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ナイル、DNB | DNBはナイル川から抜け出せない

おそらく気づいていない人も多いと思いますが、DNB は 8 年間にわたり、国内最大の小売チェーンの 1 つである Nill の所有者でした。現在、最高経営責任者(CEO)のケルスティン・ブラーテン氏は、ノルウェー最大の銀行が店舗チェーンの廃止に取り組んでいることを認めたが、彼女はいかなる価格でも売却するつもりはない。DNBは2018年、赤字のナイルチェーンを破産から救うために買収を余儀なくされた。その理由は、彼らがニルにお金を貸しており、その融資を担保したかったためでした。それ以来、このチェーン店は、DNB としても知られる経験豊富な Kjersti Hobøl の経営のもと、再び利益を上げ始めました。スーパークビンネ»。とりわけ、ナイルは収益性の低い店舗を多数閉鎖した。ノルウェーのNille店舗は現在295店舗あり、2018年の370店舗から減少している。海彼女: DNBが引き継ぎ、現在70のNille店舗が閉店それにもかかわらず、DNBがノルウェー最大の小売チェーンの1つを所有することに興味がないという事実にもかかわらず、銀行は依然として所有権を保持しています。- ニルには長期的な所有戦略がないとしか言えないと思います。これらの企業は私たちが所有すべき種類の企業ではありません、と DNB CEO のケルスティン・ブラーテン氏は Nettavisen に語ります。 女性救助: ナイル首長シェルスティ・ホボル 写真: Halvor Ripegutu (Mediehuset Nettavisen) ビジネス上の困難な時期ブラーセン氏は、ここ数年は特に小売業への要求が厳しく、販売が困難になっていると指摘する。- 私たちがこれまで過ごしてきた数年間は、少し特別なものでした。おそらくそれが、私たちが計画よりも長くニルと一緒に座っている理由の要因であると彼女は説明します。こちらもお読みください: 費用 NOK 3,000: ショップは交換を拒否します彼女は、パンデミック中の「大幅な急増」からその後の在庫問題に至るまで、大きな変動を経験した業界について説明しています。 - 最初は残された商品が少なすぎましたが、次に注文が少し多すぎました。ブラーセン氏によると、業界全体で調整が進んでいるという。さらに、切断率が急激に上昇し、同社は電気料金の値上げを受け、 弱いクローネ フリースの中で。ナイルは商品の大部分を輸入しているため、クローネ安と輸送費の高騰により大きな打撃を受けている。何があっても外に出るべきではないナイルは現在、堅実な運営と管理体制を整えて順調に経営しているという事実にもかかわらず、ブラーテン氏はDNBが将来にとって適切なオーナーではないことを明確にしている。同時に、銀行が急いでドアを閉めるつもりはないことも彼女は明確です。- 私たちは長期的に見て最高のオーナーであるとは思っていませんが、どんな代償を払ってでも撤退するつもりはありませんね。彼女は次のように結論付けています。 -…

ナイル、DNB | DNBはナイル川から抜け出せない

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2025-10-27 05:04:00

おそらく気づいていない人も多いと思いますが、DNB は 8 年間にわたり、国内最大の小売チェーンの 1 つである Nill の所有者でした。

現在、最高経営責任者(CEO)のケルスティン・ブラーテン氏は、ノルウェー最大の銀行が店舗チェーンの廃止に取り組んでいることを認めたが、彼女はいかなる価格でも売却するつもりはない。

DNBは2018年、赤字のナイルチェーンを破産から救うために買収を余儀なくされた。その理由は、彼らがニルにお金を貸しており、その融資を担保したかったためでした。

それ以来、このチェーン店は、DNB としても知られる経験豊富な Kjersti Hobøl の経営のもと、再び利益を上げ始めました。スーパークビンネ»。

とりわけ、ナイルは収益性の低い店舗を多数閉鎖した。ノルウェーのNille店舗は現在295店舗あり、2018年の370店舗から減少している。

海彼女: DNBが引き継ぎ、現在70のNille店舗が閉店

それにもかかわらず、DNBがノルウェー最大の小売チェーンの1つを所有することに興味がないという事実にもかかわらず、銀行は依然として所有権を保持しています。

– ニルには長期的な所有戦略がないとしか言えないと思います。これらの企業は私たちが所有すべき種類の企業ではありません、と DNB CEO のケルスティン・ブラーテン氏は Nettavisen に語ります。

女性救助: ナイル首長シェルスティ・ホボル 写真: Halvor Ripegutu (Mediehuset Nettavisen)

ビジネス上の困難な時期

ブラーセン氏は、ここ数年は特に小売業への要求が厳しく、販売が困難になっていると指摘する。

– 私たちがこれまで過ごしてきた数年間は、少し特別なものでした。おそらくそれが、私たちが計画よりも長くニルと一緒に座っている理由の要因であると彼女は説明します。

こちらもお読みください: 費用 NOK 3,000: ショップは交換を拒否します

彼女は、パンデミック中の「大幅な急増」からその後の在庫問題に至るまで、大きな変動を経験した業界について説明しています。

– 最初は残された商品が少なすぎましたが、次に注文が少し多すぎました。ブラーセン氏によると、業界全体で調整が進んでいるという。

さらに、切断率が急激に上昇し、同社は電気料金の値上げを受け、 弱いクローネ フリースの中で。ナイルは商品の大部分を輸入しているため、クローネ安と輸送費の高騰により大きな打撃を受けている。

何があっても外に出るべきではない

ナイルは現在、堅実な運営と管理体制を整えて順調に経営しているという事実にもかかわらず、ブラーテン氏はDNBが将来にとって適切なオーナーではないことを明確にしている。

同時に、銀行が急いでドアを閉めるつもりはないことも彼女は明確です。

– 私たちは長期的に見て最高のオーナーであるとは思っていませんが、どんな代償を払ってでも撤退するつもりはありませんね。

彼女は次のように結論付けています。 – 私たちと私たちの所有者にとって受け入れられるものを持った市場がなければなりません。

#ナイルDNB #DNBはナイル川から抜け出せない

執筆者について: nipponese

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