健康

デジタル変換のために大きな動きをする：3つの洞察

最近によると、ヘルスケア組織の52％しかデジタルヘルス戦略を導入しているのは驚きかもしれません。 HIMSS Market Insights Survey。結局のところ、業界全体で、デジタルトランスフォーメーションは成功のためのテーブルステークスであるという理解があります。実際、Forbes CXO Growth Surveyは、C-Suiteのリーダーがテクノロジーがそうなると信じていることを発見しました。 成長のための第1ドライバー。これらのリーダーの中で、52％が組織がデジタル変革を加速していると答えています。彼らはまた、AIを拡大することを検討しています。 では、HIMSSが調査したリーダーのほぼ半数が、組織にはデジタル戦略がないと言うのはなぜですか？彼らの組織はすでにデジタル変革のハードワークに取り組んでおり、もはやデジタル固有の戦略を必要としない可能性があります。または、医療機関は、ビジネス目標への影響を測定する明確な戦略なしにデジタルソリューションを実装していますか？それは危険な場所になるでしょう。 HIMSS分析では、戦略を導入しているリーダーの52％が、これらの努力を通じて達成したいことと成功がどのように見えるかについて明確なビジョンを持っていることがわかりました。このビジョンは、デジタルイノベーションのための「コンテキスト、方向、勢い」を提供します。 リーダーとの会話で、ビジネスの観点からデジタル変革には、トップラインの収益とボトムラインのパフォーマンスという2つの目的が必要であることがわかりました。これらの目的を達成するために、主要な組織は、文化的整合性、リソース能力、ガバナンスなどの要因を考慮します。 正しい道を決定する 成功し、持続可能なデジタル変換への道は、組織のサイズ、タイプ、リソースによって異なりますが、効果的な計画に共通する特定の要素があります。それらには以下が含まれます。 ハイテク展開を中心に、官能的なアライメントを促進します。デジタルトランスフォーメーションのビジネスケースを推進することは、各主要な利害関係者グループのニーズを理解し、デジタル投資がそれらのニーズをどのように満たすかを巧みに伝えることにかかっています。ヘルスケアでは、これには、デジタルテクノロジーの医師または看護師のチャンピオンを特定することが含まれる場合があります。これは、特定の技術がケアと効率を改善し、燃え尽きのリスクを減らし、他の人が参加することを奨励できる影響を理解する専門家です。これらはまた、患者の経験、臨床プロセス、収益などを強化する能力に基づいて、どの技術が削減されるべきかを判断するのに役立つ専門家です。イノベーションの形を指示し、チームメンバーを変革の倍にすることができる地上でのインフルエンサーの信頼と関与を獲得することは、成功のための重要なステップです。 特定のユースケースの特定 価値を探るため。同じHIMSS Market Insights調査で、10人のヘルスケアCスイートとテクノロジーリーダーのうち6人が、AIがAIが価値を付加できる特定のユースケースを特定していることに多少または強く同意しています。これは低い割合であり、組織がまだAIの旅の初期段階であることを示しています。これらの組織に対するAIの価値に関する感情は、跳ね返る可能性が高いですが、このような統計は、AIだけでなくAdvanced TechからROIを見つけるという課題に語っています。注：効果的なドキュメントと情報検索のための電子医療記録（EMR）システムの最適化は、HIMSSが調査したリーダーにとって3番目に重要な目的です。これらのプラットフォームは1990年代後半から利用可能です。これは、AIが構造化されたデータを構造化されたインテリジェンスに変換することで価値を提供できる領域です。これにより、データは臨床医によって簡単に検索および検索できます。これらのようなユースケースとROIを達成したユースケース間でドットを接続すると、デジタルテクノロジーを実際に展開するという自信が高くなります。 実用的な方法で機能またはリソースのギャップを埋める。これは、小規模または資源不足の組織にとって特に重要ですが、経済環境が不確実だと感じるときの成功にも不可欠です。あらゆるタイプの技術的変革には、時間、お金、スキルが必要です。 「ニンジンとスティック」のアプローチなど、前進するインセンティブがなければ、電子健康記録の採用を奨励するために連邦政府が活用されたアプローチは、デジタル技術への投資を簡単に遅らせることができます。しかし、今はデジタルの進歩を止める時ではありません。代わりに、精通したリーダーは、簡単に採用できる非常に実用的な方法でイノベーションを促進する方法を探します。これには、ベンダーとのパートナーシップを探索して、費用対効果の高い方法で既存のプラットフォームに新しいツールを追加できる場所を決定することが含まれます。実用的な投資のための1つのビジネスケース：不作為が組織が消費者のニーズを満たすことに遅れをとるか、市場から追い出すリスクがあるというリスク。 デジタル格差を橋渡しする実用的な方法を探ることにより、リーダーは、将来のためにチームを準備しながら、組織の競争力を強化するデジタル変革の道を確立することができます。 写真：Valerybrozhinsky、Getty Images ジョニー・ヘッカー エグゼクティブバイスプレジデント、オペレーション、および最高収入責任者です コンセンサス。彼は現在、販売、マーケティング、eコマース、販売運用、カスタマーケアなど、コンセンサスのために市場に行くと商業運営を監督しています。コンセンサスに参加する前に、彼はGoogle Cloudで戦略的役割を果たし、GTMを操作し、EMEA-Northおよび中央ヨーロッパ地域の地域と世界の両方のスケールで指数関数的な成長を促進しました。ジョニーは、通信プラットフォームビジネスに深い知識を持つSaaSとクラウドコンピューティングで20年以上のエグゼクティブ経験を持っています。 2022年10月に会社に入社する前は、2020年からGoogleドイツで戦略と販売運用のリードを務め、2018年から2019年末までの元親会社J2 Global Inc.でエンタープライズの最高収入責任者を務め、コンセンサスのアップマーケットとチャネル戦略を開始しました。ジョニーは、ドイツのミュンヘン大学でビジネスの卒業証書を受け取り、バージニア大学のマッキンタイア商学部とウィリアムアンドメアリー大学のRBCで教育を行っています。この投稿はを通して表示されます Medcityインフルエンサー プログラム。誰でも、Medcityインフルエンサーを通じて、Medcity Newsのヘルスケアのビジネスとイノベーションに関する視点を公開できます。 方法を調べるには、ここをクリックしてください。 #デジタル変換のために大きな動きをする3つの洞察