ご報告ありがとうございます（ハイブリッドワークは従業員の幸福度、健康度、生産性を高める、と研究で判明、6月16日）、これは、生産性だけでなく、幸福、健康、幸福感など、仕事の他の側面も含め、コロナ後の在宅勤務（WFH）の影響に関する議論を広げるのに役立ちます。
しかし、問題はそれほど単純ではないということです。WFH のような柔軟な概念が何を意味するかによって異なります。WFH とオフィス勤務の単純な二分法ではなく、仕事をスペクトル上で調整し、より混合、混合、またはハイブリッドな形態を可能にする必要があります。WFH は、仕事に関する 3 つの重要な質問に対する答えを考えることに左右される可能性があります。
まず、深さ – どのような種類とタイプの作業が行われているか（例：ルーチン、管理、手順と知識、概念、知性）？ 2 番目は、規模 – この作業はどの程度の範囲を網羅しているか（例：個人ベースかチームベースか）？ これらは両方とも、3 番目の側面である時間（作業期間はどのくらいか（1 日あたりの時間、1 週間あたりの日数、1 年あたりの週数））によって影響を受けます。 このようなニュアンスは、議論に光を当てて議論の熱を和らげるのに役立つだけでなく、リーダー/マネージャーと従業員が合意に達し、より友好的に前進するのに役立ちます。
クリス・ローリー教授
オックスフォード大学ケロッグ・カレッジ; ロンドン大学シティ校ベイズビジネススクール