ディーチマン：ムンター氏のCHEO離脱は大きな穴を残す

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CHEOの社長兼CEOアレックス・ムンターが 辞任する この秋、 カナダ医師会 これは驚くべきことではない。CHEO での 13 年間は、カナダの小児病院の院長としては最長の在職期間であり、プレッシャーの大きい職務に就くには長い期間である。そして、彼の成功は、病院、患者、そしてその家族に対する彼のほとんど強迫観念的な集中力によるところが大きい。

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私が彼に何回会ったか思い出せない チョ彼はしばしば突然現れ、隅っこのオフィスに閉じこもるのではなく、むしろ外に出て、人々と話したり、話を聞いたりしている。クリスマスの日にエルフの格好をして回っているのを見たことがある。RSウイルスの流行がピークに達したとき、彼がカートを押して、疲れ切った職員に水やジュース、おやつを届けているのを見たことがある。患者が直面しているアクセスの問題のいくつかをよりよく理解するために、彼が車椅子で病院内を移動しているのを見たことがある。

6年前にCHEOを退職したが、今もスタッフの健康問題に関わっている臨床心理学者のフィル・リッチー博士は、マンターのためなら「砕けたガラスの上を這ってでも」もいいと言う。

「病院での最初の丸一日、彼は精神科入院病棟である6-Eastにやって来て、そこにいる若者たちと、私が今までリーダーがやったのを見たことがないようなやり方で話をしました。多くのリーダーは、門戸を開放していると言いますが、それを実行に移し、誰とでも話したり、対応したりできるというのは本当に素晴らしいことです。そして、彼はいつもとても誠実にそれをやっていました。」

元オタワ市議会議員のキャサリン・マッケニー氏は、ムンター氏が市議会議員だったころ、5年間ムンター氏の下で働いていたが、人々が助けを求めて電話をかけてきたら、彼らのために何かをしてあげることが大切だとムンター氏が言っていたことを覚えている。「『助けることはできない』と決して言わないで。誰が電話をかけてきても、何を頼んでも、何かをしてあげてください。たとえそれが市の責任でなくても、何か、誰か、電話番号でも構いません。彼らのために何かを見つけてください。」

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「アレックスと一緒にいると、常に共通の利益、団結できる何かに向かって進んでいきます。」

それはCHEOではっきりと表れていた。そこでムンターはメンタルヘルスを優先し、効率性を高めるために電子医療記録の導入を監督し、医療に対する患者中心のアプローチを主張した。彼は患者と家族へのケアを改善するためにさまざまな医療サービスの統合を先導し、特に2016年にオタワ小児治療センターとCHEOを合併し、最近では待望の3億7100万ドルのCHEO統合治療センター（別名 1ドア4ケア2028年にオープン予定。

ムンター氏の退任はCHEOにとって間違いなく損失となるだろう。病院は今後数カ月以内に有能な新院長を見つけるだろうが、ムンター氏が院長職にもたらした献身と熱意に代わるものは簡単には見つからないだろう。

少なくとも高校時代に大成功を収めたカナタ・クーリエ紙を創刊した頃から、公務員としての思いが彼のDNAに組み込まれていたことを考えると、これも驚くべきことではない。

簡単に振り返ってみましょう。1991 年に 23 歳で地方議会議員に選出され、オタワ初のゲイであることを公表した政治家となった彼は、市の保健および社会福祉のファイルを担当し、レストランでの喫煙を禁止する市のキャンペーンを指導しました。2003 年まで市議会議員を務め、2006 年に市長選に立候補しましたが落選しました。2007 年に青少年サービス局の責任者となり、危険にさらされている青少年を支援し、その後シャンプレーン地域保健統合ネットワークの責任者となり、その後 CHEO に加わりました。子供の健康に対する早期の総合的なアプローチがすべての人に最も役立つという信念に突き動かされ、精神的健康、子供の肥満、栄養などの問題について強く主張してきました。

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「子供たちを生涯にわたる健康の道に導くことは、私たちが子供たちのためにできる最も重要なことの一つであり、私たちの国のためにできる最も重要なことの一つです」と彼は2017年に私に語った。

国のために私たちができる重要なことについての最後の部分は、ムンター氏がCHEOを去る決断をしたことを嘆く人々にいくらかの光明を与えるかもしれない。なぜなら、CMAでの彼の主な関心は医師の問題だが、彼の磨き抜かれた政治手腕と医療に関する豊富な知識により、彼はより広く、より公に、より良い政策を主張することができるだろう。私たちはまだ彼から最後の話を聞いていない。

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