バイエルは新組織で持続的な業績向上を目指す

バイエル・グループは、「ダイナミック・シェアード・オーナーシップ」（DSO）と呼ばれる新しい運営モデルを世界中で導入しており、これにより階層が削減され、官僚主義が排除され、構造が合理化され、意思決定プロセスが迅速化されます。 新しい運用モデルの目的は、会社の機敏性をさらに高め、運用パフォーマンスを大幅に向上させることです。 共同宣言の中で、バイエルAGの経営委員会と監査役会の従業員代表は、会社の将来に向けた原則について合意しました。 これには、ドイツのグループ会社におけるリストラの過程で予想される大幅な人員削減に対する規制も含まれます。

「バイエルは現在、さまざまな理由により困難な状況にあります。当社の業務パフォーマンスと機動的な余地を迅速かつ持続的に改善するには、広範な対策が必要です。私たちはバイエルを早く成功への道に戻したいと考えています。 」とバイエルAGの取締役会メンバー兼労働ディレクターのヘイケ・プリンツ氏は説明します。 「会社の経営者と従業員の代表者は、この困難な状況を克服し、会社の将来を確保するために、共同宣言で表明された措置に団結して同意しなければなりません。断固たる集団行動によってのみ、すべての内部障害を除去し、バイエルを健全な状態に戻すことができるでしょう」将来の収益性の高い成長に向けて軌道に戻りました。」

「新しい運用モデルには大きなチャンスがあると考えています」

「従業員の代表団体として、当社は 3 つの部門すべてでグループの存続に向けて精力的に運動を行っています。当社は、新しい運営モデルが当社の経済状況を大幅に改善する絶好の機会であると考えています。しかし、会社の厳しい経済状況の中で、すでに実施されているプログラムや対策では十分ではないため、私たちは重い心を持ってさらなる削減に同意しました」とバイエルAG中央労働評議会のハイケ・ハウスフェルド委員長は述べた。 「しかしながら、雇用主との交渉の中で、我々は社会的責任を踏まえた今後の人員削減を既存の可能性の範囲内で可能な限り実現することに成功した。また、一般的な雇用の保障を年末までさらに1年延長することを確実にすることができた」 2026年です」とハウスフェルト氏は強調する。

「私たちの新しい運営モデルは、バイエルをより速く、より革新的にするように設計されています。しかし、その導入には多くの管理職の従業員が犠牲になります」と、利益を代表するバイエルAGグループ経営委員会の委員長であるバーバラ・ガンゼウェント博士は説明します。管理職の従業員のこと。 「これは当社にとって非常に苦い展開ですが、現在の状況では実行可能な代替案はありません。しかし、当社は、新制度の下で仕事が削減される従業員が、市況に応じて魅力的な退職金を受け取るだけでなく、また、できるだけ早く新しい仕事を見つけるために必要なサポートと個人的なオリエンテーションのための時間も提供します。」

「私たちの最優先事項は、バイエルの従業員の将来を確保することです。私たちは、既存の ONE バイエル構造にそのための最大のチャンスがあると考えています。そのため、私たちは現在進んでいる道に同意し、バイエルの新しい組織モデルにオープンです」 」とバイエルAGの監査役会のメンバーであり、鉱業・化学・エネルギー産業組合の理事会のメンバーであるフランチェスコ・グリオーリ氏は述べています。 「従業員にとっては多くのことが変化します。誰もが安全に新たな道に踏み出せるよう、私たちは協力していきます。」

人員削減は今後数カ月間に迅速に実施され、遅くとも２０２５年末までに完了する予定だ。 DSO の原則に従って、実装は主に分散化されます。つまり、当面はその範囲を定量化することはできません。 DSO は社内の階層と複雑な構造を削減する予定であるため、人員削減には管理または調整業務を担当する従業員も含まれます。 バイエルは現在、ドイツで約 22,200 人の従業員を雇用しています。

ドイツの人員削減に関する規制

ドイツのグループ会社では、バイエルはこれまでのリストラ策と同様に、年齢に応じて段階的に退職金協定を従業員に提供している。 同社はまた、仕事がなくなった従業員に対して最長6か月の反省期間を設け、その間、目標を絞ったポジショニングや外部からの紹介オファーによってサポートされ、スキルや資格に合ったグループ外の新たな雇用を迅速に見つけることができる。 必要に応じて、影響を受ける従業員は、外部の雇用市場向けに最大 12 か月間、個別のトレーニング措置を受けることもできます。 また、将来につながるスキルを発掘し、従業員の習得を支援する「フューチャースキルアカデミー」も開催しています。

職を失った従業員に社外での再指導や資格取得に必要な時間と安全を与えるため、両社は強制解雇の免除を伴う雇用保障に関する協定を2026年12月30日まで延長する。これにより従業員にも同様の特典が与えられる。失業の影響を受けた人々は、方向転換や資格取得のためにより多くの時間と安全を得ることができます。 職を失い、2026年末までに退職しなかった従業員の雇用契約は、運営上の理由により必要に応じて2026年12月31日をもって終了します。 「雇用保障が1年しか延長されないという事実は、私たちが極めて深刻な状況にあることを明らかにしている。雇用保障協定終了時の運用上の理由による解雇のリスクは、27年間かなり理論的であったが、 「このようにして、現実的な選択肢となってきました。困難な状況にもかかわらず、これを受け入れるのは非常に難しいと考えました。しかし、強制解雇は将来的に最後の手段としてのみ使用されるべきであるという雇用主の意見に私たちは同意します。」とハウスフェルド氏は説明します。

バイエル、ドイツの将来構想を確認

この共同宣言には、ドイツにおける同社の所在地と従業員に対する多くの重要な約束も含まれています。 例えば、両当事者は、2022年3月に採択されたドイツの将来構想を再確認する。この構想は、ドイツにおけるバイエルを戦略的に発展させ、将来に向けて現地の事業部門を連携させることを目的としている。 バイエルはまた、DSO に従ってドイツにある本社をさらに発展させるつもりです。 両当事者はまた、バイエルの企業年金制度を改善し、すでに開始されている外部サービス提供者から同社への初期職業訓練の本国送還を予定通り2024年末までに完了することに同意する。

バイエルについて

バイエルは、ヘルスケアと栄養学のライフサイエンス分野で中核的な能力を備えた世界的企業です。 同社の製品とサービスは、世界人口の増加と高齢化によってもたらされる主要な課題を克服する取り組みをサポートすることで、人々と地球の繁栄を支援するように設計されています。 バイエルは、持続可能な開発を推進し、ビジネスにプラスの影響を生み出すことに取り組んでいます。 同時に、当社グループはイノベーションと成長を通じて収益力の向上と価値の創造を目指します。 バイエル ブランドは、世界中で信頼、信頼性、品質を象徴しています。 2022年度の当グループの従業員数は約10万1,000人、売上高は507億ユーロとなった。 特別項目を除く研究開発費は 62 億ユーロに達しました。