ナイキCEO、リモートワークがイノベーションの停滞の原因だと非難

ナイキ ジョン・ドナホー最高経営責任者（CEO）は金曜日、同社がイノベーションで遅れているのはリモートワークのせいだとし、人々が在宅勤務しているときに破壊的な行動をとるのは難しいと述べた。

CNBCのインタビューで Sara Eisen パリ出身のドナホー氏は、投資家の間で懸念されていた同社の品揃えに新鮮な新製品が不足していることについて尋ねられた。

「欠けているのは、ナイキの代名詞である大胆で破壊的なイノベーションであり、振り返ってみると、その理由は極めて単純だ」とドナホー氏は語った。

同氏は、新型コロナウイルス感染症パンデミック（世界的大流行）の影響でベトナムの履物工場が閉鎖を余儀なくされたことを指摘したが、「さらに重要なことは」ナイキの従業員が2年半にわたり在宅勤務をしていたことだと述べた。

「今にして思えば、大胆で破壊的なイノベーションを実行したり、Zoom で大胆に破壊的なシューズを開発したりするのは非常に難しいことが分かりました」とドナホー氏は語った。 「私たちのチームは18か月前に直接再集結しており、それを認識しています。そこで私たちは会社の再編を行い、昨年は反復的イノベーションのパイプラインとともに破壊的イノベーションのパイプラインを再構築することに徹底的に注力してきました。」

ドナホー氏は、ナイキのイノベーションパイプラインは「これまでと同様に強力」であり、消費者はシーズンごとに新製品が登場し、ブランドが長年知られてきた新鮮なストーリーテリングを目にし始めることを期待できると語った。

同最高経営責任者のコメントは同社にとって厳しい時期に行われた。 一部のアナリストや投資家は、スニーカー大手がイノベーションで後れを取り、市場シェアを失っていると批判している。 成り上がり者 のように ランニング中 新しい世代のランナーを魅了し、近年急成長を遂げているホカ。

12月にナイキは次のことを発表した。 大規模な再編計画 今後 3 年間で約 20 億ドルのコスト削減を目指します。 また、今後数四半期の需要の鈍化を警告し、売上高見通しも下方修正した。

2か月後、こう言われました 従業員の2%を削減、または1,500人以上の雇用があるため、ランニング、女性カテゴリー、ジョーダンブランドなどの成長分野に投資することができます。

ドナホー氏は金曜日、ナイキは依然として「シェアを拡大​​」しており、ランニングやスポーツ全般において依然として支配的な勢力であり続けていると主張した。

On Running と Hoka について尋ねられたドナホー氏は、「過去 50 年間、私たちは世界中のどのブランドよりもランニングの進歩に多くのことを行ってきました。そして、エリートランナーをリードし続けています」と語った。 「他のカテゴリーと同様に、ランニングにおいても常にイノベーションがナイキの特徴であり、私たちは他の人々のやり方をただ真似するのではなく、イノベーションをもたらすつもりです。」