デリーが別のsc夏のために執筆しているため、水不足と高価な水道人の叫び声の見通しが大きくなります。これは年間の特徴となっており、2024年の夏は深刻な水不足をもたらし、悲劇的には水紛争によって引き起こされた致命的です。対照的に、デリーの電力サービスは、夏が到来したときに同じ予感を呼び起こすことはありません。 2024年6月、電力需要は史上最高の8,656 MWに達しましたが、デリーは最小限の混乱を経験しました。
プレミアム電力部門とは異なり、水セクター改革のための国家政策の推進力はありませんでした（Burhaan Kinu/HT写真）
しかし、これは必ずしもそうではありませんでした。しばしば忘れられているのは、デリーの水と電力サービスが1957年から2000年まで40年以上同様の軌跡を持っていたことです。当初、デリー市営企業は、デリーの水供給と下水処分の満足度とデリー電気供給事業を通じて両方のサービスを管理しました。 1992年、これらのサービスは、1998年にデリージャル委員会（DJB）が設立され、1997年にデリージャル委員会（DJB）が設立され、新たに設立されたデリー州政府に譲渡されました。
1990年代後半、デリーの電源供給危機は標準でした。 1997年、市は、ルティエンスのデリーのVIPエリアでさえ、6時間以上の毎日の停電に直面しました。市場とオフィスの複合施設は、ジェンセット排出の悪臭に包まれていました。急性の権力危機、DVBの損失の財政的負担、電力改革の国家政策の推進力に拍車をかけ、デリーの電力改革条例は公布され、2000年に関連する法律が可決されました。プライベートプレイヤーとの利害関係。改革は、次の数十年にわたってデリーのパワーサービスを変革するために続きました。
一方、非効率性と貧弱なサービスレベルにも悩まされていた水セクターは、そのような改革を欠いたままでした。 1998年頃の改革の試みは政治的論争に遭遇し、放棄されました。近年、いくつかのパフォーマンス改善プロジェクトが、デリーの一部の地域での分配のための民間部門の参加とともに取り上げられました。重要なことに、これらのプロジェクトからの学習は、拡大された介入のために活用されていないことです。
電力部門とは異なり、水は国家の主題であるため、水セクター改革のための国家政策の推進力もありませんでした。 Jnnurm、Amrut、Jal Jeevan Missionなどの国家ミッションは、主に体系的な変化ではなく、セクターのインフラストラクチャのギャップに対処することに焦点を当てています。権力改革の20年後、2つのセクターの比較は、厳しいコントラストを示しています。
損失： 電力部門の技術的および商業的損失は、2002年の55％から2021年の7.5％に減少し、政府の大幅な貯蓄に変換されました。負荷制限は、2001年の4.9％から2019年の0.055％に減少しました。対照的に、DJBの技術的および商業的損失（つまり、revenue以外の水）は58％で驚くほど高いままで、15年前から52％よりわずかに悪いです。都市全体に鋭いサービスの不平等があり、水の汚染と供給の混乱の頻繁な事例があり、都市の大部分の給水者に依存し続けています。
私NStitational監視： Power Discomsは、DERCによる定期的な監査、年次報告書、および監視により、会社法の下で運営されています。対照的に、DJBの年次報告書は散発的であり、数年の遅れでリリースされ、ほとんど監査されていません。 DJBは堅牢な規制監視を欠いており、時代遅れの監視システムに依存し続けています。バルクフローメーターとSCADAの実装は、世界の他の地域での採用から数十年後、まだ進行中です。
補助金構造： 両方のセクターは、小規模消費者に補助金を提供します。パワーディスコムは、DERCによる詳細なレビューの後、補助金のために払い戻され、説明責任が確保されます。対照的に、水補助金は運用上の損失と統合され、DJBへの予算譲渡によりカバーされ、財務の持続可能性と社会的公平の両方に対する説明責任がぼやけています。デリーの権力と水セクターの進化は、改革が前者を変えた一方で、後者が停滞していることを示しています。
デリーの電力部門の成功は、標的を絞った制度改革の可能性を強調しています。また、レッスンは、首都での別の成功したユーティリティ、つまりデリーメトロレールコーポレーションの経験から引き出すこともできます。それは、2002年のメトロ鉄道法によって統治されている企業法の下で自律的で専門的なエンティティとして運営されている、よく運営された世界的に認識されている公益事業のモデルを紹介します。それは、適切な制度的枠組みとエンパワーされた管理を伴う別の例として、デリーのユーティリティが高品質のサービスを提供できる方法です。
デリーの水道サービスには、同様の制度的変革が必要です。気候の不確実性が高まっているため、水の安全性がこれまで以上に重要であることを保証します。新たな課題に対処し、サービスレベルを向上させるために、市は、専門的なリーダーシップ、強力な説明責任システム、および必要な財源を備えた近代的で自律的な水道事業を必要としています。首都における最近の政治的変化は、水のためのセクター戦略を再訪し、制度改革を考慮する新たな機会を提供します。現在の非効率性の経済的および環境コストを評価することは、将来のリスク評価とともに、改革の主張を強化する可能性があります。
国内および国際的な経験を活用して、政策ガイダンスと技術的専門知識を通じて、中央政府がサポートを提供できます。デリーはすでに、電力および地下鉄鉄道サービスでユーティリティ管理を成功させるための先例を設定しています。この遺産を水と衛生状態に拡張すると、都市は別の重要なユーティリティサービスのリーダーとして位置付けられ、他のインドの都市に追随するように促します。
Vandana Bhatnagarは、上級開発部門の実務家であり、制度的戦略の専門家です。表現された見解は個人的なものです
#デリーの水道サービスを修正するにはそのパワー改革物語を見てください