、終わりに近づくにつれて、最終的には対処し、修正し、再設計し、強化するなどと述べていたこの大きな山に遭遇します。しかし、最後には十分な時間がないようであるため、どちらかが終了することになります。罪悪感を持ってそれを完全に無視したり、急いでダクトテープでつなぎ合わせたりします。 そして、急いでパッチを適用すると、後で別の修正プロジェクトを作成することになることがよくあります。しかし、6 週間のサイクル、または比較的短い期間で仕事をする場合、後の時間はまったく別の意味になります。 後は時間がない。 それは今かそうでないか。 後でというのは、このサイクルの終わりにそれに到達するという意味ではありません。 つまり、それを落とします。 「後で」とは、今回ではなく別の機会を意味します。 後でというのは義務ではなく、もしかしたらということです。 後は檻ではなく、自由だ。 それは返済すべき借金ではなく、資産です。 山積みになることもなく、罪悪感もなく、夜遅くまで迫り来る緊張感もありません。 「後で」とは、単に、今ではない、すぐではない、そして確実ではないという意味です。それが私たちが好むタイプの後期です。-ジェイソン #パイルアップの回避