ティクトクは売り手とハードボールをします

デッキには何がありますか

市場： ウォール街の幹部 目立つためのヒントを共有します あなたが始めたとき。

技術： ハイテクの仕事に対する不安が増えています 醜い。

仕事： テスラでのトレーニングセッションの録音を手に入れました 企業文化について議論する。

しかし、最初に、これ以上景品はありません。

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大きな物語

Tiktokの売り手のために時間を過ごします

タクトク;

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Tiktokは、米国の商人にトラフィックを無料で送信することから離れてシフトしています。代わりに、ビジネス Tiktok広告の支払いが必要です 彼らが以前に楽しんでいたかもしれないバイアのタイプを得るために、インサイダーはBiのDan Whateleyに伝えます。

これは、中小企業にとって特に困難な移行であり、Tiktokは、銀行を壊すことなく、製品を大規模な視聴者の前に置くためのチートコードと見なしていました。

当初、Tiktokは、eコマースビジネスであるTiktok Shopを設立したため、喜んでボールをプレーしました。しかし、それらの景品は永遠に続くことはありませんでした。 Tiktokはアプリで販売されている製品から委員会を行っていますが、実際の価値は、企業に自分のものを宣伝するためにそれを支払わせてもらうことにあります。

そして、2024年に困難で2025年までそれほど偉大なスタートの後、ティクトクはハードボールをプレーし始めています。

ゲッティイメージズを介してロビンベック/-。

ティクトクのeコマースへの給与プレーアプローチは、より大きなピボットの一部です。

ダンは、Tiktokのフォローについて報告しています 大規模なハイテクピアの効率的な足音。特にティクトクショップは、コストを抑えることを検討している、とスタッフはダンに語った。

ウォルマートのような小売業者として、このアプローチはハイテクの世界の外で採用されています それらの組織を平らにして簡素化するように見てください。

Tiktokの増大する痛みは、多くの人気のあるアプリが受けた変化を連想させます。 「ミレニアル世代のライフスタイル補助金「スタートアップが市場以下の価格を提供できるという考えでした。ありがとう たくさんのVC Cashに、彼らが最終的に利益を上げるのに十分な大きさのユーザーベースを引き付けることを望んでいます。

時間が経つにつれて、投資家は質問を始め、Uber、Airbnb、Instacartなどの新進気鋭のアプリが価格を上げました。一部の人にとっては、賭けは報われ、顧客は残りました。その他…それほどではありません。

ただし、景品に関するティクトックのクランプダウンはユニークです。米国での将来は不明である間、企業に広告のために現金を砲撃させようとしています。

企業がすでに費やすことをためらっていた場合、 ティクトク 確かに物事を助けているわけではありません。

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市場の3つのこと

ジョー・カリ/bi

1.最も安全な債券はそれほど安全ではないかもしれません。 米国財務省は中で不安定になっています 成長する米国の赤字に対する懸念、投資家に長い満期のある債券を購入することをためらう。トップの債券会社は、短い日付の債券を支持して、30年の負債の「買い手のストライキ」をステージングしています。

2。ヘッジファンドの報告書はカードが入っています。 シタデルの旗艦ファンドであるウェリントンは今月0.2％増加し、ファンドの利益を今年わずか0.8％に押し上げたと、同社の近くの人はBIに語った。一方、AQR Apexは、ファンドにとって素晴らしい年であった別の強い月（2.4％）を持っていました。 他の有名企業が積み重なった方法は次のとおりです。

3。親愛なるジュニアバンカー： 小さなものに汗をかくべきです。ゴールドマン・サックスのCFOとトップのモーガン・スタンレーの幹部はBIについて話しました ウォール街でのキャリアの早い段階で先に進む方法。印象を与えたい場合は、鉛筆と同じくらい小さくても、尊敬している人からのタスクに「はい」と言ってください。

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技術の3つのこと

Kacper Pempel/Reuters;盲目; bi

1。技術的なソーシャルアプリブラインドでは、誰もが非常に卑劣になっています。そして、このサイトは人種差別を吹き込んでいます。 2022年、ブラインドはハイテクワーカーにとって寒い場所であり、彼らの会社だけが雇用主についてスマックを話すために同意しました。しかし、残忍な雇用市場の中で、それは悪いヴィベスのcespitに降りてきました ユーザーがお互いを攻撃する場所。

2.なぜAIが閉鎖されようとしているときに非常に不気味に振る舞うのか。 Openaiと人類によるモデルは、プラグを引っ張ろうとするユーザーを妨害しようとしました。研究者は、報酬ベースのトレーニングが欺cept的でパワーを求める行動につながる可能性があるためだと言います。これがそれが意味することです 毎日のユーザーの安全のため。

3. AI時代であっても、STEMを勉強する必要があります。 Google Deepmind CEOのDemis Hassabisは、学生にとってはまだ重要であると述べました 基礎を理解してください 科学と技術、およびAIシステムの仕組み。彼は、学生が前進するために最新のAIツールをいじくり回すべきだと考えています。

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ビジネスにおける3つのこと

Getty Imagesを介したSuzanne Lamb/-

1.テスラが企業文化について内部的に議論する方法。 トレーニングセッション中 そのbiはのみの録音を取得しました、インストラクターは、スタッフがテスラの企業文化に何らかの責任を負い、それを改善する上でより積極的な役割を果たすことを奨励しました。 「多くの人がこの会社を去り、彼らは口に否定的な味を持っている」とインストラクターはグループに語ったが、「一日の終わりには、文化を反映しているのは地面にいる人々として私たちだ」と付け加えた。

2。今こそ、ネットワークの時です。 経済的要因とAIの間で、最近の机の労働者は、パンデミック中のレバレッジほど多くのレバレッジを持っていません。それが理由です ネットワーキングはこれまで以上に重要です。 そして、あなたが失業する前に始めるべきです。

3。レイオフがディズニーに来ます。 同社は、主にディズニーエンターテインメント部門の映画およびテレビマーケティングで、数百の役割を排除しています。ディズニーは取り組んでいます 従来のテレビからの移行 そして、ストリーミングに向けて、近年いくつかのレイオフがありました。

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他のニュースで

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今日何が起こっているのか

• 韓国はSNAP大統領選挙を開催しています。
• GM年次株主会議。

• HPは収益を報告します。

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Business Insider Todayチーム： ニューヨークの副編集者およびアンカーのダン・デフランシスコ。ロンドンのシニア編集者であるハラム・ブロック。シカゴの編集者であるグレース・レット。ニューヨークのアソシエイト編集者、アマンダ・イェン。ニューヨークのエグゼクティブエディター、リサライアン。ロンドンのエラ・ホプキンス、アソシエイト編集者。シカゴのエリザベス・カソロ、フェロー。