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バークレイズの金融犯罪コンプライアンスデザインガバナンス

統合された金融犯罪(IFC)ポートフォリオは、20を超えるプログラムを介して提供される多面的な金融犯罪プログラムであり、全体的でリスクに基づいた効果的な金融犯罪環境を作成し、金融犯罪プロセスの堅牢性を強化し、自動化を強化し、あらゆるラインのスキルと能力を強化し、強化し、パートナー、コラージュ、顧客を識別し、顧客を識別し、顧客を支援します。に参加してください 金融犯罪コンプライアンスデザインガバナンスチーム、あなたは戦略的変革と変化チームのメンバーになり、IFC内で働き、デザインガバナンスの責任者に報告します。チームは、中央ポートフォリオチーム(CPT)内に座り、設計ガバナンスプロセスを促進し、IFC内に説明責任と責任を組み込む責任があります。この役割で成功するには、次の経験が必要です。金融犯罪規制と類型 - 英国のAMLの専門知識、規制の期待と執行傾向の理解。リスクガバナンスと制御フレームワークの専門知識 - オンボーディング、スクリーニング、取引監視、およびより広いガバナンスに関連して、金融犯罪リスクガバナンスのフレームワーク、金融犯罪システム、および管理を設計、評価、強化する能力。利害関係者の管理とコミュニケーション - 上級の利害関係者に影響を与えることができる、技術的リスクの概念をビジネス関連言語に変換できる明確な戦略的コミュニケーター。他の高価値のスキルには次のものが含まれます。制裁と贈収賄防止および腐敗のコントロールに関する知識金融犯罪技術とデータリテラシー トランザクションの監視と機械学習などの技術の経験が、金融犯罪管理をサポートする方法 変更管理とプロセス設計 リスクとコントロール、変化と変革、ビジネスの洞察力の戦略的思考とデジタルとテクノロジー、および仕事固有の技術スキルなど、役割の成功に関連する重要な重要なスキルについて評価される場合があります。この役割は、いずれかに基づいています ロンドン または グラスゴー オフィス。役割の目的組織をサポートするために、ビジネスの問題と機会に対処するビジネス要件とソリューションを特定することにより、戦略目標を達成します。 説明責任組織内の変更を必要とするビジネス上の問題とクライアントの要件の特定と分析。ビジネス上の問題と機会に対処するビジネス要件の開発。提案されたソリューションが彼らのニーズと期待を満たすことを保証するために、利害関係者との協力。提案されたソリューションへの投資を正当化するビジネスケースの作成をサポートします。実現可能性調査を実施して、提案されたソリューションの実行可能性を判断します。提案されたソリューションが期限内に予算内で提供されるように、プロジェクトの進捗に関するレポートの作成をサポートします。提案されたソリューションが合意された範囲内で提供されるようにするための運用設計とプロセス設計の作成。提案されたソリューションが組織に正常に実装および組み込まれていることを確認するためのトレーサビリティマトリックスの開発を含む、変更管理活動のサポート。副大統領の期待戦略に貢献または設定し、要件を推進し、変更の推奨を行います。リソース、予算、およびポリシーを計画します。ポリシー/プロセスを管理および維持します。継続的な改善を実現し、ポリシー/手順の違反をエスカレートします。チームを管理する場合、雇用と責任を定義し、部門の将来のニーズと運用の計画を立て、パフォーマンスに関する従業員にカウンセリングし、従業員の給与決定/変更に貢献します。また、短期的および長期的な目標のバランスをとり、予算とスケジュールが企業の要件を満たすことを保証しながら、戦略的および戦術的な優先事項と連携して、部門の運用に影響を与えるために多くの専門家を導くことができます。この地位にリーダーシップの責任がある場合、人々のリーダーは、同僚が繁栄し、一貫して優れた基準を実現するための環境を作り出すために、明確な一連のリーダーシップ行動を実証することが期待されています。 4つのリード行動は次のとおりです。L - 耳を傾け、本物であること、E - エネルギーとインスピレーション、A - エンタープライズ全体に合わせて、D - 他の人を開発します。または、個々の貢献者にとって、彼らは独自の規律の中で主題の専門家になり、技術的な方向性を導きます。彼らは共同の複数年の割り当てをリードし、構造化された課題を通じてチームメンバーをガイドし、課題を完了するために他の専門分野を含める必要性を特定します。彼らは、経験の少ない専門家を訓練、導き、指導し、長期的な利益、組織のリスク、戦略的決定に影響を与える情報を提供します。機能的リーダーシップチームや、影響と調整の機能的および交差する機能領域に関する上級管理職を含む主要な利害関係者にアドバイスします。制御およびガバナンスのアジェンダをサポートするために、評価を通じてリスクを管理および軽減します。チームが行う仕事に関連して、リスクを管理し、コントロールを強化するためのリーダーシップと説明責任を示します。組織機能の包括的な理解を示して、ビジネスの目標を達成することに貢献します。ビジネスの活動とビジネス戦略に合わせてスピードアップを続けるために、ビジネスに合わせたサポート分野のために、他の仕事の分野と協力します。複雑な代替案を比較および選択する洗練された分析思考に基づいてソリューションを作成します。問題を定義し、革新的なソリューションを開発するには、解釈的思考を伴う詳細な分析が必要になります。問題解決プロセスにおける広範な研究の結果を採用し、含める。主要なビジネス目標を達成するために、信頼できる関係や内部および外部の利害関係者とのパートナーシップを探し、構築し、維持し、結果を達成するために影響力と交渉スキルを使用します。すべての同僚は、尊敬、誠実さ、奉仕、卓越性、スチュワードシップのバークレイズの価値を示すことが期待されます。彼らはまた、私たちがどのように振る舞うかについての運用マニュアルであるバークレイズの考え方を実証することが期待されます。 #バークレイズの金融犯罪コンプライアンスデザインガバナンス

バークレイズの金融犯罪コンプライアンスデザインガバナンス

統合された金融犯罪(IFC)ポートフォリオは、20を超えるプログラムを介して提供される多面的な金融犯罪プログラムであり、全体的でリスクに基づいた効果的な金融犯罪環境を作成し、金融犯罪プロセスの堅牢性を強化し、自動化を強化し、あらゆるラインのスキルと能力を強化し、強化し、パートナー、コラージュ、顧客を識別し、顧客を識別し、顧客を支援します。

に参加してください 金融犯罪コンプライアンスデザインガバナンスチーム、あなたは戦略的変革と変化チームのメンバーになり、IFC内で働き、デザインガバナンスの責任者に報告します。チームは、中央ポートフォリオチーム(CPT)内に座り、設計ガバナンスプロセスを促進し、IFC内に説明責任と責任を組み込む責任があります。

この役割で成功するには、次の経験が必要です。

  • 金融犯罪規制と類型 – 英国のAMLの専門知識、規制の期待と執行傾向の理解。
  • リスクガバナンスと制御フレームワークの専門知識 – オンボーディング、スクリーニング、取引監視、およびより広いガバナンスに関連して、金融犯罪リスクガバナンスのフレームワーク、金融犯罪システム、および管理を設計、評価、強化する能力。
  • 利害関係者の管理とコミュニケーション – 上級の利害関係者に影響を与えることができる、技術的リスクの概念をビジネス関連言語に変換できる明確な戦略的コミュニケーター。

他の高価値のスキルには次のものが含まれます。

  • 制裁と贈収賄防止および腐敗のコントロールに関する知識
  • 金融犯罪技術とデータリテラシー
  • トランザクションの監視と機械学習などの技術の経験が、金融犯罪管理をサポートする方法
  • 変更管理とプロセス設計

リスクとコントロール、変化と変革、ビジネスの洞察力の戦略的思考とデジタルとテクノロジー、および仕事固有の技術スキルなど、役割の成功に関連する重要な重要なスキルについて評価される場合があります。

この役割は、いずれかに基づいています ロンドン または グラスゴー オフィス。

役割の目的

組織をサポートするために、ビジネスの問題と機会に対処するビジネス要件とソリューションを特定することにより、戦略目標を達成します。

説明責任

  • 組織内の変更を必要とするビジネス上の問題とクライアントの要件の特定と分析。
  • ビジネス上の問題と機会に対処するビジネス要件の開発。
  • 提案されたソリューションが彼らのニーズと期待を満たすことを保証するために、利害関係者との協力。
  • 提案されたソリューションへの投資を正当化するビジネスケースの作成をサポートします。
  • 実現可能性調査を実施して、提案されたソリューションの実行可能性を判断します。
  • 提案されたソリューションが期限内に予算内で提供されるように、プロジェクトの進捗に関するレポートの作成をサポートします。
  • 提案されたソリューションが合意された範囲内で提供されるようにするための運用設計とプロセス設計の作成。
  • 提案されたソリューションが組織に正常に実装および組み込まれていることを確認するためのトレーサビリティマトリックスの開発を含む、変更管理活動のサポート。

副大統領の期待

  • 戦略に貢献または設定し、要件を推進し、変更の推奨を行います。リソース、予算、およびポリシーを計画します。ポリシー/プロセスを管理および維持します。継続的な改善を実現し、ポリシー/手順の違反をエスカレートします。
  • チームを管理する場合、雇用と責任を定義し、部門の将来のニーズと運用の計画を立て、パフォーマンスに関する従業員にカウンセリングし、従業員の給与決定/変更に貢献します。また、短期的および長期的な目標のバランスをとり、予算とスケジュールが企業の要件を満たすことを保証しながら、戦略的および戦術的な優先事項と連携して、部門の運用に影響を与えるために多くの専門家を導くことができます。
  • この地位にリーダーシップの責任がある場合、人々のリーダーは、同僚が繁栄し、一貫して優れた基準を実現するための環境を作り出すために、明確な一連のリーダーシップ行動を実証することが期待されています。 4つのリード行動は次のとおりです。L – 耳を傾け、本物であること、E – エネルギーとインスピレーション、A – エンタープライズ全体に合わせて、D – 他の人を開発します。
  • または、個々の貢献者にとって、彼らは独自の規律の中で主題の専門家になり、技術的な方向性を導きます。彼らは共同の複数年の割り当てをリードし、構造化された課題を通じてチームメンバーをガイドし、課題を完了するために他の専門分野を含める必要性を特定します。彼らは、経験の少ない専門家を訓練、導き、指導し、長期的な利益、組織のリスク、戦略的決定に影響を与える情報を提供します。
  • 機能的リーダーシップチームや、影響と調整の機能的および交差する機能領域に関する上級管理職を含む主要な利害関係者にアドバイスします。
  • 制御およびガバナンスのアジェンダをサポートするために、評価を通じてリスクを管理および軽減します。
  • チームが行う仕事に関連して、リスクを管理し、コントロールを強化するためのリーダーシップと説明責任を示します。
  • 組織機能の包括的な理解を示して、ビジネスの目標を達成することに貢献します。
  • ビジネスの活動とビジネス戦略に合わせてスピードアップを続けるために、ビジネスに合わせたサポート分野のために、他の仕事の分野と協力します。
  • 複雑な代替案を比較および選択する洗練された分析思考に基づいてソリューションを作成します。問題を定義し、革新的なソリューションを開発するには、解釈的思考を伴う詳細な分析が必要になります。
  • 問題解決プロセスにおける広範な研究の結果を採用し、含める。
  • 主要なビジネス目標を達成するために、信頼できる関係や内部および外部の利害関係者とのパートナーシップを探し、構築し、維持し、結果を達成するために影響力と交渉スキルを使用します。

すべての同僚は、尊敬、誠実さ、奉仕、卓越性、スチュワードシップのバークレイズの価値を示すことが期待されます。彼らはまた、私たちがどのように振る舞うかについての運用マニュアルであるバークレイズの考え方を実証することが期待されます。

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執筆者について: nipponese

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